【正文】 ）社區(qū)環(huán)境方案；（4）周界安防等保安設(shè)施、方案及施工；“改成承包商選擇。裝修裝飾、安裝工程造價(jià)的控制管理（1）在目標(biāo)造價(jià)指標(biāo)控制范圍內(nèi)，對(duì)公共部位及其它部位大宗裝修材料、設(shè)備的設(shè)計(jì)和選用進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)或限價(jià)選材；（2）對(duì)質(zhì)量、工期影響較大的材料（設(shè)備）實(shí)行甲供或甲控限價(jià)指定品牌；（3）建立長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄，爭(zhēng)取有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”產(chǎn)品；對(duì)區(qū)域性銷售的大宗物資，公司與其形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)行公司集中采購；（4）對(duì)重要公共部位裝修及大型設(shè)備安裝工程通過招標(biāo)確定承包商；（5）裝修設(shè)計(jì)方案確定前，設(shè)計(jì)研發(fā)部組織品牌營銷部、工程技術(shù)部、商務(wù)管理部等相關(guān)部門嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案的合理性、實(shí)用性、時(shí)代性，減少施工過程中的變更調(diào)整，控制計(jì)劃外費(fèi)用發(fā)生。 ②場(chǎng)地情況在招標(biāo)時(shí)明確，包含在措施費(fèi)中以后不予簽證。（5）總包（分包）合同清楚明了，條款全面完整，發(fā)承包雙方責(zé)任義務(wù)明確。（3）招標(biāo)項(xiàng)目必須有審批的控制價(jià)。（1）應(yīng)從公司合格供應(yīng)商庫中選擇投標(biāo)單位。嚴(yán)格執(zhí)行分標(biāo)規(guī)劃。關(guān)注政策變化，確保稅務(wù)籌劃措施及融資方案的落實(shí)。負(fù)責(zé)銷售類合同收發(fā)文OA流程發(fā)起處理。盡量避免客戶特殊要求修改交樓標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行銷售計(jì)劃和銷售費(fèi)用預(yù)算。選擇適合項(xiàng)目定位的整合推廣廣告公司，不追求廣告公司的知名度。（四）區(qū)域總部營銷管理部嚴(yán)格按照營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程類合同收發(fā)文OA流程發(fā)起處理。施工場(chǎng)地如原狀地貌（土方、管線管網(wǎng)等），則視工程量在招標(biāo)文件中明確處理方式。（二）項(xiàng)目公司工程部做好施工組織管理，嚴(yán)格按合同及清單，進(jìn)行投資管理，減少簽證。 將《建造標(biāo)準(zhǔn)》、《交樓標(biāo)準(zhǔn)》做為設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核，并給出設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和具體要求。審核項(xiàng)目公司進(jìn)行成本細(xì)化和跨期成本分解指標(biāo)。若有調(diào)整，按全面預(yù)算管理辦法調(diào)整。負(fù)責(zé)組織綜合管理辦公室完成管理費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃。按照借款費(fèi)用的成本科目和季度（當(dāng)年年度借款費(fèi)用按月），根據(jù)融資方案排出借款費(fèi)用計(jì)劃，以此作為借款費(fèi)用控制的依據(jù)。（五）區(qū)域總部財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)在3090天內(nèi)，提供稅務(wù)籌劃方案，為了滿足稅務(wù)籌劃方案，并對(duì)工程建設(shè)、合約規(guī)劃、成本分?jǐn)傇瓌t提出要求和建議。明確交房標(biāo)準(zhǔn)，避免客戶索賠。銷售計(jì)劃（含季度）按照可研測(cè)算執(zhí)行（若需調(diào)整按全面預(yù)算管理辦法執(zhí)行），以保證現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確實(shí)施，從而避免借款利息、財(cái)務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)。售樓處、樣板房盡量結(jié)合永久建筑考慮。負(fù)責(zé)提供展示區(qū)的布置方案，包括售樓處、樣板房的形式（臨時(shí)或永久），樣板房的數(shù)量、位置，考慮分期的情況。（8）公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（6）外立面盡量簡(jiǎn)潔，減少裝飾性構(gòu)件、線條等。（1）編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)書；（2）要求設(shè)計(jì)方向開發(fā)方開具履約保函；（3）設(shè)計(jì)合同中載明單方造價(jià)指標(biāo)、鋼筋和砼含量、體形系數(shù)、墻地比、窗地比、地下室單車位面積等設(shè)計(jì)限額，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量（尤其是面積偏差）及設(shè)計(jì)造價(jià)約束性獎(jiǎng)罰條款；（4）對(duì)總體規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計(jì)成果，邀請(qǐng)社會(huì)專家評(píng)審；對(duì)大型項(xiàng)目要求設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題。在建筑初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和機(jī)電方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。商務(wù)管理系統(tǒng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和此估算對(duì)設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。根據(jù)營銷管理部開發(fā)銷售的分期方案，考慮分期驗(yàn)收交付的技術(shù)可行性。建筑方案階段應(yīng)提供投資估算，建筑擴(kuò)初階段應(yīng)提供設(shè)計(jì)概算?！督ㄔ鞓?biāo)準(zhǔn)》作為設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件。盡量按照可研的方案做詳堪，方案若有微小變化，可以補(bǔ)勘，盡量不做初勘。場(chǎng)地內(nèi)如有拆遷或障礙物，則應(yīng)由一級(jí)開發(fā)主體單位負(fù)責(zé)將場(chǎng)地平整至自然地坪范圍內(nèi)。考慮施工圍墻與廣告圍擋的結(jié)合。考慮施工通道與看樓通道和入住通道的交叉，盡量減少遷移。盡量減少移交物業(yè)的種類和面積?？缙诔杀痉?jǐn)傇瓌t見《項(xiàng)目成本分期分?jǐn)傇瓌t》（附件九）第十二條 開發(fā)前期準(zhǔn)備階段的成本實(shí)施（一）區(qū)域總部綜合管理辦公室拓展職能須掌握當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建費(fèi)種類、繳費(fèi)時(shí)間、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其最新變化，及時(shí)反饋；利用各地優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取部分減免優(yōu)惠；人防建設(shè)爭(zhēng)取交納異地建設(shè)費(fèi)，使地庫車位全部成為可售車位。第十一條 分期目標(biāo)成本分解對(duì)于分期開發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目分期確定后15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目公司組織相關(guān)部門在項(xiàng)目整體預(yù)算成本基礎(chǔ)上編制并上報(bào)分期目標(biāo)成本，經(jīng)區(qū)域商務(wù)管理部和公司商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部審定后，作為項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的附件，一并審批。第四章 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施第九條 目標(biāo)成本下達(dá)程序在確認(rèn)土地獲得后15個(gè)工作日內(nèi)，由戰(zhàn)略與運(yùn)營部組織相關(guān)部門，按最后確認(rèn)的地價(jià)和最新（可研確定時(shí)期后生效）政策性收費(fèi)文件調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)以及整體預(yù)算成本，作為運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書的附件，并經(jīng)相應(yīng)部門審核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由戰(zhàn)略與運(yùn)營管理部下達(dá)本項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書，所附的《總投資及利潤估算表》和《成本測(cè)算明細(xì)表》在整個(gè)實(shí)施過程中作為目標(biāo)成本控制的依據(jù)。（八）公司戰(zhàn)略與運(yùn)營部負(fù)責(zé)提供合約規(guī)劃和分標(biāo)規(guī)劃。完成稅費(fèi)測(cè)算。（五）商務(wù)管理部根據(jù)《項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表》、《建造標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)條件及報(bào)建收費(fèi)明細(xì)表》、《進(jìn)度計(jì)劃及里程碑指標(biāo)表》以及成本數(shù)據(jù)庫，完成《成本測(cè)算明細(xì)表》和現(xiàn)金流量表中二至五項(xiàng)的成本支出部分。根據(jù)項(xiàng)目定位和《交樓標(biāo)準(zhǔn)》（附件三），完成《建造標(biāo)準(zhǔn)》（附件七）。匯總各部門提供的可研成本數(shù)據(jù)，完成《總投資及利潤估算表》（附件五）。銷售費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)，按不同比例以銷售收入為基數(shù)計(jì)取。提供開發(fā)銷售的分期（可單獨(dú)交付使用的樓棟組合）劃分，并給出銷售收入計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目策劃定位提供客戶敏感點(diǎn)的價(jià)值排序，并給出重要的前35項(xiàng)，以便于后期根據(jù)價(jià)值排序進(jìn)行成本選擇。第八條 公司各部門可研階段成本制定的工作內(nèi)容（一）品牌營銷部按照《交樓標(biāo)準(zhǔn)》（附件三）提供35個(gè)精品樓盤的交樓標(biāo)準(zhǔn)資料，形成項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)。（四）商務(wù)管理部完成《成本測(cè)算明細(xì)表》（附件二）作為可研報(bào)告的附件，一同審批。（三）不可預(yù)見費(fèi)根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際情況計(jì)取，原則上按附件一中的第（二）（五）項(xiàng)之和的3%8%考慮。合同招標(biāo)控制價(jià)最高限為目標(biāo)成本。目標(biāo)成本參考類似項(xiàng)目的結(jié)算指標(biāo)，根據(jù)策劃定位和建造標(biāo)準(zhǔn)差異進(jìn)行局部調(diào)整。第三章 項(xiàng)目目標(biāo)成本制定第六條 項(xiàng)目可研階段目標(biāo)成本（一）項(xiàng)目可研階段，各責(zé)任主體依據(jù)項(xiàng)目基本條件、規(guī)劃指標(biāo)、策劃定位、建造標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)計(jì)劃、融資方案等測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本。第二章 成本科目及責(zé)任主體第四條 開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按《目標(biāo)成本科目及責(zé)任主體表》（附件一）設(shè)置目標(biāo)成本科目，按《合約規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)》（見合同管理辦法）進(jìn)行合約規(guī)劃，簽訂項(xiàng)目合同。配合區(qū)域公司成本管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類合同的結(jié)算審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類合同的履約管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程類控制價(jià)的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，提供設(shè)計(jì)限額指標(biāo)和要求，施工圖完成后核實(shí)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。1編制本區(qū)域內(nèi)有關(guān)商務(wù)管理制度相關(guān)細(xì)則。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程