產(chǎn)品開發(fā)部成本控制管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 07:59本頁面
【正文】 對(duì)匯總分析后發(fā)現(xiàn)得超標(biāo)或有改進(jìn)空間的成本控制，要求該項(xiàng)目經(jīng)理重新審視措施并制定改進(jìn)的補(bǔ)充性措施，當(dāng)改動(dòng)在整個(gè)措施中占1/3以下時(shí)，主任重新審批即可，當(dāng)措施超過1/3時(shí)，按本程序重新審核批準(zhǔn)，且各項(xiàng)措施均需持續(xù)執(zhí)行； 4．4．2基本措施制定程序 D成本因素分析匯總后填寫《崗位/項(xiàng)目成本分析表》，經(jīng)過與所確定成本有關(guān)的所有部門，會(huì)同評(píng)審并確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)，然后由主任公布《崗位/項(xiàng)目成本分析表》。分析結(jié)果的確認(rèn) C 固定成本因素在協(xié)商確定后列表，必要時(shí)并請(qǐng)財(cái)務(wù)部審核和總裁批準(zhǔn)，然后依表制定控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)將分為兩部分：固定成本指標(biāo)和可變動(dòng)成本指標(biāo)；其中固定成本指標(biāo)將通過系統(tǒng)的協(xié)同改進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)控制和改進(jìn)；可變動(dòng)成本指標(biāo)在根據(jù)單項(xiàng)指標(biāo)確定控制和改進(jìn)方式。成本控制對(duì)象分為內(nèi)部開發(fā)費(fèi)用控制和項(xiàng)目市場價(jià)格倒推法確定的應(yīng)控制成本； 成本控制措施的制定原則 4．4．1各項(xiàng)指標(biāo)按《崗位/成本控制分析表》所確定的內(nèi)容實(shí)施。 4．3．4一般指標(biāo)將略低于標(biāo)準(zhǔn)成本。 4．3．3當(dāng)發(fā)現(xiàn)有新材料可以大幅度降低生產(chǎn)成本、并需要新增開發(fā)費(fèi)用時(shí)，可以經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出由主任評(píng)審和確認(rèn)后申請(qǐng)?jiān)黾娱_發(fā)費(fèi)用。同時(shí)，設(shè)定成本指標(biāo)時(shí)也可參考過往的歷史成本資料。 4．3成本控制指標(biāo)制定 4．3．1成本指標(biāo)分兩種來源： 項(xiàng)目成本分析匯總 在全年的部門協(xié)作中，將各部門配合中導(dǎo)致的成本超標(biāo)，分析后通報(bào)相關(guān)部門，如果配合密切并為開發(fā)部的成本控制，提供有效協(xié)助的部門，給予書面的鼓勵(lì)通報(bào)。結(jié)束的只需要將曾經(jīng)的匯總資料重新整理，未結(jié)束的則進(jìn)行已完成部分的匯總，確定開發(fā)和管理成本分?jǐn)?；同時(shí)匯總核算全年的成本控制指標(biāo)，形成分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)辦和財(cái)務(wù)中心。年度成本分析匯總 開發(fā)部整體運(yùn)行成本控制情況、開發(fā)部項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本控制情況。半年的成本匯總，分兩種：A半年成本分析匯總 開發(fā)部主任將各小組所報(bào)成本資料進(jìn)行再匯總，并進(jìn)行詳細(xì)分析后，將分析結(jié)果在季末例會(huì)上通報(bào)分析結(jié)果，同時(shí)將有關(guān)成本超標(biāo)的分析結(jié)果向集團(tuán)辦、其它協(xié)作部門進(jìn)行書面通報(bào)。 每季度末倒數(shù)第一個(gè)星期的周一下班前，各開發(fā)員將自己已結(jié)束的項(xiàng)目成本匯總后，報(bào)本項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在周三下班前，將本小組的各項(xiàng)成本資料匯總并初步分析后，報(bào)開發(fā)部主任。 4．2．4同時(shí)召集本部門項(xiàng)目經(jīng)理開例會(huì)通報(bào)綜合分析結(jié)果，對(duì)報(bào)告中需各項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)工作的內(nèi)容加以指導(dǎo)，同時(shí)也需要明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目組得開發(fā)員的指導(dǎo)。 每月的29日下班前，項(xiàng)目經(jīng)理將本月每個(gè)開發(fā)員四
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