【正文】 13)　消防管理；分公司和項目部應(yīng)按照有關(guān)消防管理條例配備消防器材和設(shè)施，設(shè)置了消防水管，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等。12)　設(shè)備安全，乙方設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場的性育邕檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在基礎(chǔ)施工階段，將所有基坑周邊圍蔽，設(shè)立防護(hù)欄，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡豎立“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌。10)　分公司和項目部對施工工地的安全負(fù)有全面的責(zé)任，任何第三人施工場地發(fā)生傷亡事故的，除依法由第三人承擔(dān)責(zé)任外，均由分公司和項目部承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。8)　遇有風(fēng)力在六級以上、大霧天、雷暴雨、冰雪天等惡劣氣候影響施工安全時，限制露天作業(yè)。6) 分公司和項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場車輛、機(jī)具設(shè)備要符合安全要求，附件齊全可靠。4)　對特殊的工程或采用特種作業(yè)方法的工程要制應(yīng)急救援預(yù)案，采取嚴(yán)留防范措施，配備搶險救援的有關(guān)器材。2) 根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得業(yè)主同意。 7) 定期召開安全工作會議。5)　協(xié)助分公司和項目部做好施工前的安全教育和考核。3)　根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。1) 監(jiān)督檢查各項安全管理工作，制止違章作業(yè)，遇有危險緊急情況可令其停止作業(yè)施工。 　，接受總公司的監(jiān)督檢查。 　8．及時收集和整理施工過程中的各類施工質(zhì)量資料，認(rèn)真填寫各類資料表格。 　。 　，半成品質(zhì)量，施工中所用的鋼筋、．水泥、磚等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書（出廠合格證），還需按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，合格后方可使用。 ，嚴(yán)格執(zhí)行符合制度，交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度，確保測量工作準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄和存檔工作。施工中，必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行，不得擅自更改，各級質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 ，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有疑問，及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。外埠分公司、合作項目部工程質(zhì)量保證措施和管理辦法 　　為保證合作工程施工工程質(zhì)量，除嚴(yán)格按合同圖紙施工，嚴(yán)格按工程監(jiān)理要求外，外埠分公司和合作工程項目部要做好以下工作。機(jī)械租用，勞動力使用和材料供應(yīng)均由勞務(wù)分包單位自行解決并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任。 三、外埠分公司中標(biāo)工程和合作工程在與業(yè)主簽訂合同后，必須與施工方（合作方）簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)權(quán)利。 二、合作工程：成立項目部后，項目經(jīng)理為公司派員直接掌管印鑒，證件。不得用于貸款，拆借，融資，擔(dān)保和與其他單位合作。外埠分公司、合作項目部資質(zhì)安全措施及管理辦法　　公司資質(zhì)安全關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益涉外經(jīng)營活動首先要保證公司的資質(zhì)，各種證件的安全使用。 　分公司印鑒管理辦法。 　項目部工程安全生產(chǎn)措施和管理辦法。后附：項目部資質(zhì)安全措施及管理辦法。第六章：附則第十四條：各項目部可根據(jù)本辦法，制定具體實(shí)施細(xì)則，并報總公司備案。第十二條：對于違反合作協(xié)議，沒有完成任務(wù)的項目部，總公司有權(quán)終止與其簽署的合作協(xié)議撤回派駐人員和各種公司資質(zhì)證件，并追究其責(zé)任。第五章：獎罰規(guī)則第十一條：對于按合作協(xié)議完成各項任務(wù)并有顯著業(yè)績的項目部，總公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎勵。（五）派駐人員應(yīng)每年度將公章使用情況，經(jīng)營情況，財務(wù)監(jiān)督情況作出總結(jié)報告，上報總公司。（三）工程中標(biāo)后由合作者負(fù)責(zé)選擇合格的施工隊伍，總公司派出人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。第九條：項目部的管理流程（一）外埠合作者（以下簡稱合作者）積極開拓市場，獲得市場信息，制定工作任務(wù)。(5)負(fù)責(zé)項目部財務(wù)資料的審查，對分公司財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控。(3)監(jiān)督項目部的各項經(jīng)營活動，作好詳細(xì)的記錄，定期匯總。（二）公司派駐經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)： (1)嚴(yán)格履行雙方協(xié)議。(3)聽從總公司的安排，完成總公司交給的各項任務(wù)，合理合法的使用公司交給的各項權(quán)利。（一）當(dāng)?shù)睾献髡呓?jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：(1)嚴(yán)格履行與總公司的協(xié)議。（十）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力第六條：項目部在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查和監(jiān)督。 （七）負(fù)責(zé)合作工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理項目部的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素。（五）執(zhí)行工程中標(biāo)后項目承包合同中由總公司委托項目部負(fù)責(zé)履行的各項條款。（三）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。第二章：合作項目部的職責(zé)第五條：項目部負(fù)責(zé)在與總公司協(xié)議范圍的生產(chǎn)經(jīng)營活動，履行以下職責(zé)：（一）積極開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Γ瓿善髽I(yè)交給的各項任務(wù)，嚴(yán)格履行協(xié)議中的各項義務(wù)，保證履約，為增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力做出貢獻(xiàn)。第三條：本辦法適用于所有合作工程項目部。公司為了更好的管理項目部特制定本辦法。 　分公司財務(wù)管理辦法。 　公司駐外人員管理辦法?！　　⊥獠悍止竟こ藤|(zhì)量保證措施和管理辦法。第十五條：本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。第十三條：對于嚴(yán)重違反合作協(xié)議，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生質(zhì)量財務(wù)和安全等問題，監(jiān)管不善，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司有權(quán)追究合作者的法律責(zé)任，要求賠償損失。第五章：獎罰規(guī)則第十一條：對于按合作協(xié)議完成各項任務(wù)并有顯著業(yè)績的合作者，總公司應(yīng)予以表揚(yáng)和獎勵。（六）派駐人員應(yīng)每年度將公章使用情況，經(jīng)營情況，財務(wù)監(jiān)督情況作出總結(jié)報告，上報總公司。．（四）若未中標(biāo)，合作者寫出總結(jié)報告，交由派駐人員審查并記錄保管。（二）合作者負(fù)責(zé)完成招投標(biāo)活動的前期工作，派駐人負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄，開標(biāo)時由派駐人員負(fù)責(zé)印鑒和公司證件的使用，雙方密切配合。(6)保管分公司上交總公司的各項資料，完成總公司交給酌各項臨時任務(wù)。(4)配合分公司的各項工作，執(zhí)行總公司授予的各項權(quán)力，超出權(quán)力以外的行為必須向總公司請示匯報，得到許可后方可執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)保管分公司的各種印鑒及各種公司證件。 l(4)保證工程項目的順利進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量和