文化大廈招商方案123新-文庫吧資料
2025-05-16 06:00本頁面
【正文】 別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區(qū)域、重點目標、任務(wù)指標完成計劃等）。制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。招商處暫設(shè)在文投公司廣告部。制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。完成設(shè)計制作項目效果圖的POP。第六部分：樓層商品結(jié)構(gòu)定位樓層商品布局備注二樓畫展 一層相聲巴扎茶社（備選：數(shù)碼城、圖書大賣場）第七部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容一、招商準備工作完成項目名稱注冊、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。項目費用預(yù)算（萬元）備注廣告制作3印務(wù)、展具、戶外、流動。保證金（待定）： 第五部分：招商費用預(yù)算招商總體費用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費用等項，總費用預(yù)計在14萬之間，其中廣告費用是最大的一項支出，而廣告費用必須根據(jù)實際運作情況進行調(diào)整。綜合管理費：750**365*5＝684375元。第一年綜合管理費：136875元。 保證金（待定）： 三、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（理想價格）：根據(jù)可出租實際使用面積按750平方米計算；按照每層出租實際使用面積平方米計算；平均租金價格按每天每平方米2元人民幣計算；每層定價為： 平均租金價格為：2元/㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（元）二層2350350*2*365*51277500一層2400400*2*365*51460000總計均價2元7502737500說明：2737500元的30％為：821250元。綜合管理費：750**365*3＝410625元。第一年綜合管理費：136875元。第四部分：經(jīng)濟分析一、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（理想價格）根據(jù)可出租實際使用面積按750平方米計算；按照每層出租實際使用面積平方米計算；平均租金價格按每天每平方米2元人民幣計算；每層定價為： 平均租金價格為：2元/㎡天樓層租金價格（元/㎡天）出租面積（㎡）說明應(yīng)完成利潤額（元）二層2350350*2*365*3766500一層2400400*2*365*3876000總計均價2元7501642500說明：1642500元的30％為：492750元。 另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量引導(dǎo)商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。注：以上方式并不是機械地推出，可視市場反應(yīng)情況進行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時運用?？珊灦ㄗ饧s
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