文化大廈招商方案123新-在線瀏覽
2025-06-27 06:00本頁(yè)面
【正文】 交納（三年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格）據(jù)可出租實(shí)際使用面積按750萬(wàn)平方米計(jì)算；按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算；3；每層定價(jià)為： 平均租金價(jià)格為：㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說(shuō)明應(yīng)完成利潤(rùn)額（元）二層350350**365*3574875一層400400**365*3657000總計(jì)7501231875說(shuō)明：1231875元的30％為：369562元。第一年綜合管理費(fèi)：136875元。綜合管理費(fèi)：750**365*5＝684375元。保證金（待定）： 四、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格）根據(jù)可出租實(shí)際使用面積按750萬(wàn)平方米計(jì)算；按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算；3；每層定價(jià)為： 平均租金價(jià)格為：㎡天樓層租金價(jià)格（元/㎡天）出租面積（㎡）說(shuō)明應(yīng)完成利潤(rùn)額（元）二層350350**365*5958125一層400400**365*51095000總計(jì)7502053125說(shuō)明：2053125元的30％為：6159375元。第一年綜合管理費(fèi)：136875元。如招商非常順利，則廣告投入將會(huì)進(jìn)行靈活調(diào)整削減。人員管理4薪水、提成獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)DM費(fèi)用6郵寄、夾報(bào)、散發(fā)公關(guān)活動(dòng)2發(fā)布會(huì)、聯(lián)誼、合計(jì)14分析：其中廣告制作費(fèi)用約占67％；行政與管理費(fèi)用約占33％，應(yīng)占比例符合正常市場(chǎng)運(yùn)作中的比例分配。完成設(shè)計(jì)制作文化大廈招商文告，包含項(xiàng)目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。完成招商隊(duì)伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。1制定并印制招商租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。二、招商時(shí)間安排：招商前期準(zhǔn)備工作階段為：2013/05/01——2013/05/15正式招商時(shí)間確定為：2013/05/15——2013/06/30后招商期暨開(kāi)業(yè)慶典籌劃階段：2013/08/01——2013/09/012013/04/01——2013/04/30 完成招商人員招聘及培訓(xùn)工作，同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)實(shí)施方案。完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列CI設(shè)計(jì)，更換識(shí)別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。2013/05/01——2013/05/15 完成前期招商文告、確定招商媒體廣告計(jì)劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購(gòu)買(mǎi)選擇等）、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。2013/05/30前 完成一切招商準(zhǔn)備工作。2013/06/01——2003/07/01 招商第一階段。同時(shí)負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。在確保奇臺(tái)地區(qū)招商工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，并
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