【正文】 布線方案等工作的完成。本工程施工質量標準及驗收標準執(zhí)行國家現行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002013）規(guī)定標準。我公司保證本工程質量等級智能化施工達到合格標準。1. 本項目智能化工程必須通過項目工程部的驗收；2. 必須通過管理部門的驗收；某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程交付驗收應由國家有關部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關單位參加，驗收內容如下：3. 聽取業(yè)主對項目建設的工作報告；4. 審核竣工項目移交使用的檔案資料；5. 評審項目質量，對主要工程部位的施工質量進行復檢、鑒定、對系統(tǒng)設計的先進性、合理性、經濟性進行鑒定和評審；6. 審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況；7. 核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；8. 檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定。子系統(tǒng)功能驗收是指對調試合格的子系統(tǒng)及時實施功能性驗收，以便系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理單位組織業(yè)主、安裝單位、總包、管理部門等共同參加驗收，驗收報告應包括：系統(tǒng)功能說明（技術方案）、工程承包合同、系統(tǒng)調試（驗收）大綱、系統(tǒng)調試（驗收）記錄、系統(tǒng)操作手冊（說明書）等。智能化系統(tǒng)的中間驗收是指對系統(tǒng)的線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行的階段驗收，管線驗收，是管線施工和設備安裝與調試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、總包等共同參加。甲方在國內使用我司提供的設備、材料、軟件，當受到第三方提出的侵犯其專利權、版權、商標權或工業(yè)設計權的起訴時，一切后果由我司負責。過程中如發(fā)現問題或未達到驗收標準，則應暫停驗收，我司會立即整改，整改結束后再繼續(xù)驗收，直至全面合格，通過驗收。第2次驗收內容包括以下部分：系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)測試報告、竣工驗收報告、竣工圖紙會審、系統(tǒng)設備、材料、備品配件、測試儀器、工具，文件資料交接以及雙方認為需要的其他內容。我司并同時提供測試報告、產品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外，還應同時提供原產地證書、報關資料及檢驗檢疫證明。 工程驗收驗收分為三次，第1次驗收是在設備、材料運抵買方工地現場后，我司與甲方、工程監(jiān)理單位有關人員共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質次、損壞等問題，應作詳細紀錄，并由我司先立即、無條件為買方調換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。項目試運行階段，我公司將協助業(yè)主實施項目的試運行，主要工作包括：（1） 嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現危害工程質量和安全的操作事故。試運行前須做好以下技術準備工作：方案設計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分等級地完成人員的上崗培訓工作。試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內容，如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協調、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。該機構由業(yè)主負責，監(jiān)理協助，工程承包商和設備供應商作技術支持，管理部門具體操作實施。項目試運行準備是指為項目調試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調試同時進行，并在調試結束前完成全部準備工作。（4） 檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。（3） 檢查系統(tǒng)的施工質量。在調試階段，公司的現場管理組織如下所示：項目經理/項目技術負責人設計組調試組施工組采購組公司技術服務現場調試服務客戶培訓服務安全事故預防（1） 調試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數量、備品備件等。第3次驗收：質保期滿，整個系統(tǒng)所有設備、材料、軟件及安裝無質量問題，雙方及有關部門確認驗收合格。驗收過程：雙方與工程監(jiān)理單位、有關專家進行驗收，驗收。第1次驗收合格后，安裝調試結束前，我司向甲方提交詳細的竣工驗收方案，供甲方、工程監(jiān)理單位審定。直至無疑義后，第1次驗收合格。試運行過程中，我公司將提供足夠的技術支持包括對管理部門技術人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。必要時，應與配合、配套單位簽訂合同或協議，明確配合配套內容、時間、地點。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關重要的影響。7. 配套與協調準備智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內部體系外，還有一個與其他相關系統(tǒng)和工程如強電、給排水、裝修等的配合協調問題。5. 技術準備試運行前須做好以下技術準備工作：方案設計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分等級地完成人員的上崗培訓工作。3. 試運行計劃試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內容，如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協調、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。該機構由業(yè)主負責，監(jiān)理協助，工程承包商和設備供應商作技術支持，管理部門具體操作實施。 試運行管理1. 項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調試同時進行，并在調試結束前完成全部準備工作。對于單元門主機較少的小區(qū)，若整個聯網系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，可先只留離管理中心機最近的門口主機、中繼隔離器與管理中心機的聯網線連接好，即把最近的中繼隔離器以后的聯網總線全拆掉，確認一下聯網系統(tǒng)是否能正常工作，若系統(tǒng)是正常的，表明故障就出在最近的中繼隔離器以后的聯網總線上，這樣就必須逐個查找故障的根源所在。正常情況下，、。呼叫前必須對每臺門口主機的本機號碼進行設置，且同一管理機下的各門口主機的號碼不能重復，否則門口主機呼叫管理機時，會出現多臺門口主機同時被激活通話，造成多臺門口主機同時通話而引起嘯叫。聯網線的屏蔽線在管理機總控室里一定要接在弱電接地點上，確認無誤后才能開始進行整個聯網系統(tǒng)的調試。在調試整個聯網系統(tǒng)之前，必須檢查整個聯網主干線和各個中繼隔離器的接線是否正確，整個聯網線各個接點一定要加上焊錫，增加系統(tǒng)運行的可靠性。四. 小區(qū)聯網的調試門口主機與室內機呼叫通話過程中，若出現刺耳的嘯叫聲，或出現主機喇叭的聲音較小時，可拿一把小一字螺絲刀，對門口主機主板上的電位器進行喇叭、咪頭音量調整。遇到上面故障，若是樓層較高的，可采用“黃金分割法”檢查故障，就是先斷開中間樓層（如20層樓就必須在10層斷開）以上的保護器/解碼器的總線，恢復接好二層的總線，確認故障具體是出在中間層以下或中間層以上，依此方法就能最快地查出故障根源點。若整個單元系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，先斷電只留底層的保護器/解碼器、室內機與門口主機連接好，即把二層以上的保護器/解碼器的總線全拆掉，確認一下門口主機和底層的保護器/解碼器及室內機是否正常，若是正常的，故障就出在二層以上的保護器/解碼器或室內機，這樣就必須逐層查找故障的根源所在。若正常工作說明門口主機及線路和設備是正常的：接著切斷系統(tǒng)電源，再連接好上一層系統(tǒng)的主線路，進行第二層調試（系統(tǒng)接線時一定要斷電）依次往上調。在單元樓調試時，先把門口主機和最低層保護器/解碼器及室內機的所有接線連接好，同時將分機的房號按照使用說明編號；上電調試這層系統(tǒng)的工作情況，確認門口主機及底層線路和設備是否屬于正常。特別檢查電源線是否接錯，正負極間是否有短路，否則上電后輕則燒毀設備及其相關線路的設備嚴重會引起火災。二. 系統(tǒng)上電調試前的檢查設備全部安裝完畢后，必須全面檢查各個部位的接線是否正確，如有一處接錯都有可能會引起整個系統(tǒng)不能正常工作。 樓宇可視對講系統(tǒng)調試首先是初步聯調，可用觀察和經驗感覺等方式，然后進行儀器測試。聯動調試過程中，調試階段的現場管理組織要協調各工程公司的調試進度，合理劃分工作界面，提供必要的數據接口等。因本項目智能化系統(tǒng)多，設備較分散，室外管線施工部分占的比例大、時間長，各單系統(tǒng)調試可以先進行，完成中心的設備安裝后對中心的整體聯網調試，要對供電電壓、線路阻抗、數據傳輸等進行測試，對不符合要求的線路及設備要檢查、分析、找出原因并予以解決。線纜測試完畢，可進行單體設備如傳感器等的通電、編碼、性能調試等。4. 檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。3. 檢查系統(tǒng)的施工質量。4 主要系統(tǒng)調試方案 系統(tǒng)測試1. 調試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數量、備品備件等。216。216。216。2) 聯網系統(tǒng)調試216。216。216。216。216。四．設備調試1) 單元獨立調試216。216。 安裝于86盒上，；216。 。 壁掛式 (推薦工程箱安裝) （高度應以容易觀察指示燈為準）；216。 不要將安裝在下列環(huán)境位置：背景噪聲大于70dB，有強磁場或電磁干擾嚴重，滴水或潮濕，灰塵過以及大太陽光直射的地方。 不要將大門終端攝像頭面對直射陽光或強光，保證鏡頭前光線均勻；216。 連接線在主機入口處應考慮滴水線；216。 控制的安裝高度，建議攝像頭中心距地距離為1550~1600mm；216。2) 大門終端的安裝216。216。216。216。216。三．設備安裝1) 室內終端的安裝216。5) 控制預埋盒與左右兩邊的其它設備面板間距，至少為120mm。3) 預埋預埋盒或底盒時,注意水平垂直安裝,預埋盒不可變形。 具備系統(tǒng)安裝調試所需電源。 設備經進場驗收及性能檢查合格。 系統(tǒng)電纜已敷設。 樓道入口防盜門已安裝到位。 建筑裝飾工程已完成，戶內門、窗均已安裝。某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程，工程范圍較大、周期較長，可視對講系統(tǒng)工程單位將協同管理單位，細致地做好施工中每個步驟的檢查工作，確保工程每一步的高標準完成。同時有效監(jiān)督各分施工班組嚴格按照設計方案進行施工。其次，可視對講系統(tǒng)工程承包單位為了全面履行職責，確保工程質量，嚴格按照以下施工管理流程進行施工：施工管理流程圖 施工管理可視對講系統(tǒng)工程方案的設計是至關重要的，它將是高質量完成工程任務的基礎，作為可視對講系統(tǒng)的施工單位，我司將在中標后根據業(yè)主對各子系統(tǒng)的具體功能要求和投資定位，對方案進行深化設計，幫助業(yè)主作好投資決策。在整個可視對講系統(tǒng)工程建設中，承包單位直接向建設方、設計單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門負責，將全面參與某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程各子項目的方案審定，施工管理和質量把關等各項任務。公司將憑借多年從事可視對講系統(tǒng)工程設計、施工的經驗和嚴格的工程施工質量管理體系，并結合某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程的實際情況，特擬定以下施工部署。在施工全過程，將按照管理程序嚴格實施質量管理，規(guī)范質量檢查與監(jiān)督。 工程質量為實現質量目標，必須采取強有力的質量保證措施，以確保本工程一次性交驗合格。二．工期目標全力配合業(yè)主、總包單位、裝修單位等專業(yè)的進度要求以確保某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程的總進度目標的完成。2 施工部署 工程目標一．質量目標所有可視對講系統(tǒng)一次性交驗合格。二、 與其他專業(yè)協調可視對講系統(tǒng)工程項目，有的項目獨立性較強，與其他專業(yè)相互關聯的問題不多，但有的項目卻與其他專業(yè)緊密配合。一、 相關子系統(tǒng)技術協調某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目有多個相對獨立的建筑智能化工程子系統(tǒng)，但每個子系統(tǒng)之間又有一定聯系。因此，系統(tǒng)施工的變更將不可避免，綜合的協調是高質量完成工程的重要因素?？偘巾毰c各專業(yè)協調確定各自所需負責的安裝工作，并就雙方的交接接口商定準確的位置及雙方的工作界面可視對講系統(tǒng)工程，工程范圍較大、周期較長，系統(tǒng)較多，相對其它可視對講系統(tǒng)工程有一定難度，經過我們認真分析及以往的工程經驗，我們認為某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程工程施工中以下問題必須引起重視。另外在業(yè)主選擇隊伍的過程中，為業(yè)主提供相關的咨詢服務，以確保業(yè)主選擇的施工隊伍能夠滿足施工需要。因此在選擇各專業(yè)分包單位、分包隊伍的過程中，對于自己選擇的隊伍，實行優(yōu)質優(yōu)價和簽訂協議等措施進行隊伍的選擇。按照工程施工進度，隨發(fā)生，隨整理，做到分類整理、按序排列、目錄清晰、資料齊全，管理有序；同時保證施工資料的真實性、可靠性、準確性、及時性，確實反映施工的全過程。 技術資料管理目標工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現，質量是前提，聲像資料以及檔案的收集、整理和總結是申報工作的保障。采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。 文明施工管理目標通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，成為一個某市標準化工地，樹立良好的社會形象。保證 “某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程”按時完成 安全生產管理目標成立專業(yè)的安全機構，建立和健全完整的安全生產管理體系和安全生產責任制，認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 592011)，提高安全生產工作和文明施工的管理水平。確?！澳硣H物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程”工程符合國家驗收標準。在施工管理的五大原則中：“公正”是基礎，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協調”是關鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。明確施工的管理原則施工管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協調”、“服務”。成立承包項目經理部，無論從項目人員的構成還是該