【文章內(nèi)容簡介】 ，確認門口主機及底層線路和設備是否屬于正常。若正常工作說明門口主機及線路和設備是正常的：接著切斷系統(tǒng)電源，再連接好上一層系統(tǒng)的主線路，進行第二層調(diào)試（系統(tǒng)接線時一定要斷電）依次往上調(diào)。直到整單元調(diào)試完畢。若整個單元系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，先斷電只留底層的保護器/解碼器、室內(nèi)機與門口主機連接好，即把二層以上的保護器/解碼器的總線全拆掉，確認一下門口主機和底層的保護器/解碼器及室內(nèi)機是否正常，若是正常的，故障就出在二層以上的保護器/解碼器或室內(nèi)機，這樣就必須逐層查找故障的根源所在。遇到上面故障，若是樓層較高的，可采用“黃金分割法”檢查故障，就是先斷開中間樓層（如20層樓就必須在10層斷開）以上的保護器/解碼器的總線，恢復接好二層的總線，確認故障具體是出在中間層以下或中間層以上，依此方法就能最快地查出故障根源點。室內(nèi)機與保護器/解碼器之間只要接線無誤，在保護器/解碼器上與室內(nèi)機的連接線插上、視頻線接好，將分機的房號編好后無需調(diào)試就能正常工作。若室內(nèi)機的影像出現(xiàn)重影或因信號過強在圖像上引起扭曲，必須在頂層最后一個保護器/解碼器的視頻輸出端，并接一個大小為75Ω的碳膜電阻，用于衰減/匹配視頻信號。若室內(nèi)機的影像出現(xiàn)模糊或圖像比較白，說明視頻信號較弱，此時可通過打開保護器上的視頻放大電路調(diào)節(jié)視頻增益；可將分機拿到保護器的旁邊接上，一邊調(diào)節(jié)電位器，一邊觀察圖像；一般低層（7層以下）無須打開視頻放大電路；高層（20層以上）的也只要打開一個保護器的視頻放大電路就可以。門口主機與室內(nèi)機呼叫通話過程中，若出現(xiàn)刺耳的嘯叫聲，或出現(xiàn)主機喇叭的聲音較小時，可拿一把小一字螺絲刀，對門口主機主板上的電位器進行喇叭、咪頭音量調(diào)整。四. 小區(qū)聯(lián)網(wǎng)的調(diào)試在調(diào)試整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)之前，必須檢查整個聯(lián)網(wǎng)主干線和各個中繼隔離器的接線是否正確，整個聯(lián)網(wǎng)線各個接點一定要加上焊錫，增加系統(tǒng)運行的可靠性。聯(lián)網(wǎng)線的屏蔽線在管理機總控室里一定要接在弱電接地點上，確認無誤后才能開始進行整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)試。呼叫前必須對每臺門口主機的本機號碼進行設置，且同一管理機下的各門口主機的號碼不能重復，否則門口主機呼叫管理機時，會出現(xiàn)多臺門口主機同時被激活通話，造成多臺門口主機同時通話而引起嘯叫。整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不能工作時，就必須進行檢查DD2數(shù)據(jù)線是否接錯，特別是與聯(lián)網(wǎng)線的DD2接錯，或其中一臺中繼隔離器的聯(lián)網(wǎng)線接錯，都會引起整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不工作。正常情況下，、。DD2數(shù)據(jù)線上的電壓有時也會變化通常在2~3V間變化D1與D2的電壓值存在一個差值，如D1與D2的電壓值一樣則會導致聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不能工作；~6V的電壓，如以上幾個參數(shù)電壓不正常就必須查相關(guān)的線路。對于單元門主機較少的小區(qū)，若整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的設備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，可先只留離管理中心機最近的門口主機、中繼隔離器與管理中心機的聯(lián)網(wǎng)線連接好，即把最近的中繼隔離器以后的聯(lián)網(wǎng)總線全拆掉，確認一下聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是否能正常工作，若系統(tǒng)是正常的，表明故障就出在最近的中繼隔離器以后的聯(lián)網(wǎng)總線上，這樣就必須逐個查找故障的根源所在。遇到上面故障，若是單元門主機較多的小區(qū)（超過24臺單元門主機），可采用“黃金分割法”檢查故障，就是先斷開中間的中繼隔離器上的聯(lián)網(wǎng)的總線，在中間中繼隔離器上接入管理中心機，確認故障具體是出在中間中繼隔離器之前還是在中間中繼隔離器之后，依此方法就能最快地查出故障根源點。 試運行管理1. 項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調(diào)試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調(diào)試同時進行，并在調(diào)試結(jié)束前完成全部準備工作。2. 組建試運行管理組織機構(gòu)工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構(gòu)由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設備供應商作技術(shù)支持，管理部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運行準備工作內(nèi)容較為單一，機構(gòu)的設置和人員配備不應過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關(guān)系。3. 試運行計劃試運行組織機構(gòu)建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設置、人員培訓、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。4. 人員配備及培訓智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設備，需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分等級地完成人員的上崗培訓工作。同時，應加強對住戶的培訓，使系統(tǒng)能真正達到預期的效果。5. 技術(shù)準備試運行前須做好以下技術(shù)準備工作：方案設計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。6. 物資準備智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。7. 配套與協(xié)調(diào)準備智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個與其他相關(guān)系統(tǒng)和工程如強電、給排水、裝修等的配合協(xié)調(diào)問題。另外與電信、公安技防辦等行業(yè)主管部門的配套實施工作。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關(guān)重要的影響。因此，在項目試運行前各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運行需要，并結(jié)合工程進度逐項落實。必要時，應與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明確配合配套內(nèi)容、時間、地點。8. 項目試運行實施項目試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施項目的試運行，主要工作包括：系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的操作事故。試運行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對管理部門技術(shù)人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。 工程驗收驗收分為三次，第1次驗收是在設備、材料運抵買方工地現(xiàn)場后，我司與甲方、工程監(jiān)理單位有關(guān)人員共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質(zhì)次、損壞等問題，應作詳細紀錄，并由我司先立即、無條件為買方調(diào)換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。直至無疑義后，第1次驗收合格。我司并同時提供測試報告、產(chǎn)品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外，還應同時提供原產(chǎn)地證書、報關(guān)資料及檢驗檢疫證明。第1次驗收合格后，安裝調(diào)試結(jié)束前，我司向甲方提交詳細的竣工驗收方案，供甲方、工程監(jiān)理單位審定。第2次驗收內(nèi)容包括以下部分：系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)測試報告、竣工驗收報告、竣工圖紙會審、系統(tǒng)設備、材料、備品配件、測試儀器、工具，文件資料交接以及雙方認為需要的其他內(nèi)容。驗收過程：雙方與工程監(jiān)理單位、有關(guān)專家進行驗收，驗收。過程中如發(fā)現(xiàn)問題或未達到驗收標準，則應暫停驗收，我司會立即整改，整改結(jié)束后再繼續(xù)驗收，直至全面合格，通過驗收。第3次驗收：質(zhì)保期滿，整個系統(tǒng)所有設備、材料、軟件及安裝無質(zhì)量問題，雙方及有關(guān)部門確認驗收合格。5 技術(shù)措施 智能化系統(tǒng)工程總體實施流程 子系統(tǒng)細化實施流程 系統(tǒng)調(diào)試及試運行一．調(diào)試階段的現(xiàn)場管理組織調(diào)試階段的現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理和項目技術(shù)經(jīng)理負責，對調(diào)試進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，業(yè)主負責有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)，為調(diào)試工作提供方便。在調(diào)試階段，公司的現(xiàn)場管理組織如下所示：項目經(jīng)理/項目技術(shù)負責人設計組調(diào)試組施工組采購組公司技術(shù)服務現(xiàn)場調(diào)試服務客戶培訓服務安全事故預防（1） 調(diào)試前應按設計要求查驗設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。（2） 設備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。（3） 檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量。對屬于施工中出現(xiàn)的問題，應會同有關(guān)單位協(xié)商解決，并有文字記錄。（4） 檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應進行處理。設備、管線安裝完畢，調(diào)試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置和走向、接線端子號等進行審核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，若未達到設計要求的，責成施工隊立刻整改，整改完成后需復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。項目試運行準備是指為項目調(diào)試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調(diào)試同時進行，并在調(diào)試結(jié)束前完成全部準備工作。工程項目進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構(gòu)由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設備供應商作技術(shù)支持，管理部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運行準備工作內(nèi)容較為單一，機構(gòu)的設置和人員配備不應過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關(guān)系。試運行組織機構(gòu)建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設置、人員培訓、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設備，需有一套與之相適應的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在項目試運行前應有計劃、分等級地完成人員的上崗培訓工作。同時，應加強對住戶的培訓，使系統(tǒng)能真正達到預期的效果。試運行前須做好以下技術(shù)準備工作：方案設計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。項目試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施項目的試運行，主要工作包括：（1） 嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的操作事故。（2） 試運行過程的技術(shù)服務試運行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對管理部門技術(shù)人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。 工程驗收驗收分為三次，第1次驗收是在設備、材料運抵買方工地現(xiàn)場后，我司與甲方、工程監(jiān)理單位有關(guān)人員共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質(zhì)次、損壞等問題，應作詳細紀錄，并由我司先立即、無條件為買方調(diào)換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。直至無疑義后，第1次驗收合格。我司并同時提供測試報告、產(chǎn)品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外，還應同時提供原產(chǎn)地證書、報關(guān)資料及檢驗檢疫證明。第1次驗收合格后，安裝調(diào)試結(jié)束前，我司向甲方提交詳細的竣工驗收方案，供甲方、工程監(jiān)理單位審定。第2次驗收內(nèi)容包括以下部分：系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)測試報告、竣工驗收報告、竣工圖紙會審、系統(tǒng)設備、材料、備品配件、測試儀器、工具，文件資料交接以及雙方認為需要的其他內(nèi)容。驗收過程：雙方與工程監(jiān)理單位、有關(guān)專家進行驗收，驗收。過程中如發(fā)現(xiàn)問題或未達到驗收標準，則應暫停驗收，我司會立即整改，整改結(jié)束后再繼續(xù)驗收，直至全面合格，通過驗收。第3次驗收：質(zhì)保期滿，整個系統(tǒng)所有設備、材料、軟件及安裝無質(zhì)量問題，雙方及有關(guān)部門確認驗收合格。甲方在國內(nèi)使用我司提供的設備、材料、軟件，當受到第三方提出的侵犯其專利權(quán)、版權(quán)、商標權(quán)或工業(yè)設計權(quán)的起訴時，一切后果由我司負責。智能化系統(tǒng)工程驗收應采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段分成管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收5個層次的驗收方式。智能化系統(tǒng)的中間驗收是指對系統(tǒng)的線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行的階段驗收，管線驗收，是管線施工和設備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、總包等共同參加。管線驗收報告應包括管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預埋、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。子系統(tǒng)功能驗收是指對調(diào)試合格的子系統(tǒng)及時實施功能性驗收，以便系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理單位組織業(yè)主、安裝單位、總包、管理部門等共同參加驗收，驗收報告應包括：系統(tǒng)功能說明（技術(shù)方案）、工程承包合同、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）大綱、系統(tǒng)調(diào)試（驗收）記錄、系統(tǒng)操作手冊（說明書）等。子系統(tǒng)功能驗收是子系統(tǒng)可以進入試運行的必要條件，系統(tǒng)總包還應及時組織對管理人員做相應的技術(shù)培訓。1. 本項目智能化工程必須通過項目工程部的驗收；2. 必須通過管理部門的驗收；某國際物流園區(qū)安置房AA3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程交付驗收應由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容如下：3. 聽取業(yè)主對項目建設的工作報告；4. 審核竣工項目移交使用的檔案資料；5. 評審項目質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復檢、鑒定、對系統(tǒng)設計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審；6. 審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況；7. 核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；8. 檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定。、驗收我司對長坡物流園區(qū)安置房A1地塊1~A3地塊21~25住宅可視對講系統(tǒng)設計、施工工程的設計和施工質(zhì)量負責。我公司保證本工程質(zhì)量等級智能化施工達到合格標準。本工程的質(zhì)量核驗監(jiān)督工作按國務院（2000）第279號令《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。本工程施工質(zhì)量標準及驗收標準執(zhí)行國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002013）規(guī)定標準。本工程竣工時工程質(zhì)量應當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。 工程技術(shù)資料整編1. 設計文檔的管理在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設計文檔的完成是工作順利實施的基礎(chǔ)。2. 合同文檔的管理合同文檔的內(nèi)容是對項目的所有售前工作的總結(jié)與界定。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設備供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合