物流園區(qū)招商方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-02 10:20本頁(yè)面
【正文】 XX 瑞豐物流園區(qū)（國(guó)際陸港）簡(jiǎn)介 XX 瑞豐物流園區(qū)（國(guó)際陸港）零擔(dān)配送中心介紹 入駐客 戶優(yōu)惠政策 園區(qū) 零擔(dān)配送中心 招商宣傳彩頁(yè) 鶴壁瑞豐物流園區(qū)（國(guó)際陸港）零擔(dān) 配送中心 租金價(jià)格表 招商工作簽約流程 關(guān)于物流園區(qū)招商策略的有關(guān)資料 優(yōu)惠政策經(jīng)營(yíng)管理 一、簽訂 3 年以上房屋或倉(cāng)庫(kù)租賃合同 此類商戶為園區(qū) 重量級(jí)商戶，可享有公司以下 VIP 級(jí)優(yōu)惠政策。 1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及招商人員形象建設(shè)，使其真正成為企業(yè)的代言人。 廣告宣傳管理 根據(jù)工作進(jìn) 展情況，合理安排電視、報(bào)紙等媒體的宣傳，在活動(dòng)初期可加大宣傳力度。 招商人員的客戶走訪。 建立日常工作程序，有效開展招商工作。 要建招商準(zhǔn)客戶，潛在客戶，簽約客戶詳細(xì)資料卡。 針對(duì)不同客戶，使用不同的談判方法，進(jìn)行合適的 Aamp。 招商部開展工作期間，將適時(shí)適地的提出一些有利于招商工作的企劃草案、促銷草案等提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 招商工作的系統(tǒng)性 成立市場(chǎng)招商部， 招商人員到位后，按經(jīng)營(yíng)范圍分組、分片，責(zé)任到位，職務(wù)入崗進(jìn)行與市場(chǎng)（客戶）第一輪接觸，每天要有日?qǐng)?bào)表，業(yè)務(wù)主 態(tài)（內(nèi)容包括：姓名、電話、地址，經(jīng)營(yíng)范圍、性質(zhì)、老板態(tài)度、主打運(yùn)輸線路 ）每天跟蹤、多輪談判直到 成交，每天召開例行早會(huì)，匯報(bào)昨天工作情況，安排當(dāng)天計(jì)劃，鞭撻兩頭，刺激中間。 檢查會(huì)場(chǎng)設(shè)施 再一次檢查器材 會(huì)議開始 推廣計(jì)劃：將開業(yè)首年的全年推廣計(jì)劃及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案，第二年至第四年推廣大綱、路線等列入手冊(cè)。 在招商過程中，招商手冊(cè) 和宣傳單 必不可少，它可以給客戶帶來更直觀的效果，能讓客戶更容易對(duì)園區(qū)進(jìn)行了解： 對(duì)招商手冊(cè)內(nèi)容部分的建議： 物業(yè)管理是客戶非常關(guān)心的一方面， 對(duì)這方面的介紹可以從大方向 開始到小的細(xì)節(jié)方面，這樣可以使客戶在了解的同時(shí)也能更放心的入駐園區(qū)。 大會(huì)結(jié)束后必須進(jìn)行有效的跟進(jìn)工作。會(huì)場(chǎng)安排，每 1 人 /1m2 。 同時(shí)在招商過程中可舉行各 類的招商活動(dòng)：（建議） 一、 舉行大型招商洽談會(huì)： 會(huì)議準(zhǔn)備 會(huì)議三周前 會(huì)議前十天 發(fā)布招商電函 應(yīng)當(dāng)知道列會(huì)具體人數(shù) 確認(rèn)到會(huì)人數(shù) 再次發(fā)布招商電函 會(huì)議前 13 天 會(huì)議前 1 天 前 1 小時(shí) 內(nèi)容設(shè)計(jì)：配合客戶的要求及招商所要達(dá)成的目的。 聯(lián)系省內(nèi)（主要 XX 市）的物流公司和配貨中心，發(fā)招商信息 ，吸引有實(shí)力的物流公司和配貨中心入駐園區(qū)，收發(fā)落地貨。 招商手段及客戶分析： 三種招商手段： ①發(fā) DM 宣傳單和招商手冊(cè) ； ②利用招商現(xiàn)有資源深挖本地客源； ③外出招商。 ③ 質(zhì)保金：質(zhì)保金以 100 元 /平方米為標(biāo)準(zhǔn)收取，以總面積計(jì)算，在簽定正式合同時(shí)交付，合同解除半年至一年內(nèi)清退。 倉(cāng)庫(kù)最低租金價(jià)格為
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