【正文】 3）、深入工地，掌握安全生產情況，做好安全生產事故日記，加強調查研究，分析生產中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隱患。安全崗位責任制（1）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)。質量安全組：工程質量及安全監(jiān)督機構，負責工程的質量管理和監(jiān)控，監(jiān)督檢查各種質量保證措施及質量標準的落實，及質量保證體系是否正常運行。（4）、施工作業(yè)計劃的修正要及時向項目經理匯報。（2）、嚴格按施工圖指導施工隊施工，在工序交叉施工中做好協(xié)調和溝通工作。（6）、每日做好施工日記。（4）、監(jiān)督施工隊伍嚴格按計劃進度施工。（2）、按施工作業(yè)計劃制定材料供應清單。（5）、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位之間協(xié)調與配合。（3）、科學組織和管理人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經理：（1）、嚴格按照ISO9001質量體系進行管理，確保工程質量、進度、安全，把該項目作為精品工程來抓，達到合格標準。組織機構框圖 總部項目主管 財務部材供部技術負責人工程管理部材料配合供應內部檢查監(jiān)督 項目經理 現(xiàn)場 各施工班組人員工種班長材料管理安全管理質量管理施工員計劃管理項目副經理一、項目管理成員職責項目主管：（1）、負責該工程統(tǒng)籌、安排與決策。公司所安排的本工程的項目經理施工經驗豐富，為有十年以上工作經驗的，并管理過類似大型工程的工程師。，并對工期實行經濟考核。，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創(chuàng)條件。，即可進行下道工序施工。，考慮到現(xiàn)場各專業(yè)之間交叉施工，為了爭取裝飾作業(yè)面，現(xiàn)場施工的組織采取“局部避讓，見縫插針，適時跟進”的靈活原則。十二、力爭提前工期的技術措施我公司非常榮幸能參與南京市六合區(qū)行政服務中心大樓圍墻工程建設，為表示誠意，我公司確立本工程工期為30日歷天，同時將充分利用公司的技術優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主使用。（5）項目部管理層每晚安排專人值班，及時處理各種突發(fā)事件。（3）由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。特殊條件下（夜間）保證工期措施由于本工程要求，本項目可能需要24小時連續(xù)施工，為保證施工質量及安全生產，擬采取以下措施：嚴格按照南京市有關規(guī)定要求辦理夜間施工許可證。（2）節(jié)假日穩(wěn)定隊伍的特殊措施：根據本工程總的網絡控制，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準備。十、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不足材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理流行病傳播如禽流感進場前組織所有施工人員進行體檢,合格后才能進場；購買足夠的防治藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等每日對施工人員宿舍進行衛(wèi)生檢查，對現(xiàn)場進行消毒十一、季節(jié)性及特殊條件下保證工期措施節(jié)假日保證工期措施（1）節(jié)假日穩(wěn)定隊伍的特殊措施：為確保本工程工期的實現(xiàn)，我公司采取特殊措施予以確保。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在后面各部分詳述。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產及職工身心不受損害。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（六）保證進度的良好工作循環(huán)措施在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。（2）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。故在施工組織中應尤為重視。（五）保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：材料計劃員訂購情況責任體費用情況材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領料數量專業(yè)施工員消耗數量合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算， 對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（四）保證進度的資金供應措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。保證倉庫的材料不變質、不受損。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(2) 加強采購成本的控制:在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。（三）保證進度的材料供應措施及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工方案，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（二）保證進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。為有效的縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備和勞動力。樹立前道工序為后道工序服務，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證工期目標的實現(xiàn)。四、施工工序部署施工準備臨時設施搭設技術、勞力準備機具準備材料準備熟悉施工圖紙開工測量定位技術交底圖紙深化材料、機具進場墻、地面基層濕作業(yè)吊頂龍骨安裝墻、柱基層工程中間驗收木門制安細木制品粉刷施工吊頂封面板走道墻柱飾面角線窗簾盒安裝五金安裝批嵌修補石膏板其他飾面板玻璃安裝地磚鋪貼竣工驗收清潔整修乳膠漆 五、影響工程進度的主要因素分析工人材料機具施工配合 未經 缺少有經工序銜 裝飾機 訂貨 培訓 驗班組長接不緊 具落后 裝飾機具 不及時 供貨商選 交叉施工 配備不足 材料不符 擇不當 勞動力素質低工序 成品保護 協(xié)調不力 合設計要求 農忙季節(jié)顛倒 意識差 垂直運輸 運輸 工人回鄉(xiāng)多 緊張損失工時 機具無專 現(xiàn)場保管 受阻 勞動力未按工期延誤成品交叉破壞返工 人維修 不善而損壞 計劃調配因擾民問 濕作業(yè)多 樣板間未 設計修題停工 通過批準 改頻繁 計劃管 結構偏 理差 裝修設計傷 差大 質量不合 設計不符合 害結構 無工藝標 格返工 消防規(guī)定停電停水 裝配化 準而返工 勞動紀 各專業(yè)設計 程度低 律松懈 尺寸矛盾設計管理工藝現(xiàn)場條件六、保證工程進度的手段循環(huán)圖階工段期目目標標正確實施計劃調整進度分析工期定期檢核實進施度方計案劃工期預計七、保證工程進度的具體措施（一）保證進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在簽發(fā)施工任務書時向班組下達任務、實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，并根據制度進行獎懲，它是項目進度計劃實施的紐帶。進度計劃的實施的過程就是為了保證進度計劃目標的實現(xiàn)，我們重點做好以下工作：編制月、周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結合現(xiàn)場施工條件，在開工前和施工過程中不斷地編制月、周的作業(yè)計劃，使施工技術更具體，切實可行，在計劃中明確本計劃期應完成的任務、所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證計劃的完成而進行。（三）地面施工計劃地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。（二）墻面和柱面施工計劃墻、柱面根據設計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。天花、木作面同時進行。二、分部工程施工計劃（一）頂棚工程施工計劃依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請甲方確認。施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理清楚面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。室內裝飾工程施工室內裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應立即轉入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉入第三個施工段。（二）總進度計劃安排（詳見附件施工進度計劃表）本工程工期為90天。三、施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃（一）進度計劃控制原則在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格