【正文】 （三）加強(qiáng)裝飾工藝設(shè)計(jì)如果采用工廠(chǎng)化生產(chǎn)，則須保證形狀尺寸和位置尺寸，我們有多個(gè)工程，多個(gè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。從前幾個(gè)項(xiàng)目按此運(yùn)作有如下優(yōu)勢(shì)：（1）先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)使裝飾質(zhì)量和美觀(guān)得到有效保證。嚴(yán)防接頭不嚴(yán)密，釘裂等現(xiàn)象。一、木制作（細(xì)木家具制品、門(mén)、門(mén)套等）（一）木制作工程往往處于醒目位置，使用者看得見(jiàn)摸得著，其質(zhì)量引人注目。十一、施工用電及照明臨時(shí)用電選用節(jié)能電線(xiàn)和節(jié)能燈具，采用聲控、光控節(jié)能照明燈具。辦公區(qū)、生活區(qū)用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具。所使用的鍋爐、茶爐必須為環(huán)保部門(mén)認(rèn)可注冊(cè)的合格產(chǎn)品。地下、室內(nèi)照明分區(qū)分段、分部位手控或安裝時(shí)控繼電器，場(chǎng)區(qū)照明設(shè)光敏繼電器，節(jié)電、用電系統(tǒng)安裝電容器以提高功率因素；1所有機(jī)械必須符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)匹配電機(jī)，根據(jù)加工件選用機(jī)械，避免大馬拉小車(chē)；1臨時(shí)用水上水管接口嚴(yán)密，水龍頭嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏；1原材使用精打細(xì)算，降低耗損，提出合理化建議或用低耗能源材料取代；1由食堂管理員隨時(shí)檢查生活區(qū)域的水龍頭，以防浪費(fèi)生活用水；1教育好工人節(jié)約用水用電；防止電動(dòng)工具未作業(yè)時(shí)空載運(yùn)轉(zhuǎn)，夜間減少不必要的照明。模板調(diào)整時(shí)，不要過(guò)度敲擊，避免損壞模板及其附件和造成大的噪聲。五、土壤污染控制措施回收廢棄電池；少用塑料袋、一次性發(fā)泡塑料飯盒；不濫用使土壤板結(jié)的化學(xué)用品；道路硬化前，在土壤面層上設(shè)置隔離層；不隨意取土破壞原有的植被，合理的植樹(shù)種草，護(hù)路護(hù)坡，美化施工現(xiàn)場(chǎng)的生存空間；道路硬化前，在土壤面層設(shè)置隔離層，防止混凝土侵蝕污染土壤。（一）保存控制措施材料組負(fù)責(zé)易燃、易爆及化學(xué)品的收發(fā)料登記和儲(chǔ)存管理，保存好產(chǎn)品合格證書(shū)或其它有關(guān)環(huán)境及安全特性方面的資料。食堂生活污水管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的食堂設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，加強(qiáng)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期掏油，防止污染。架子管涂刷防銹漆時(shí)，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。垃圾、渣土等的運(yùn)輸車(chē)輛如有遺撒，應(yīng)馬上清理干凈。 在項(xiàng)目開(kāi)工前，就施工過(guò)程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個(gè)方面對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)估、降低影響應(yīng)采取的對(duì)策，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個(gè)工程建設(shè)，并在實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)，提高環(huán)保水平。貫徹執(zhí)行市治安管理規(guī)定，真正做到“看好自己的門(mén)，管理自己的人，辦好自己的事”。 做好社會(huì)治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）噴漆施工采取分區(qū)域分時(shí)間進(jìn)行施工。 五、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 為了不影響周邊環(huán)境的正常進(jìn)行，我公司決定采用必要的技術(shù)措施和合理的施工計(jì)劃安排，盡量減少在施工過(guò)程中產(chǎn)生噪音對(duì)周?chē)h(huán)境構(gòu)成影響。 1工人宿舍、工人區(qū)等有關(guān)設(shè)施經(jīng)有關(guān)部門(mén)人員檢查后進(jìn)行使用，保持良好、安全的工作生活環(huán)境。 1安裝人員做到勞逸結(jié)合、精力充沛，杜絕疲勞作業(yè)而產(chǎn)生的人為人身傷亡事故。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，首先要查看現(xiàn)場(chǎng)電源、線(xiàn)路、電閘的保險(xiǎn)制度，使用電動(dòng)工具應(yīng)該按使用說(shuō)明書(shū)接好地線(xiàn)，接通電源后，經(jīng)電工檢查合格后方可使用，并使用漏電保護(hù)器。如要進(jìn)行氣焊等作業(yè)，應(yīng)事先報(bào)批施工防火措施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。現(xiàn)場(chǎng)施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，加設(shè)安全護(hù)欄，懸掛“注意安全生產(chǎn)”、“防火”、“防電”等警告標(biāo)志。 實(shí)行安全責(zé)任制。重視合同管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)，按項(xiàng)目簽訂分包合同，并注有施工質(zhì)量、安全、工期等事項(xiàng)。駕駛員按要求保證機(jī)械車(chē)輛防護(hù)裝置齊全，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙，禁止酒后作業(yè)，休息時(shí)不得鉆到機(jī)械車(chē)輛下面休息三、安全管理項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的由項(xiàng)目部各主管工長(zhǎng)以及分包工種所組成的安全生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程的具體情況落實(shí)責(zé)任到人，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)組織安全教育，使工人熟練的掌握操作技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)糾正，杜絕違反操作規(guī)范的行為，要求全體工人掌握本工種操作技能，熟練安全技術(shù)操作、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底要及時(shí)、認(rèn)真地按照“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)工序，都要落到實(shí)處并要隨時(shí)檢查落實(shí)情況。對(duì)違章裝卸，不利安全行駛行為，駕駛員須及時(shí)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)施工人員違反用電操作規(guī)程和臨電使用條例的行為要及時(shí)制止、糾正直至責(zé)令停止使用，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（7）電工：電工作業(yè)人員必須持有《北京市特種作業(yè)操作證》方準(zhǔn)上崗獨(dú)立操作，非電工嚴(yán)禁拆裝電器進(jìn)行電氣維修作業(yè)。傳磚時(shí)應(yīng)整磚和半磚分開(kāi)傳遞，嚴(yán)禁拋擲傳磚。 認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從施工員、安全員的管理。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)教育制度，新工人入場(chǎng)的崗位教育，并保持記錄。 參與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施設(shè)施驗(yàn)收、檢查，設(shè)置安裝安全警示標(biāo)志或設(shè)置明顯導(dǎo)行標(biāo)志。遵紀(jì)守法、忠于職守、履行本職工作的管理職責(zé)。發(fā)生重大安全事故，因工傷亡及未遂事故，及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，及有關(guān)人員。認(rèn)真招執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不合格安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底。領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)存在問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。貫徹落實(shí)生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。五、安全文明生產(chǎn)、文明施工措施一、安全控制措施安全生產(chǎn)文明施工是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，以現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)、理論、行為技術(shù)的管轄、控制處理等手段控制約束人的不安全行為、不安全狀態(tài)和不安全環(huán)境，防止危險(xiǎn)事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)值班、出入庫(kù)登記和班后封庫(kù)等制度。管庫(kù)人員無(wú)事不得隨便閑談，監(jiān)守工作崗位。（2）、負(fù)責(zé)報(bào)送材料樣品，由業(yè)主、監(jiān)理工程師審定，一經(jīng)確認(rèn)即封樣保存。財(cái)務(wù)主管：（1）、負(fù)責(zé)整個(gè)工程預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制。（3）、監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、本部成本管理核算，以及工程的財(cái)務(wù)管理。（2）、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，不斷提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）、負(fù)責(zé)各工序的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)員：（1）、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工程序并制定各工種施工作業(yè)計(jì)劃。（3）、制定內(nèi)部中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃。（4）、組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工生產(chǎn)、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等工作。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度，總指揮。四、項(xiàng)目管理班子配備及管理經(jīng)驗(yàn)由于本工程施工操作面比較大，這樣給現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來(lái)一定難度，我公司計(jì)劃挑選一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的需要適當(dāng)增加施工管理人員。，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。為現(xiàn)實(shí)這一目標(biāo)，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工工期提前完成：，施工內(nèi)容較多，材料、設(shè)備等由運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)抵工地主入口附近，設(shè)置臨時(shí)卸料點(diǎn)，然后通過(guò)人工搬運(yùn)至各材料倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)布置點(diǎn)，使用時(shí)搬至各施工樓層，因此我公司擬增加施工人員，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工。（4）各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。（1）正常夜班為晚上6時(shí)30分至10時(shí)30分。充分做好勞動(dòng)力的動(dòng)員準(zhǔn)備，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，加強(qiáng)施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的作風(fēng)，加快步伐，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。（1）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 日檢查工作制專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。合理使用工程款(1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須由專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中的每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。三、進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯?duì)封板驗(yàn)收后完成。竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。2）在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為組織備料、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等提供依據(jù)。我公司決定選派兩位有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的材料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)任務(wù)，材料采購(gòu)?fù)瓿珊螅?jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收，待層層驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無(wú)論哪一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格，材料都必須退場(chǎng)，不得選用。（二）、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)具的準(zhǔn)備，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機(jī)具的名稱(chēng)、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需求量。機(jī)具設(shè)備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。臺(tái)刨、電刨、曲線(xiàn)鋸、電動(dòng)圓鋸、石材切割機(jī)分別每臺(tái)有兩名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)。在本項(xiàng)中主要辦公設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的安排為：辦公設(shè)備人機(jī)固定，專(zhuān)職人員操作。3）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。7）、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門(mén)扇等滿(mǎn)足工廠(chǎng)作業(yè)的材料盡量安排到工廠(chǎng)進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。3）、選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿(mǎn)足也有進(jìn)一步的保證。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。1）、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。（五）各級(jí)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)采用施工檢驗(yàn)方法的控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的控制對(duì)施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制對(duì)所有的材料的控制對(duì)參與的施工人員的控制(三)按時(shí)間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程:檔案資料質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量控制事后控制事中控制事前控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素十、質(zhì)量崗位責(zé)任制度（一）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（4）隱蔽工程驗(yàn)收：施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)先列出的計(jì)劃要明確驗(yàn)收的主要部位及項(xiàng)目，在監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)中予以確認(rèn)后安排實(shí)施，對(duì)隱蔽工序堅(jiān)持監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工。（二）施工質(zhì)量檢