【正文】 查驗(yàn)收程序：施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖分項(xiàng)工程完成下道工序分項(xiàng)工程評(píng)定 合格 不合格 班組自檢班組互檢隱蔽簽證共檢 合格 不合格不合格不合格 專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查 合格下道工序 合格 隱蔽工程 合格 合格施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，貫徹全過(guò)程質(zhì)量控制的要求(1)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)主要材料、器具和設(shè)備，無(wú)論是甲供材還是乙供材，都應(yīng)辦理報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)場(chǎng)，不得使用。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，相互合作，實(shí)行工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。（8）質(zhì)量分析。三、施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施（1）進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查；（2）編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃；（3）檢驗(yàn)材料及成品與辦成品；（4）檢修施工機(jī)械設(shè)備；（5）準(zhǔn)備足夠的作業(yè)條件；(6)施工技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程施工。二、施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。（二）質(zhì)量管理制度本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按合同要求，實(shí)行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。公司工程管理部配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。（3）建筑裝飾工程的合同及附件。質(zhì)量方針我公司質(zhì)量方針是服務(wù)至誠(chéng)，精益求精，管理規(guī)范，進(jìn)取創(chuàng)新，用戶滿意是我們追求成功的目標(biāo)。質(zhì)量承諾符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量工作原則：上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。我單位已通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證，因此對(duì)于本次工程，我們將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過(guò)程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。（1）開(kāi)工前檢查：目的是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。（7）進(jìn)行施工質(zhì)量檢車(chē)和驗(yàn)收。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，獲得大量反應(yīng)質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，找出鏟平質(zhì)量缺陷的各種原因，質(zhì)量檢查驗(yàn)收終究是事后進(jìn)行的，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，事故已經(jīng)發(fā)生，浪費(fèi)已造成。(10)實(shí)行保修制度：對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司負(fù)責(zé)無(wú)償保修。進(jìn)行質(zhì)量控制教育。為此，在每項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開(kāi)。（2）工序質(zhì)量的控制檢驗(yàn)：對(duì)各工藝流程，按工序的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查、測(cè)量，看其數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)范規(guī)定。（5）對(duì)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收：因本工程面廣量大，對(duì)檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)根據(jù)具體情況適當(dāng)劃小，批數(shù)適當(dāng)增多，但每批次的驗(yàn)收采用全數(shù)檢驗(yàn)的方案，不得使用抽樣檢驗(yàn)。（二）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。十一、質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。二、勞動(dòng)力、施工機(jī)械配備及材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。（一）、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）（二）、勞動(dòng)力投入保證措施來(lái)源：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。2）、正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。6）、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8）、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。電腦2臺(tái)（17寸液晶）、筆記本電腦一臺(tái)、打印兼復(fù)印一體機(jī)一臺(tái)、傳真機(jī)一部，由專人負(fù)責(zé)管理、操作。電焊機(jī)每臺(tái)由四人負(fù)責(zé)。機(jī)械設(shè)備的配備原則1）、工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備?！褂每煽啃??！\(yùn)行安全性。※適應(yīng)性。根據(jù)本次施工方案施工進(jìn)度，確定看機(jī)具的類(lèi)型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)。材料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)不合格項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格不合格監(jiān)理部（甲方）檢驗(yàn)合格用于施工（二）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按設(shè)計(jì)要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。序 號(hào)材 料 名 稱進(jìn) 場(chǎng) 日 期1輕鋼龍骨及其附件根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)2紙面石膏板（品牌龍牌）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)3各種木工板、木材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)4墻磚（品牌東鵬）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)5裝飾線條根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)6地磚、石材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)7水泥根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)8玻璃根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)9木飾面門(mén)（品牌兔寶寶）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)10油漆、乳膠漆（品牌立邦）根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)（三）材料驗(yàn)收制度1）本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程審批。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開(kāi)展第一施工段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工段。二、分部工程施工計(jì)劃（一）頂棚工程施工計(jì)劃依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)甲方確認(rèn)。（二）墻面和柱面施工計(jì)劃墻、柱面根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線，配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施的過(guò)程就是為了保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)做好以下工作：編制月、周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在開(kāi)工前和施工過(guò)程中不斷地編制月、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工技術(shù)更具體，切實(shí)可行，在計(jì)劃中明確本計(jì)劃期應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證計(jì)劃的完成而進(jìn)行。四、施工工序部署施工準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)技術(shù)、勞力準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備熟悉施工圖紙開(kāi)工測(cè)量定位技術(shù)交底圖紙深化材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)墻、地面基層濕作業(yè)吊頂龍骨安裝墻、柱基層工程中間驗(yàn)收木門(mén)制安細(xì)木制品粉刷施工吊頂封面板走道墻柱飾面角線窗簾盒安裝五金安裝批嵌修補(bǔ)石膏板其他飾面板玻璃安裝地磚鋪貼竣工驗(yàn)收清潔整修乳膠漆 五、影響工程進(jìn)度的主要因素分析工人材料機(jī)具施工配合 未經(jīng) 缺少有經(jīng)工序銜 裝飾機(jī) 訂貨 培訓(xùn) 驗(yàn)班組長(zhǎng)接不緊 具落后 裝飾機(jī)具 不及時(shí) 供貨商選 交叉施工 配備不足 材料不符 擇不當(dāng) 勞動(dòng)力素質(zhì)低工序 成品保護(hù) 協(xié)調(diào)不力 合設(shè)計(jì)要求 農(nóng)忙季節(jié)顛倒 意識(shí)差 垂直運(yùn)輸 運(yùn)輸 工人回鄉(xiāng)多 緊張損失工時(shí) 機(jī)具無(wú)專 現(xiàn)場(chǎng)保管 受阻 勞動(dòng)力未按工期延誤成品交叉破壞返工 人維修 不善而損壞 計(jì)劃調(diào)配因擾民問(wèn) 濕作業(yè)多 樣板間未 設(shè)計(jì)修題停工 通過(guò)批準(zhǔn) 改頻繁 計(jì)劃管 結(jié)構(gòu)偏 理差 裝修設(shè)計(jì)傷 差大 質(zhì)量不合 設(shè)計(jì)不符合 害結(jié)構(gòu) 無(wú)工藝標(biāo) 格返工 消防規(guī)定停電停水 裝配化 準(zhǔn)而返工 勞動(dòng)紀(jì) 各專業(yè)設(shè)計(jì) 程度低 律松懈 尺寸矛盾設(shè)計(jì)管理工藝現(xiàn)場(chǎng)條件六、保證工程進(jìn)度的手段循環(huán)圖階工段期目目標(biāo)標(biāo)正確實(shí)施計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析工期定期檢核實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃工期預(yù)計(jì)七、保證工程進(jìn)度的具體措施（一）保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。（二）保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃。（三）保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。(2) 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（四）保證進(jìn)度的資金供應(yīng)措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（五）保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。（2）節(jié)假日穩(wěn)定隊(duì)伍的特殊措施：根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準(zhǔn)備。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過(guò)