【正文】 執(zhí)行。序 號材 料 名 稱進 場 日 期1輕鋼龍骨及其附件根據(jù)工程進度分批進2紙面石膏板（品牌龍牌）根據(jù)工程進度分批進3各種木工板、木材根據(jù)工程進度分批進4墻磚（品牌東鵬）根據(jù)工程進度分批進5裝飾線條根據(jù)工程進度分批進6地磚、石材根據(jù)工程進度分批進7水泥根據(jù)工程進度分批進8玻璃根據(jù)工程進度分批進9木飾面門（品牌兔寶寶）根據(jù)工程進度分批進10油漆、乳膠漆（品牌立邦）根據(jù)工程進度分批進（三）材料驗收制度1）本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標請業(yè)主和監(jiān)理工程審批。公司根據(jù)本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。材料采購計劃采購不合格項目部檢驗合格不合格監(jiān)理部（甲方）檢驗合格用于施工（二）材料進場計劃按設計要求選擇其標準應遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標準的要求。施工機械投入計劃表（見附表）三、材料進場計劃及質量保證措施（一）采購計劃我公司為了確保本工程的施工質量，從材料采購時，就開始控制質量。根據(jù)本次施工方案施工進度，確定看機具的類型、數(shù)量、進場時間和進場后的存放地點?！渌矫妫撼商仔?、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等?！m應性。※經濟實惠型。※運行安全性?！阌诰S修性。※使用可靠性。（5）另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了一下因素：※先進性。（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。2）、我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具。機械設備的配備原則1）、工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。電錘、氣釘槍、手電鉆、噴槍每把分別一人負責。電焊機每臺由四人負責。氣泵主要有八名人員負責。電腦2臺（17寸液晶）、筆記本電腦一臺、打印兼復印一體機一臺、傳真機一部，由專人負責管理、操作。二、工程投入的施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃（一）、主要現(xiàn)場機械設備、辦公設備的配備為了加強對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項目部配備現(xiàn)場辦公必備的辦公設備及辦公用品，同時加強對施工機械設備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進行選擇、合理使用及適時更新設備，保證機械設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實際可能，經濟合理。4）、對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。2）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本質量工期間的關系。8）、必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。6）、根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。4）、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。2）、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。6）、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。4）、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。2）、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關系，充分調動工人的積極性。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動生產率。（一）、勞動力計劃表（見附表）（二）、勞動力投入保證措施來源：勞動力主要選用高素質的技工，大部分專業(yè)技術人員從總部下派。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。二、勞動力、施工機械配備及材料投入計劃一、勞動力安排計劃根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。對達到工程質量要求的不獎不罰、高于質量要求的予以獎勵。十一、質量責任獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。（四）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（二）公司設立質監(jiān)部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專（兼）職質量檢查員。施工項目全過程的質量控制圖如下：施工項目質量控制施工及安裝過程質量控制進場材料質量控制半成品的質量控制（二）工程施工是一個物質生產過程，施工的質量控制范圍，包括影響工程質量五個方面的要素，“人、材料、機械、方法和環(huán)境”形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。（5）對檢驗批的驗收：因本工程面廣量大，對檢驗批的劃分應根據(jù)具體情況適當劃小，批數(shù)適當增多，但每批次的驗收采用全數(shù)檢驗的方案，不得使用抽樣檢驗。必須經監(jiān)理工程師簽字認可的交接檢驗記錄，防止發(fā)生不必要的糾紛。（2）工序質量的控制檢驗：對各工藝流程，按工序的施工技術標準，進行質量控制、檢查、測量，看其數(shù)據(jù)是否達到規(guī)范規(guī)定。工程質量預控法:全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)閷崿F(xiàn)控制工序及因素，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。狠抓準備工作質量。進行質量控制教育。四、質量管理組織機構項目經理監(jiān)督預控施工質量資金保障采 購計量管理成本核算回訪保修資金管理機械供應設備供應材料供應設備檢測質量監(jiān)督裝飾工程文件資料技術負責人經營管理物資供應質量檢測工程技術 五、質量預控及檢測程序（一）施工質量預控質量預控及檢測是ISO9001標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。(10)實行保修制度：對由于施工原因造成的質量問題，我公司負責無償保修。（9）文明施工。通過對工程質量的檢驗，獲得大量反應質量狀況的數(shù)據(jù)，采用質量管理統(tǒng)計方法進行分析，找出鏟平質量缺陷的各種原因，質量檢查驗收終究是事后進行的，即使發(fā)現(xiàn)了問題，事故已經發(fā)生，浪費已造成。對已完成的分部、分項工程，尤其是隱蔽工程的驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，只是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。（7）進行施工質量檢車和驗收。（3）隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監(jiān)理工程師認證后方能掩蓋。（1）開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作，施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的管理和指導。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。我單位已通過ISO9001質量保證體系認證，因此對于本次工程，我們將嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程按照規(guī)定進行有效控制。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。在項目經理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質檢員具體實施對本次工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。質量工作原則：上道工序不合格，不得進入下道工序。（2）現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，設計規(guī)范，規(guī)定。質量承諾符合國家現(xiàn)行質量驗收標準。各分部分項工程施工方案及質量保證措施作者：日期：各分部分項工程施工方案及質量保證措施本公司本著質量第一、終身負責的原則，嚴格按照施工圖紙的設計要求，國家和省、市有關現(xiàn)場施工和驗收規(guī)范進行施工，服從監(jiān)督，嚴格實行自檢、互檢，加強質量控制，以抓好工序質量確保分項工程質量，以分項工程質量確保整體工程質量，貫徹執(zhí)行質量目標管理，完成工程質量目標。質量方針我公司質量方針是服務至誠，精益求精，管理規(guī)范，進取創(chuàng)新，用戶滿意是我們追求成功的目標。質量控制依據(jù)（1）建筑裝飾施工圖紙、資料及設計變更。（3）建筑裝飾工程的合同及附件。一、質量保證體系（一）質量保證管理指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證體系。公司工程管理部配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。本工程尤其要注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。（二）質量管理制度本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質檢員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。對施工過程中易產生的質量通病進行預控。二、施工過程中的質量檢查工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。（2）工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。三、施工各環(huán)節(jié)的質量控制措施（1）進行設計圖紙的審查；（2）編寫質量計劃；（3）檢驗材料及成品與辦成品；（4）檢修施工機械設備；（5）準備足夠的作業(yè)條件；(6)施工技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程施工。為保證工程質量，必須堅持質量檢查與驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的質量檢查。（8）質量分析。因此，質量管理工作應進行在事故發(fā)生之前，防患于未然。按施工組織設計的要求和施工程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場的平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。（11）及時回訪：對工程進行調查，聽取業(yè)主對施工質量方面的意見，從總發(fā)現(xiàn)工程質量中的問題，分析原因，及時進行補救。項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計、分部分項工程質量評定，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，層層把關，嚴格執(zhí)行，同時認真接受監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，相互合作，實行工程質量一次性達到投標質量等級要求。對項目和施工隊伍全體人員進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育，牢固樹立“質量第一”的意識。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控，分項可能或能易于出現(xiàn)的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。（二）施工質量檢查驗收程序：施工質量檢查驗收程序圖分項工程完成下道工序分項工程評定 合格 不合格 班組自檢班組互檢隱蔽簽證共檢 合格 不合格不合格不合格 專職質量員負責檢查 合格下道工序 合格 隱蔽工程 合格 合格施工質量檢驗制度，貫徹全過程質量控制的要求(1)材料、設備的進場驗收：對主要材料、器具和設備，無論是甲供材還是乙供材，都應辦理報監(jiān)理工程師驗收的手續(xù)，未經監(jiān)理工程師認可不得進場，不得使用。（3）各專業(yè)工種之間的交接檢驗：為了個后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質量得到保證，同時通過后道工序的確認，也分清了質量責任，促進了對前道工序的保護。（4）隱蔽工程驗收：施工組織設計中預先列出的計劃要明確驗收的主要部位及項目，在監(jiān)理工程師審批施工組織設計中予以確認后安排實施，對隱蔽工序堅持監(jiān)理工程師檢驗并簽字認可后方可進行下道工序的施工。施工檢驗作業(yè)管理流程八、工程質量預控法現(xiàn)場裝飾作業(yè)建立資料檔案并存檔會業(yè)主復查作業(yè)復查施工矯正檢查竣工