【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須由專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。（二）保證進度的管理措施項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（三）保證進度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認真。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1) 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2) 加強采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4) 加強保管、及時回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（四）保證進度的資金供應(yīng)措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算， 對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。(2)在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計劃員訂購情況責(zé)任體費用情況材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。（五）保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。（1）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。（六）保證進度的良好工作循環(huán)措施在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。八、工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5%以上
提出趕工計劃 未通過與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 實 施追 蹤趕上落后進度九、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款，起用銀行已授信給本公司的貸款額度利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣情況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作。十、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不足材料部分采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責(zé)依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理流行病傳播如禽流感進場前組織所有施工人員進行體檢,合格后才能進場；購買足夠的防治藥品抓好工人食堂清潔、飲食干凈、衛(wèi)生等每日對施工人員宿舍進行衛(wèi)生檢查，對現(xiàn)場進行消毒十一、季節(jié)性及特殊條件下保證工期措施節(jié)假日保證工期措施（1）節(jié)假日穩(wěn)定隊伍的特殊措施：為確保本工程工期的實現(xiàn)，我公司采取特殊措施予以確保。充分做好勞動力的動員準(zhǔn)備，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取補助定獎的辦法，加強施工人員思想教育，使施工人員思想穩(wěn)定，凝聚力強，充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的作風(fēng)，加快步伐，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）節(jié)假日穩(wěn)定隊伍的特殊措施：根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡(luò)控制，我公司已做好節(jié)假日期間正常施工的準(zhǔn)備。雙休日、法定假期間，我公司將連續(xù)組織施工，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。特殊條件下（夜間）保證工期措施由于本工程要求，本項目可能需要24小時連續(xù)施工，為保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，擬采取以下措施：嚴(yán)格按照南京市有關(guān)規(guī)定要求辦理夜間施工許可證。（1）正常夜班為晚上6時30分至10時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。（2）特殊工序不得在夜間施工。（3）由專門電工負責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。（4）各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。（5）項目部管理層每晚安排專人值班，及時處理各種突發(fā)事件。（6）嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。十二、力爭提前工期的技術(shù)措施我公司非常榮幸能參與南京市六合區(qū)行政服務(wù)中心大樓圍墻工程建設(shè)，為表示誠意，我公司確立本工程工期為30日歷天，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主使用。為現(xiàn)實這一目標(biāo)，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工工期提前完成：，施工內(nèi)容較多，材料、設(shè)備等由運輸車輛運抵工地主入口附近，設(shè)置臨時卸料點，然后通過人工搬運至各材料倉庫等臨時布置點，使用時搬至各施工樓層，因此我公司擬增加施工人員，同時進場開始施工。，考慮到現(xiàn)場各專業(yè)之間交叉施工，為了爭取裝飾作業(yè)面，現(xiàn)場施工的組織采取“局部避讓，見縫插針，適時跟進”的靈活原則。，每個施工層采用流水作業(yè)，加快施工進度，突出以總體進度指導(dǎo)下的配合施工意識，因此我公司擬將本工程墻柱面及頂面施工為作業(yè)線進行工期控制，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即墻面與頂面施工穿插進行。，即可進行下道工序施工。，把每一個工序，節(jié)點均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)。，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創(chuàng)條件。，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量。，并對工期實行經(jīng)濟考核。四、項目管理班子配備及管理經(jīng)驗由于本工程施工操作面比較大，這樣給現(xiàn)場施工管理帶來一定難度，我公司計劃挑選一批能力強、素質(zhì)高的項目管理人員進駐現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工的需要適當(dāng)增加施工管理人員。公司所安排的本工程的項目經(jīng)理施工經(jīng)驗豐富，為有十年以上工作經(jīng)驗的，并管理過類似大型工程的工程師。公司就本工程的施工，配備了專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)計、施工人員，協(xié)調(diào)一致，緊密配合，在工期、質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，對業(yè)主與監(jiān)理單位負責(zé)。組織機構(gòu)框圖 總部項目主管 財務(wù)部材供部技術(shù)負責(zé)人工程管理部材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 各施工班組人員工種班長材料管理安全管理質(zhì)量管理施工員計劃管理項目副經(jīng)理一、項目管理成員職責(zé)項目主管：（1）、負責(zé)該工程統(tǒng)籌、安排與決策。（2）、負責(zé)對工程的人、財、物進行總調(diào)度，總指揮。項目經(jīng)理：（1）、嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系進行管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全，把該項目作為精品工程來抓，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）、組織編制項目施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。（3）、科學(xué)組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）、組織好材料供應(yīng)、施工進度、施工生產(chǎn)、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收