【正文】 ，值得注意的是，由于策劃這個(gè)行道很容易把人放大，所以導(dǎo)致一些道中人易犯心態(tài)失衡，理念走偏的毛病，想走捷徑，他們不是謀事，而是謀人。然而，策劃這個(gè)行當(dāng)也是很容易淺薄的行當(dāng)，越是庸醫(yī)和江湖郎中就越是敢吹牛，聲稱能“包治百病”。在策劃業(yè)的萌芽階段，社會(huì)對(duì)策劃的市場(chǎng)需求非常寵大，當(dāng)有一兩個(gè)策劃人率先成功以后，一時(shí)難以滿足寵大的市場(chǎng)需求，加劇了市場(chǎng)的短缺，所以，就有很多人都往策劃上靠，形成了“策劃熱”。僅此，人生亦足矣！中國(guó)策劃業(yè)主要存在哪些問題？中國(guó)策劃業(yè)還是一個(gè)比較幼稚的行業(yè)，因而存在的問題較多。我相信，在經(jīng)歷了如同諸子百家各執(zhí)一端的“春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”之后，中國(guó)策劃業(yè)終將走上產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、品牌化之路。在這個(gè)越來越浮躁和功利的社會(huì)里，要保持“登東山而小魯，登泰山而小天下”的眼界與胸懷，必須要一步一個(gè)腳印地攀登。這些年，在我們的同路人中，有很多百米好手，跑到現(xiàn)在還有幾人？！為了保持我們的超前性，我們工作室的定位既是公司也不是公司。我們深信，最后的裁判市場(chǎng)，企業(yè)家，社會(huì)大眾，會(huì)得出公正的評(píng)判。中國(guó)策劃市場(chǎng)之大足以容納各門各派，需求之廣足以讓不同專業(yè)、不同層次的策劃人都找到各自的用武之地。我們重實(shí)踐，更重理論；今天拼刺刀，是為了明天不拼刺刀。更難得的是，在幫助許多企業(yè)提高的同時(shí)，我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，由于“教學(xué)相長(zhǎng)”，獲得了一次又一次的超越。我們既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。但近幾年來，隨著策劃業(yè)逐漸升溫，如火如圖荼，我們則深藏不露、埋頭做事，從來也不事張揚(yáng)造勢(shì)。正所謂：“喚起‘知者’千百萬同心干。我們的感覺一直是“如履薄冰，如臨深淵”?！　‘?dāng)我們回首中國(guó)策劃業(yè)的發(fā)展，在歷史地肯定“點(diǎn)子”、“CI”“公關(guān)”、“廣告”等中國(guó)策劃智慧的歷史地位與作用的同時(shí)，必須看到，市場(chǎng)對(duì)策劃的需求正在由表及里、由淺入深，社會(huì)對(duì)策劃的要求越來越高，使策劃業(yè)呈現(xiàn)出“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的格局。這就給策劃人提出了更高的要求，怎樣在更高的層次上與老板對(duì)接，怎樣才能與企業(yè)家同頻合拍，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的規(guī)范和完善，中國(guó)企業(yè)家群體的素質(zhì)有了整體的提高。我們做過的很多項(xiàng)目是沒有先例的，早期的“碧桂園”開創(chuàng)了中國(guó)房地產(chǎn)策劃的先河，后來“昆明世博會(huì)”將一個(gè)單純的園藝活動(dòng)策劃為撬動(dòng)區(qū)域板塊騰飛的產(chǎn)業(yè)化模式；現(xiàn)在找上門來的武夷山旅游開發(fā)以及深圳“高交會(huì)”，也都是全新的課題，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)和成型的路子可走。而中國(guó)特殊的社會(huì)轉(zhuǎn)型期為策劃業(yè)提出的，卻是許多極具挑戰(zhàn)性的課題，往往沒有過往的經(jīng)驗(yàn)可尋，在傳統(tǒng)的武庫(kù)中找不到利器。策劃人如同登山探險(xiǎn)隊(duì)員，就是為拓荒者（企業(yè)家）尋找那條通往目的地的最近的路。什么叫策劃？“條條大路通羅馬，最近的路只有一條，策劃就是尋找那條路。這兩年它們之所以活躍起來，主要有兩個(gè)原因：一是西方咨詢顧問公司在中國(guó)碰壁后調(diào)整了市場(chǎng)戰(zhàn)略，開始啟用在國(guó)外鍍過金，對(duì)中國(guó)國(guó)情也比較了解，能中西合璧的中國(guó)人；二是一些國(guó)內(nèi)企業(yè)抱著“寧贈(zèng)友邦，不予家奴”的心態(tài)，不惜重金聘請(qǐng)西方公司作顧問，明明吃了大虧，還對(duì)外大力宣揚(yáng)說是“成功的”，希望通過“敢吃洋螃蟹”的“廣告效應(yīng)”，堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，從而造成“逐洋”熱?！　≌捎谥袊?guó)外腦行業(yè)存在先天不足，所以，當(dāng)西方咨詢顧問公司從斜刺里殺出來時(shí)，便造成“狼來了”的恐慌。但因少數(shù)害群之馬出于一己之私，或厚此薄彼，或夸大其辭，進(jìn)行過份的自我炒作和包裝，攪渾了水，亂了章法，以至于社會(huì)和企業(yè)界也迷了眼，對(duì)中國(guó)策劃界糊涂起來。但是，社會(huì)不僅需要?jiǎng)Ψ?，作為決策層面的企業(yè)家和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，還需要兵法。但從總體上來說，“學(xué)”與市場(chǎng)的對(duì)接還是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程；所謂“術(shù)”，則是指技術(shù)性、實(shí)用性的東西，與“學(xué)”相比，更易于同市場(chǎng)對(duì)接。所謂“學(xué)”，就是指經(jīng)院式的理論研究，追求自成體系，強(qiáng)調(diào)自我完善，即“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的封閉式研究，其目的主要是為了得到圈內(nèi)人士的認(rèn)可和作為評(píng)定職稱的資本，與市場(chǎng)需求并不吻合。然而，面對(duì)這一突如其來的巨大的市場(chǎng)需求，社會(huì)卻呈現(xiàn)出非常尷尬的局面：本應(yīng)提供外腦服務(wù)的傳統(tǒng)的科研機(jī)構(gòu)與學(xué)術(shù)部門，卻大多數(shù)都難以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，不僅企業(yè)在轉(zhuǎn)型、個(gè)人在轉(zhuǎn)型，甚至于政府和區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊也在轉(zhuǎn)型。但是，策劃在我國(guó)作為一個(gè)比較熱門的社會(huì)性行業(yè)出現(xiàn)，還是近幾年的事情。如何認(rèn)識(shí)與看待我國(guó)的策劃行業(yè)？“策劃”，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家久已存在的外腦行業(yè)的中國(guó)式說法。所以杰出的策劃應(yīng)該努力達(dá)成經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益的復(fù)合共升。政治、經(jīng)濟(jì)可以相互轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換得好，各得其所。這就是在算經(jīng)濟(jì)帳的時(shí)候，也一定要考慮政治帳，這是中國(guó)的國(guó)情。市場(chǎng)策劃必須充分考慮政府行為，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮政府的積極性，達(dá)到企業(yè)和政府的雙贏。政府本身不應(yīng)該參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而只是履行法律賦予的規(guī)范和裁決市場(chǎng)的職能。　　政企雙贏法則：　　一般說來，政府是經(jīng)濟(jì)法律、市場(chǎng)規(guī)范、企業(yè)行為準(zhǔn)則等等的制定者、評(píng)判者、監(jiān)督者，而不是商業(yè)行為的參與者。這已經(jīng)是所有的湯料一體化了的綜合結(jié)果。同樣，一個(gè)項(xiàng)目的成功引爆不是一日之功；一個(gè)好的策劃絕非急功近利、一招一式所能成就；一個(gè)品牌更需精心打磨，方成大器。 　　老火靚湯法則：　　老火靚湯，慢工出細(xì)活。我們應(yīng)逐漸形成這樣的習(xí)慣：不要放棄看似與眼前項(xiàng)目無關(guān)的東西，策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場(chǎng)。　　我們的策劃人員奔波于全國(guó)各地，為各種項(xiàng)目出謀劃策的同時(shí)，接觸了大量第一手的社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息和各種不同的地域文化，以及各種類型的企業(yè)和老板。對(duì)于任何項(xiàng)目而言，在策略設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮如何能最大限度地獲取多重效益，這種對(duì)資源和成果的多層次利用法則，正是我們一貫追求的重要原則之一。這也正是我們有別于他人的一種功力吧?！　∷f明，在你致力于獲取所需目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)不經(jīng)意帶出許多隱藏的、關(guān)聯(lián)的、具有深層次意義的東西。一是如何把資源用到最合適的地方上，二是如何把資源做最佳的多層次使用。策劃實(shí)踐中對(duì)于一個(gè)特定的項(xiàng)目或項(xiàng)目資源，顯然要努力做到價(jià)值最大化利潤(rùn)最大化成本最小化。三吃只是中國(guó)數(shù)字里習(xí)慣的虛指而已。 　　一蝦三吃法則：　　高明的廚師可以把一種菜做出多種味道與吃法來。即從某個(gè)立足點(diǎn)生發(fā)開去，把藏在深處的核心資源給挖掘出來。而不是一覽無余，了無伸展余地。　　這就是我們?cè)诓邉澋臅r(shí)候，可以把項(xiàng)目策略設(shè)計(jì)得環(huán)環(huán)相扣而天衣無縫，使之逐層展開時(shí)令人有大開眼界、覽之不盡、層出不窮的縱深感?！　訉觿児S法則：　　筍子在成為竹子之前，是有多層外皮包裹的，剝筍時(shí)總得一層層的剔開才能剝到所需的筍心。由此，眾星捧月，不僅逃離同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的窘境，反獲烘云托月之妙。這鮑魚實(shí)際就是月亮，其他的搭配就是星星了。一盤散沙的概念堆砌是沒用的。所以，鮑魚作為主菜，實(shí)在是不能不重視的。只要做好了這一主菜，則其他都屬于配菜，略上一些，襯托一下場(chǎng)面，熱鬧熱鬧即可。　　鮑魚者，主菜也。亦競(jìng)爭(zhēng)之一策也。故，英雄多敢為天下先。其后二道、三道摻了水的湯，不僅味道全無，營(yíng)養(yǎng)大減，食者還不免有所謂“拾人牙”或“殘羹剩水”的嫌疑?！　☆^啖湯法則：　　喝頭啖湯是善于煲湯的廣東飲食文化的特殊講究。但它永遠(yuǎn)只能跟在別人屁股后面。這是做車廂的好處。缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)是沒法做好領(lǐng)跑的。從某種意義上說，并不是任何企業(yè)都可以選擇做車頭的。所謂做車頭，就是做行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的領(lǐng)頭羊。顧問監(jiān)理就是在動(dòng)態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，修正調(diào)整策劃方案，整合資源的過程。 　　多兵種協(xié)同作戰(zhàn)法則：　　策劃不能哪一家包打天下，要解決復(fù)雜紛呈的問題，在整體戰(zhàn)略和策略方案確定之后，需要整合利用各方面的相關(guān)資源，多“兵種”協(xié)同作戰(zhàn)是策劃成功的保證。新木桶理論則認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種分工合作、資源整合的經(jīng)濟(jì)，如果能把原有的長(zhǎng)板做得更長(zhǎng)，做到極致，使其成為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并且依此長(zhǎng)度，到市場(chǎng)上去尋找短缺的其它長(zhǎng)板，通過優(yōu)勢(shì)組合，組成一個(gè)新木桶，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發(fā)揮長(zhǎng)板的作用，同樣可以取得好的效益。 　　在創(chuàng)新制勝時(shí)代，復(fù)合嫁接是房地產(chǎn)創(chuàng)新的重要方法，是使開發(fā)商在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出和參與“巨鱷游戲”必備的利器。尤其適于房地產(chǎn)這個(gè)橫跨第二和第三產(chǎn)業(yè)、涉及面極廣、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)力巨大而驚人的特殊行業(yè)。以保證使客戶能夠得到短、中、長(zhǎng)期的回報(bào)。 　　突破與引爆法則：　　王志綱工作室作為市場(chǎng)化的顧問機(jī)構(gòu)，與學(xué)院派及官方類似機(jī)構(gòu)相比，更加強(qiáng)調(diào)策劃方案的可操作性和直接的市場(chǎng)效應(yīng)。這些要素包括經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的及其它各種相關(guān)的顯形或隱形的要素?！　∷^“等市場(chǎng)”，就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽時(shí)期的做法，重生產(chǎn)與內(nèi)部管理，輕市場(chǎng)營(yíng)銷，坐等市場(chǎng)找上門來；　　所謂“找市場(chǎng)”，是目前最慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業(yè)被迫開始關(guān)注外部環(huán)境，研究市場(chǎng)，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位與細(xì)分，開始講究營(yíng)銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風(fēng)，一哄而上，同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不時(shí)引發(fā)“價(jià)格大戰(zhàn)”、“廣告大戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)的肉搏戰(zhàn)，常常是你死我活，兩敗俱傷；　　所謂“做市場(chǎng)”，則是指跳出同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，跳出三界外，不在五行中，改變行業(yè)游戲規(guī)則，超常規(guī)、反傳統(tǒng)，創(chuàng)造全新的需求，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)無競(jìng)爭(zhēng)的境界“做市場(chǎng)論”不同于各種市場(chǎng)營(yíng)銷策略與市場(chǎng)管理技術(shù)（如4C、4P、UPS、整合營(yíng)銷等），不是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一局部環(huán)節(jié)，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其精髓是改變游戲規(guī)則，提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，確立具有“唯一性、權(quán)威性、排他性”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位?！　∽鍪袌?chǎng)法則：　　市場(chǎng)是做出來的。所以，用嘴吃出當(dāng)?shù)氐奈幕c市場(chǎng)感覺，就成了一種頗為有效的調(diào)研方法。而吃飯是到哪兒都必不可少的基本需要，透過吃來品嘗、感受與體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐奈幕厣c底蘊(yùn)，我們稱為“嘴嘗市場(chǎng)法則”。 　　嘴嘗市場(chǎng)法則：　　飲食文化是地域文化的重要組成部分。大勢(shì)把握的結(jié)果，自當(dāng)有一個(gè)基本的結(jié)論，順此結(jié)論去探索市場(chǎng)需求之來龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。所以，我說市場(chǎng)調(diào)查就像燒水一樣，可以燒到80度，最后的20度得靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來把握。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)瞬息萬變，靠統(tǒng)計(jì)得來的數(shù)據(jù)很難準(zhǔn)確反映處于動(dòng)態(tài)中的市場(chǎng)變化，搞不好就會(huì)是刻舟求劍。從事房地產(chǎn)開發(fā)，除必備的專業(yè)知識(shí)以外，如何做到“近水知魚性，隔山識(shí)鳥音”，準(zhǔn)確為地域文化解碼，是關(guān)乎地產(chǎn)商生死存亡的大事?！　〉赜蚪獯a法則：　　中國(guó)有句古話“一方水土養(yǎng)一方人”。重在把握社會(huì)運(yùn)行的脈搏，脈象既明，即可將區(qū)域文化底蘊(yùn)注入項(xiàng)目的理念（概念）開發(fā)及市場(chǎng)推廣策略之中，常可獲厚積薄發(fā)、石破天驚之效。在尊重傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查方法和結(jié)論的基礎(chǔ)上，更注重社會(huì)學(xué)式的感悟式調(diào)查，通過交流取樣。策劃最有神韻之處，往往體現(xiàn)在對(duì)每一個(gè)地方文化底蘊(yùn)的把握，發(fā)揮、利用和體現(xiàn)上。面對(duì)時(shí)代的快速變革，一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否打造百年老店，不在于它一時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先或市場(chǎng)的占有率，關(guān)鍵在于它能否審時(shí)度勢(shì)，在一個(gè)又一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的航向，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的最佳境界。趨勢(shì)的潛流就在現(xiàn)實(shí)平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，借勢(shì)、借力，被潮流推著走?！　〈髣?shì)把握法則：　　“條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接時(shí)一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。我們同企業(yè)家合作的第一課就是消化企業(yè)家。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡?？這是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)頻生的知識(shí)經(jīng)濟(jì)所使然?；蛘哒f，他本身就具備策劃人的素質(zhì)，就像一個(gè)好的導(dǎo)演同時(shí)也常常是一個(gè)好的編劇一樣。 　　消化老板法則：　　欲策劃老板，必先吃透老板?！　∷晕覀儓?jiān)持與老板們的直接交流，也堅(jiān)持幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)方法論以及知識(shí)智慧上的升級(jí)換代?！　〔邉澔顒?dòng)在某種意義上主要表現(xiàn)為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。他不僅是權(quán)利的源泉，也是企業(yè)智慧的主要來源。故預(yù)留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項(xiàng)目的現(xiàn)在，更是項(xiàng)目的未來。故此法則實(shí)際上使現(xiàn)在的成功策略成為一個(gè)開放的而不是封閉的系統(tǒng)?！　☆A(yù)留管線需要策劃人具有超前長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。要為未來的發(fā)展預(yù)留充分的空間，埋下可以發(fā)揮的伏筆，為未來的產(chǎn)業(yè)嫁接事先留下對(duì)接口，為未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)培育胚胎。這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的三維坐標(biāo)系中來考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的位置、品牌在社會(huì)中的位置。對(duì)社會(huì)大趨勢(shì)的精妙把握是能否定位準(zhǔn)確的前提。正如一句英格蘭名言：“對(duì)于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。服裝設(shè)計(jì)師要根據(jù)每一個(gè)人的體形和氣質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再參考社會(huì)的時(shí)尚和潮流，進(jìn)行獨(dú)家創(chuàng)作。　　因人：針對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計(jì)不同的戰(zhàn)略和策略?！　∫驎r(shí)：即審時(shí)度勢(shì)，把對(duì)象放在時(shí)代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會(huì)和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和脈絡(luò)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。 　　核心優(yōu)勢(shì)法則：　　策劃不管是對(duì)區(qū)域、企業(yè)還是個(gè)人，最主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的核心優(yōu)勢(shì)，最大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢(shì)，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。如此不僅可大大降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。　　“墊腳石”法則：　　任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們的策劃更接近中醫(yī)，從整體的角度把握和解決問題。中醫(yī)則是把人當(dāng)作一個(gè)整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級(jí)扶持等特殊優(yōu)勢(shì)。　　第三，資源盤存。企業(yè)從那里來，今天處于什么狀態(tài)，明天向那里去。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì)、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)的掌門人怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng)，可保持相對(duì)時(shí)間的無競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而獲取超額利潤(rùn)。　　適度超前法則：　　策劃要講究審時(shí)度勢(shì)，太超前不被市場(chǎng)接受，要跳樓；太滯后坐失良機(jī)，沒有效益；與市場(chǎng)同步，利潤(rùn)攤平且很易被人模仿，效益短暫。權(quán)威性與排他性與策略思路、資源整合對(duì)象以及科學(xué)創(chuàng)新密切相關(guān)。具有這三性的項(xiàng)目或產(chǎn)品，可以在一個(gè)時(shí)期內(nèi)處于無競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。自選動(dòng)作的本質(zhì)是創(chuàng)新。自選動(dòng)作的天地最寬，因?yàn)榭梢杂赡闳我獍l(fā)揮；自選動(dòng)作的難度很大，因?yàn)槟銢]