gz藥業(yè)股份有限公司長期激勵制度方案框架-文庫吧資料
2025-05-09 02:07本頁面
【正文】 崗位重要性的相對程度。（3） 可供參考的案例：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司一九九九年度股東大會決議公告“在公司實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的情況下，提取激勵基金對中、高層管理人員實施激勵，激勵基金從公司該年度凈利潤中提取，提取總額不超過公司該年度凈利潤的10%。（2） 激勵基金的提取比例一方面要考慮激勵的力度，另一方面要兼顧股東的可接受性。 業(yè)績考核每年年末根據(jù)年報后對公司業(yè)績進行考核，判斷是否實現(xiàn)股東大會預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)。（4） 在綜合考慮同行業(yè)水平和GZ藥業(yè)歷史水平的基礎(chǔ)上，設(shè)定前三年平均凈資產(chǎn)收益率達到A%（9%）作為公司業(yè)績目標(biāo)。局限性在于不能反映盈利水平和資本規(guī)模之間的關(guān)系，因此不能做橫向比較。局限性在于每年的凈利潤指標(biāo)都不一樣，因此需要每年召開股東大會確定，比較煩瑣，不利操作。局限性在于公司的非經(jīng)營性活動（如資本擴張）會攤薄凈資產(chǎn)收益率，因此需要進行調(diào)整。（3） 對公司業(yè)績有多種衡量辦法（指標(biāo)），結(jié)合資本市場對上市公司的業(yè)績要求與GZ藥業(yè)的實際情況，我們提出以下三種業(yè)績指標(biāo)形式供參考?？梢愿鶕?jù)公司往年的經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)外部環(huán)境的變化情況設(shè)定業(yè)績目標(biāo)。 確定業(yè)績目標(biāo)（1） 確定一個合理的公司業(yè)績目標(biāo)和一個科學(xué)的評估體系，如果激勵對象經(jīng)過卓有成效的努力后實現(xiàn)了股東大會預(yù)定的業(yè)績目標(biāo)，則有權(quán)獲得激勵基金。（4） 激勵與約束機制相配套，激勵效果明顯；并且每年實行一次，因此能夠發(fā)揮滾動激勵、滾動約束的良好作用。（2） 不需要證監(jiān)會的審批，只要股東大會審議通過就可以執(zhí)行。 業(yè)績股票激勵制度具有約束作用，首先，獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)；其次，收入是在將來逐步兌現(xiàn)；第三，如果以后公司業(yè)績繼續(xù)增長、股價繼續(xù)上漲，
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