gz藥業(yè)股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度方案框架-閱讀頁
2025-05-18 02:07本頁面
【正文】 分配系數(shù)：所有激勵(lì)對(duì)象的分配系數(shù)之和IASA： 公司本年度實(shí)際提取的激勵(lì)基金總數(shù)（2）分配系數(shù)的確定公式是：ai =βizi其中 βi： 該激勵(lì)對(duì)象本年度的績(jī)效考核結(jié)果zi： 該激勵(lì)對(duì)象的崗位責(zé)任系數(shù) 激勵(lì)基金的轉(zhuǎn)化（1） 高管人員一部分（80%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成激勵(lì)股票，一部分（10%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成備罰金，一部分（10%）轉(zhuǎn)化成商業(yè)保險(xiǎn)。 激勵(lì)股票的管理（1） 激勵(lì)股票來源為GZ藥業(yè)的A股流通股。（3） 激勵(lì)股票的兌現(xiàn)受到一定的限制，對(duì)高管人員的限制應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)于對(duì)非高管人員的限制。由于業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度每年實(shí)行一次，因此能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)、滾動(dòng)約束的良好作用。（5） 非高管人員因業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度獲得的激勵(lì)股票自獲得之日起T2年內(nèi)不能拋售，該年度T2（1）年后、T2+1年后、T2+2年后激勵(lì)對(duì)象有權(quán)要求薪酬委員會(huì)分批拋售該年度計(jì)劃所得的a2%（30%）、b2%（30%）、c2%（40%）的激勵(lì)股票，并獲得相應(yīng)的資金（扣除稅金和手續(xù)費(fèi)）。（2） 在激勵(lì)對(duì)象非正常離職或工作未完成指標(biāo)時(shí)，如有必要還可通過取消其任期內(nèi)獲得的尚未獲準(zhǔn)兌現(xiàn)的激勵(lì)股票進(jìn)行懲罰。 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度需要先報(bào)董事會(huì)審議通過。 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度經(jīng)股東大會(huì)審議通過后列入2000年利潤(rùn)分配方案。 董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》和股東大會(huì)的授權(quán)制定《業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度管理辦法》、《業(yè)績(jī)股票激勵(lì)計(jì)劃》、《業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》等制度對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)事項(xiàng)進(jìn)行管理。 董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)授權(quán)任命和撤換薪酬委員會(huì)委員。 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能通過股東大會(huì)決議的形式停止實(shí)行，并順利過渡到“認(rèn)股權(quán)計(jì)劃”等其他激勵(lì)模式
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