gz藥業(yè)股份有限公司長期激勵制度方案框架-免費閱讀
【正文】 董事會根據(jù)股東大會授權(quán)任命和撤換薪酬委員會委員。（2） 在激勵對象非正常離職或工作未完成指標(biāo)時，如有必要還可通過取消其任期內(nèi)獲得的尚未獲準(zhǔn)兌現(xiàn)的激勵股票進(jìn)行懲罰。 激勵股票的管理（1） 激勵股票來源為GZ藥業(yè)的A股流通股。在競爭性行業(yè)中，崗位責(zé)任系數(shù)的最大值與最小值的差距可達(dá)510倍，最大值與平均值的差距可達(dá)35倍。（5） 子公司單獨設(shè)立業(yè)績目標(biāo)，以判定子公司領(lǐng)導(dǎo)人是否參加當(dāng)年度的長期激勵計劃。① 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，此指標(biāo)是相對指標(biāo)，綜合反映了上市公司的業(yè)績情況，是比較理想的綜合性指標(biāo)，并且一旦股東大會確定具體的目標(biāo)，可以長年參照，不用每年召開股東大會。（3） 國內(nèi)有眾多案例可供參考，容易獲得股東的認(rèn)可。 業(yè)績股票激勵制度具有約束作用，首先，獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)；其次，收入是在將來逐步兌現(xiàn)；第三，如果以后公司業(yè)績繼續(xù)增長、股價繼續(xù)上漲，則激勵對象還能獲得風(fēng)險收入，如果以后公司業(yè)績下滑，股價下跌，則激勵對象的既得利益遭受損失；第四，如果激勵對象非正常離職，則將受備罰金的懲罰或被取消業(yè)績股票，退出成本很大?？梢愿鶕?jù)公司往年的經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)外部環(huán)境的變化情況設(shè)定業(yè)績目標(biāo)。局限性在于不能反映盈利水平和資本規(guī)模之間的關(guān)系，因此不能做橫向比較。（3） 可供參考的案例：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)股份有限公司一九九九年度股東大會決議公告“在公司實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的情況下，提取激勵基金對中、高層管理人員實施激勵，激勵基金從公司該年度凈利潤中提取，提取總額不超過公司該年度凈利潤的10%。 分配激勵基金激勵基金按崗位責(zé)任系數(shù)和崗位績效考核結(jié)果分配給每個激勵對象。（4） 高管人員因業(yè)績股票激勵制度獲得的激勵股票自
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