gz藥業(yè)股份有限公司長期激勵(lì)制度方案框架(完整版)
【正文】 考核結(jié)果zi： 該激勵(lì)對象的崗位責(zé)任系數(shù) 激勵(lì)基金的轉(zhuǎn)化（1） 高管人員一部分（80%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成激勵(lì)股票，一部分（10%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成備罰金，一部分（10%）轉(zhuǎn)化成商業(yè)保險(xiǎn)。” 確定激勵(lì)對象GZ藥業(yè)長期激勵(lì)制度的激勵(lì)對象是公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、中層干部和骨干人員，包括子公司領(lǐng)導(dǎo)人，具體情況每年由薪酬委員會(huì)確定。④ 我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的案例采用凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績的指標(biāo)，我們建議采用前三年平均凈資產(chǎn)收益率作為公司業(yè)績的考核指標(biāo)。一般可在年初（或年報(bào)后）設(shè)定下一年的業(yè)績目標(biāo)。 業(yè)績股票激勵(lì)制度有以下優(yōu)點(diǎn)：（1） 符合國內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，比較規(guī)范。（2） 不需要證監(jiān)會(huì)的審批，只要股東大會(huì)審議通過就可以執(zhí)行。（3） 對公司業(yè)績有多種衡量辦法（指標(biāo)），結(jié)合資本市場對上市公司的業(yè)績要求與GZ藥業(yè)的實(shí)際情況，我們提出以下三種業(yè)績指標(biāo)形式供參考。（4） 在綜合考慮同行業(yè)水平和GZ藥業(yè)歷史水平的基礎(chǔ)上，設(shè)定前三年平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到A%（9%）作為公司業(yè)績目標(biāo)。 確定崗位責(zé)任系數(shù)崗位責(zé)任系數(shù)也是激勵(lì)對象參與股權(quán)激勵(lì)的分配依據(jù)之一，崗位系數(shù)反映了各崗位重要性的相對程度。（2） 非高管人員一部分（90%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成激勵(lì)股票，一部分（10%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成備罰金。1 其他約束措施（1） 在激勵(lì)對象非正常離職或工作未完成指標(biāo)時(shí)通過備罰金進(jìn)行懲罰，在激勵(lì)對象正常離任時(shí)將余額支付給激勵(lì)對象（扣除稅金）。 在董事會(huì)下面設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)——薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)對公司業(yè)績股票激勵(lì)制度的管理與實(shí)施。 按照中國證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息披露。三、 業(yè)績股票激勵(lì)制度的
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