gz藥業(yè)股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度方案框架(專業(yè)版)
【正文】 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)后列入2000年利潤(rùn)分配方案。納入長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的子公司領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)所在公司的職責(zé)進(jìn)行考核。③ 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)，此指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)，可以綜合反映上市公司業(yè)績(jī)的縱向變化情況，并且一旦股東大會(huì)確定具體的目標(biāo)，可以長(zhǎng)年參照，不用每年召開(kāi)股東大會(huì)。 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度具有激勵(lì)作用，首先，在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)后激勵(lì)對(duì)象可以獲得股票形式的激勵(lì)收益，為了獲得這種激勵(lì)收益，激勵(lì)對(duì)象將會(huì)努力去完成、超額完成股東預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)；其次，激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后成為公司的股東，為了在以后得到股價(jià)上升帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)收入，激勵(lì)對(duì)象將會(huì)在以后年度繼續(xù)努力提升公司的業(yè)績(jī)。局限性在于公司的非經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)（如資本擴(kuò)張）會(huì)攤薄凈資產(chǎn)收益率，因此需要進(jìn)行調(diào)整。由于長(zhǎng)期激勵(lì)收入是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，與崗位的責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)緊密關(guān)聯(lián)，因此我們建議拉開(kāi)差距，以充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。三、 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度的實(shí)施 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度報(bào)GZ市體改委通過(guò)有利于獲得國(guó)資的支持。 在董事會(huì)下面設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)——薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度的管理與實(shí)施。（2） 非高管人員一部分（90%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成激勵(lì)股票，一部分（10%）激勵(lì)基金轉(zhuǎn)化成備罰金。（4） 在綜合考慮同行業(yè)水平和GZ藥業(yè)歷史水平的基礎(chǔ)上，設(shè)定前三年平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到A%（9%）作為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。（2） 不需要證監(jiān)會(huì)的審批，只要股東大會(huì)審議通過(guò)就可以執(zhí)行。一般可在年初（或年報(bào)后）設(shè)定下一年的業(yè)績(jī)目標(biāo)?！?確定激勵(lì)對(duì)象GZ藥業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層干部和骨干人員，包括子公司領(lǐng)導(dǎo)人，具體情況每年由薪酬委員會(huì)確定。（5） 非高管人員
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