gz藥業(yè)股份有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)制度方案框架-預(yù)覽頁
【正文】 ，激勵(lì)對(duì)象將會(huì)努力去完成、超額完成股東預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)；其次，激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后成為公司的股東，為了在以后得到股價(jià)上升帶來的風(fēng)險(xiǎn)收入，激勵(lì)對(duì)象將會(huì)在以后年度繼續(xù)努力提升公司的業(yè)績(jī)。（3） 國內(nèi)有眾多案例可供參考，容易獲得股東的認(rèn)可。（2） 確定業(yè)績(jī)目標(biāo)的原則是：①要經(jīng)過努力才能達(dá)到；②經(jīng)過努力后可以達(dá)到。① 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)，此指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)，綜合反映了上市公司的業(yè)績(jī)情況，是比較理想的綜合性指標(biāo)，并且一旦股東大會(huì)確定具體的目標(biāo)，可以長(zhǎng)年參照，不用每年召開股東大會(huì)。③ 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)，此指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)，可以綜合反映上市公司業(yè)績(jī)的縱向變化情況，并且一旦股東大會(huì)確定具體的目標(biāo)，可以長(zhǎng)年參照，不用每年召開股東大會(huì)。（5） 子公司單獨(dú)設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)，以判定子公司領(lǐng)導(dǎo)人是否參加當(dāng)年度的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)GZ藥業(yè)目前的人才競(jìng)爭(zhēng)狀況、激勵(lì)的范圍和公司凈利潤(rùn)的實(shí)際情況，考慮到保證一定的激勵(lì)力度，我們建議激勵(lì)基金從公司該年度凈利潤(rùn)中按不超過B%（10%）的比例提取，提取順序在法定公積金和法定公益金提取之后。在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中，崗位責(zé)任系數(shù)的最大值與最小值的差距可達(dá)510倍，最大值與平均值的差距可達(dá)35倍。納入長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的子公司領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)所在公司的職責(zé)進(jìn)行考核。 激勵(lì)股票的管理（1） 激勵(lì)股票來源為GZ藥業(yè)的A股流通股。由于業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度每年實(shí)行一次，因此能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)、滾動(dòng)約束的良好作用。（2） 在激勵(lì)對(duì)象非正常離職或工作未完成指標(biāo)時(shí)，如有必要還可通過取消其任期內(nèi)獲得的尚未獲準(zhǔn)兌現(xiàn)的激勵(lì)股票進(jìn)行懲罰。 業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度經(jīng)股東大會(huì)審議通過后列入2000年利潤(rùn)分配方案。 董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)授權(quán)任命和撤換薪酬委員會(huì)委員
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