【正文】 公司 是 56 關(guān)于印發(fā)《千家企業(yè)節(jié)能低碳行動實施方案》的通知 全文 公司 是 57 關(guān)于印發(fā)《千家企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃》的通知 全文 公司 是 58 河北省“十二五” 期間節(jié)能減排綜合性實施方案 全文 公司 是 59 河北省關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)能源利用狀況報告工作的通知 全文 公司 是 60 河北省節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃 全文 公司 是 61 河北省固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法 全文 公司 是 62 河北省節(jié)能監(jiān)察辦法 全文 公司 是 63 河北省節(jié)約能源條例 全文 公司 是 64 河北省能源管理師管理試行辦法 全文 公司 是 65 河北省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法 全文 公司 是 66 綜合能耗計算通則 全文 公司 是 67 有序用電管理辦法 全文 公 司 是 68 用能設(shè)備能量平衡通則 全文 公司 是 69 用能設(shè)備能量測試導(dǎo)則 全文 公司 是 70 用電設(shè)備電能平衡通則 全文 公司 是 71 通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行 全文 公司 是 72 通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電能平衡測試與計算方法 全文 公司 是 73 設(shè)備熱效率計算通則 全文 公司 是 74 設(shè)備及管道絕熱效果的測試與評價 全文 公司 是 75 設(shè)備及管道絕熱設(shè)計導(dǎo)則 全文 公司 是 76 設(shè)備及管道絕熱技術(shù)通則 全文 公司 是 15 77 三相異步電動機(jī)經(jīng)濟(jì)運行 全文 公司 是 78 企業(yè)水平衡測 試通則 全文 公司 是 79 企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法 全文 公司 是 80 企業(yè)能源審計技術(shù)通則 全文 公司 是 81 企業(yè)能量平衡統(tǒng)計方法 全文 公司 是 82 企業(yè)能量平衡通則 全文 公司 是 83 企業(yè)節(jié)能量計算方法 全文 公司 是 84 評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則 全文 公司 是 85 評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則 全文 公司 是 86 空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行 全文 公司 是 87 節(jié)電技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益計算與評價方法 全文 公司 是 88 工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則 全文 公司 是 89 工業(yè)鍋 爐經(jīng)濟(jì)運行 全文 公司 是 90 風(fēng)機(jī)、泵類負(fù)載變頻調(diào)速節(jié)電傳動系統(tǒng)及其應(yīng)用技術(shù)條件 全文 公司 是 91 電力整流設(shè)備運行效率的在線測量 全文 公司 是 92 電力變壓器經(jīng)濟(jì)運行 全文 公司 是 93 單位產(chǎn)品能源消耗限額編制通則 全文 公司 是 94 產(chǎn)品電耗定額制定和管理導(dǎo)則 全文 公司 是 95 泵類系統(tǒng)電能平衡測試與計算方法 全文 公司 是 96 泵類液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測 全文 公司 是 97 用能單位能源計量器具配備和管理通則 全文 公司 是 98 節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則 全文 公司 是 99 企業(yè)能耗計量與測試導(dǎo)則 全文 公司 是 100 節(jié)水型企業(yè)評價導(dǎo)則 全文 公司 是 不符合情況 2 能源管理狀況 16 能源方針、目標(biāo)指標(biāo) 能源管理方針：遵守法規(guī)、節(jié)約能源、提高能效、持續(xù)改進(jìn)。 企業(yè)能源系統(tǒng)示意圖 藥業(yè)的生產(chǎn)用能主要是天然氣、水、電。*。詳見流程圖 。 （ 2） 電能為外網(wǎng)供電，通過公司一級電能表計量后送至各生產(chǎn)車間為各生產(chǎn)設(shè)備供電。 （最好近三年） 藥廠為藥品制造行業(yè) ，屬 于 能源 使用 企業(yè)， 使用的能源有天然氣、電能、蒸汽及水。 公司設(shè)有質(zhì)量部、生產(chǎn)部、人力資源部、工程部、供應(yīng)中心 、財務(wù)部 及 前處理、 提取、針劑、制劑 、保健品、飲品 車間等部門。公司擁有通過 GMP、 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的膠囊、片劑、顆粒劑生產(chǎn)線 。 初始能源評審的方法及依據(jù) 初始能源評 審的方法 采用收集文件、信息、資料、面談和現(xiàn)場調(diào)查等方法。必要時進(jìn)行現(xiàn)場測試。 初始能源評審分工及人員安排 人員分工及工作內(nèi)容 時間進(jìn)度 評審組長： 粘立軍 能源法規(guī)評審小組 ： 能源管理評審小組 ： 能源利用評審小組 ： 2021 年 11 月 15 日 召開首次會議：召集廠內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，要求各部門、班組認(rèn)真對待，全面收集資料，并在規(guī)定時間內(nèi)將能源法律法規(guī)、能源管理制度、能源統(tǒng)計資料 、能源 評審 報告 分別報送三個評審小組。 初始能源評審的 范圍 （文字體現(xiàn)管理邊界，圖表體現(xiàn)物理邊界） 初始能源評審的范圍 包括 公司 生產(chǎn)區(qū) 、 辦公 生活區(qū) 、 各公用工程 系統(tǒng)， 共計12 個部門（具體部門名稱見 組織機(jī)構(gòu)）、 6 臺發(fā)電機(jī)組及其輔助公用系統(tǒng)。主要是評審資料與實際的相符性、探討交流發(fā)現(xiàn)問題、收集各部門對加強(qiáng)能源管理的建議和辦法等。 評審期 2021 年 11 月 ～ 2021 年 x 月。 公司專注于現(xiàn)代中藥的創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 以嶺藥業(yè) 現(xiàn) 有職工 1600 余 人。 完成工業(yè)總產(chǎn)值 236016 萬元，工業(yè)增加值 196780 萬元，利稅 59201 萬元。 利用 的主要過程是： （ 1） 天然氣作為燃料 在空氣的助燃下燃燒放熱，由化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?；熱能通過輻射、對流、傳導(dǎo)的方式傳給水、蒸汽，最終產(chǎn)生高溫高壓的蒸汽；蒸汽 經(jīng)過分汽缸 降溫減壓后供給各生產(chǎn)車間。 注射劑生產(chǎn)工藝流程為稱量物料，對物料進(jìn)行預(yù)處理，根據(jù)處方將預(yù)處理的物料配置溶液，再經(jīng)粗濾和精濾，化驗合格后灌裝封口，滅菌檢漏、燈檢，檢驗合格后包裝入庫。 片劑生產(chǎn)工藝過程為備料、藥材前處理、提取濃縮、粉碎、配料、制粒、整粒、壓片、包衣、內(nèi)包、外包等工序，詳見流程圖 amp。 其他輔助系統(tǒng)： 為了各車間的有效生產(chǎn)和有效的改善環(huán)境，廠區(qū)還設(shè)有污水站、危險品庫、綠化、空調(diào)系統(tǒng)、換熱機(jī)組等輔助系統(tǒng)。 前處理 車間 提取一 車間 制劑一 車間 制劑三 車間 針劑 車間 提取二 車間 飲品 車間 口服液 車間 保健食品 車間 蒸汽 電力 一次水 鍋爐房 天然氣 12 法律法規(guī)符合性 全廠的 12個管理和生產(chǎn)部門 對相關(guān)的節(jié)能法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行了收集、獲取、識別、評價、傳遞和更新，并對落實情況進(jìn)行了調(diào)研，最終匯總形成了法律法規(guī)及其他要求清單。大力采 用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。 能源管理體系培訓(xùn)率≥ 98%。審查批準(zhǔn)廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能獎勵辦法、能耗定額。 能源計量師 職責(zé) 在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃；定期檢查節(jié)能規(guī)劃和年度計劃的執(zhí)行情 況，并向 17 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告；對廠內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向廠領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施；協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對員工節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全廠節(jié)能獎金的分配辦法和方案；對能源計量裝置進(jìn)行監(jiān)督。 能源管理制度 （明細(xì)表，內(nèi)容見附件） 體現(xiàn)問題及需要補(bǔ)充完善的地方 公司通過了 GMP、 ISO900等體系認(rèn)證 并符合歐盟認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)， 形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化制度，規(guī)范化的監(jiān)督機(jī)制。 從總的 情況看， 公司 能源計量器具管理制度比較完善。 詳細(xì)情況見能源計量器具匯總表。多數(shù)能源管理人員和重點用能設(shè)備操作人員均沒有參加 過節(jié)能行政主管部門的節(jié)能培訓(xùn)。其中電力折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸 ，占總購進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)煤量的 %； 天然氣 折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸 ，占總購進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)煤量的 %；蒸汽折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸， 占總購進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)煤量的 %。 2021 年公司天然氣平衡表 單位： m3 表 43 收 入 （ m3） 支 出（ m3） 統(tǒng)計誤差量 天然氣 5758414 鍋爐房用氣合計 5758414 0 收入合計 5758414 支出合計 5758414 0％ 水 公司用水主要用于交換崗位樹脂再生及各車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系 23 統(tǒng)、生活及其他方面。 產(chǎn)品能源消耗匯總表 項目 時間 電 蒸汽 天然氣 綜合能耗 總耗（萬kwh） 單耗（ kwh/萬粒） 總耗（ t） 單耗（ kg/萬粒 ） 總耗（ m3） 單耗（ m3/萬 粒 ） 總耗（ tce） 單耗（ kgce/萬 粒 ） 2021年 2021年 5758414 重點工藝與單位 產(chǎn)品能耗指標(biāo) 計算分析 25 產(chǎn)品產(chǎn)量的核定 2021 年公司成品 通心絡(luò)膠囊 產(chǎn)量 152909 萬粒 ， 連花清瘟膠囊產(chǎn)量 96256 萬粒，芪藶強(qiáng)心膠囊產(chǎn)量 31976 萬粒 ，養(yǎng)正消積膠囊產(chǎn)量 3325 萬粒，津力達(dá)顆粒產(chǎn)量 1484 萬粒，各類能源消耗狀況為：電力 16150 萬 kwh，外購蒸汽 799980 t，折標(biāo)準(zhǔn)煤 103051tce。 每月月底公司水、電的一、二級計量由能源計量科科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務(wù)。 對公司能源計量器具進(jìn)行正確選型后由能源計量科申報請購，由采購部安排采購計劃，驗收合格后方能入庫。 能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境， 對 影響能源計量器具計量性能的調(diào)整裝置及軟件， 在使用中不得改動其鉛封 、 封印及其他保護(hù)裝置。靜態(tài)計量衡器校準(zhǔn)檢定周期半年。 5． 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度 、公司水、電、蒸汽的一、二級計量由能源環(huán)保部每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務(wù)。 、能源環(huán)保部要建立主要耗能能源計量臺帳，并準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄。 、油品 （柴油、汽油）消費數(shù)量分別由司機(jī)班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。 、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細(xì)）。 、蒸汽、 電、水消費分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 、每月至少進(jìn)行一次至兩次的自檢自查，檢查由 能源計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，成員由各車間主任、計量員及相關(guān)人員組成。 、對自查中出現(xiàn)的問題，研究落實解決問題的措施和辦法。 、 能源計量管理小組 要明確 問題 整改責(zé)任人 ,組織 能源計 量小組 人員和 相關(guān)人員 制定切實可行的整改措施、方案。 、在 能源計量工作小組會議 上要通報整改情況 ,對無視整改工作、拒絕進(jìn)行整改、整改不徹底、整改沒有通過檢查驗收的責(zé)任 人 及相關(guān)人員要給予嚴(yán)肅批評和處理。負(fù)責(zé)對外電費用的結(jié)算。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。 外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)能源環(huán)保部批準(zhǔn)，并按能源環(huán)保部指定地點接表，按表收費。 各單位必須嚴(yán)格按照《能源計量潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。負(fù)責(zé)對外汽費用的結(jié)算。各用汽部門必須服從統(tǒng)一指揮，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。 2．適用范圍 公司全體員工 3．職責(zé)和權(quán)限 全體員工在任何時候均可以提出降低成本費用和經(jīng)營風(fēng)險、提高公司盈利水平的合理化建議（以下簡稱“合理化建議”）。 公司各部門負(fù)責(zé)人參與在本部門實施的合理化建議的監(jiān)督實施和總結(jié)匯報工作。 填寫《降低成本費用合理化建議申報表》需注意：（表格欄內(nèi)空間不夠可以另文詳述） 必須填寫建議人姓名、部門、 職務(wù)； 在“現(xiàn)狀描述”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因、存在的弊端或潛在的風(fēng)險加以分析； 在“具體措施”一欄中，建議者應(yīng)明確說明為達(dá)到建議的目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性； 在“改進(jìn)后預(yù)計降低成本費用或產(chǎn)生效益情況”一欄中應(yīng)說明通過采取改進(jìn)措施后可取得的明確預(yù)期目標(biāo)； 在“預(yù)計成本投入”一欄中應(yīng)詳細(xì)列明各項投入成本費用的明細(xì)； 各部門負(fù)責(zé)人也可以動員和收集本部門員工的合理化建議 ,然后統(tǒng)一用書面的形式發(fā)送本項 工作預(yù)算管理部聯(lián)系郵箱 。 預(yù)算管理部對《降低成本費用合理化建議申報表》進(jìn)行初步整理 ,并編號密封送交管理小組 ,管理小組組長應(yīng)及時組織成員進(jìn)行評審。 預(yù)算管理部應(yīng)及時做好合理化建議的統(tǒng)計記錄和資料管理工作。 對鼓勵獎、一、二、三等獎的認(rèn)定與獎金的審批權(quán)限為公司總經(jīng)理； 對貢獻(xiàn)獎和特別貢獻(xiàn)獎的認(rèn)定和獎金的審批權(quán)限為公司董事長。 2 .范圍 10 適用于提取車間所有職工 3 .職責(zé) 工段長、班長、組長負(fù)責(zé)該規(guī)范的執(zhí)行。 完成操作規(guī)程的編寫。 設(shè)備清潔狀態(tài)標(biāo)識：清潔合格、待清潔。 嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 根據(jù)生產(chǎn)需要，對設(shè)備提出合理化改造建議，一經(jīng)采用給予 50200 元獎勵。 3 .職責(zé) 工段長、班長、組長負(fù)責(zé)該規(guī)范的執(zhí)行。 窗槽窗臺門框不能有積塵。 抽屜內(nèi)不得存放與工作無關(guān)的物品。