某大酒店投資項目可行性研究報告-文庫吧資料
2025-05-08 03:36本頁面
【正文】 凈流量投資利潤率=20%投資回收期= 年財務(wù)凈現(xiàn)值=損益和利潤分配表 單位：萬元項目 第一年第二年第三年第四年第五年合計營業(yè)稅教育費附加營業(yè)費用175彌補以前年度虧損所得稅投資收入預(yù)測表 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年合計營業(yè)收入9009009009009004500毛利率（55%）4954954954954952475營業(yè)稅費（%）5050505050250折舊額7070707070350低值易耗品攤銷2727272727135工資7777777777385房租費2020212122104水電費、其它雜費6060606060300本年利潤191191190190189951減:獎勵3838383838190上交所得稅137凈利潤624以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。?。項目成本投資投入預(yù)測表 項目名稱工程量（m2）單價（元/ m2）金額（萬元）備注收購成本/收購費用/設(shè)計費938010按工程造價5%改建工程3000800240裝飾工程93807005年攤銷客房配置6500500325平均2年電梯工程//105單價35萬元，共3部水電智能安防9380228214空調(diào)、鍋爐等配套設(shè)施9380含安裝費用300按照改造成本10%計提50合計樓層設(shè)置：2層出租或出售；3層接待總臺；4層餐廳（可以分離設(shè)計）；5層娛樂；6層、13層商務(wù)會所；客房：6或712層；面積：凈空8m(~)=~每層1000m2,16~19個房間,客房總數(shù)96112個。 市場風(fēng)險：市場風(fēng)險是指由市場供求關(guān)系，市場資源條件、市場購買力水平、市場消費偏好，競爭對手狀況發(fā)生變化所帶來的風(fēng)險，而本項目由于其獨特而潛力巨大的市場空間和沒有競爭對手的獨特定位，同時配合品牌酒店管理商和具有強烈市場吸引力的營銷手段，其可能產(chǎn)生風(fēng)險性較低，因而在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中必須強化品牌意識，強化形象意識，強化高端客戶群體的需求鎖定。預(yù)測計算期為10年（三）利潤分配表見附表通過上表對比分析可看出來項目通過產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營價值較高，同時，產(chǎn)權(quán)式酒店可將酒店營銷與項目營銷進(jìn)行有機(jī)的融合，能迅速鎖定高端客戶群體，使酒店和住率迅速進(jìn)入平穩(wěn)、安全的經(jīng)營狀態(tài)，同時其回報率也高于自主經(jīng)營方案，因而我們建議采用產(chǎn)權(quán)酒店項目開發(fā)模式進(jìn)行操作，結(jié)合三種方案和政府對本項目周邊整體規(guī)劃所帶來的增值前景，確定本經(jīng)營和開發(fā)風(fēng)險較低，安全性較強、含金量較高、有極高的投資開發(fā)價值。第一年收入計算客房收入：186*200*365*=餐飲收入：186*365*2*50**=娛樂收入：186*365***2*50=財產(chǎn)處置（含1樓鋪面和輔助建筑鋪面[扣除土建及相關(guān)費用后]）：①產(chǎn)權(quán)式酒店出售：186*16=2976②消費卡收入：鉆石卡60*5=300；鉑金卡：3*100張=300金卡：200*1=200；銀卡：*400=200*消費卡不計入納稅總額成本計算①客房成本：6566*12*25元/=②餐飲娛樂成本按收入的68%計③產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)主回報2796*6%/年=④管理費用按投資總額的5%計算3498*=175⑤銷售推廣費按收入的5%*=340⑥餐飲娛樂按照第一年收入類推；⑦成本與收入同比增長，另每年客房成本及維修基金加計100萬元；⑧本項目總投資3500萬元，其中自籌資金1000萬元，銀行貸款2000萬元，并一次性全部投資于第一年項目建設(shè)；⑨還款計劃為：第一年還1500萬元，第二年還款500萬元；⑩貸款年利率6%；存款利息收益稅后2%。2）履約公證 投資有保障；3）XX首席四星級酒店；4）尊貴需要體驗：鉑金卡、金卡、貴賓卡沖值消費驚喜多多（詳見策劃案）。即：業(yè)主入住星級客房僅支付房價３０％的現(xiàn)金，其余部分可憑卡沖抵。針對幾類主流群體，進(jìn)行隱性化銷售，強化他們的需求滿足感。項 目內(nèi) 容公用部份大廈射燈、酒店大堂、內(nèi)天井茶坊裝飾電梯增設(shè)觀光電梯、一樓電梯間裝飾、品牌電梯樓宇管理采用全自動化管理系統(tǒng)、配嚴(yán)密的安保監(jiān)察報警系統(tǒng)服務(wù)個性化客戶私人服務(wù)中心、服務(wù)110內(nèi)墻高級乳膠漆地面地毯門扇套房門采用豪華實心雕花門、配磁卡門鎖浴室潔具品牌潔具、大理石、高級瓷磚空調(diào)采暖中央空調(diào)以全新的會所概念為契機(jī)強化物業(yè)的功能定位在空中餐廳上建立“海玉大中華商務(wù)會所”提供特別商務(wù)私家會籍，方便經(jīng)商業(yè)主與政界，金融界人士交流、溝通，會所設(shè)小酒吧，咖啡座，供會員專用，保證獨享性，有利于提高物業(yè)檔次。八、項目的經(jīng)營和營銷策略（一）經(jīng)營策略 首先突出四星級酒店形象，以提供星級高檔次酒店服務(wù)為支撐，以鎖定當(dāng)?shù)丶瘓F(tuán)消費和商務(wù)性消費為目標(biāo)，以標(biāo)志性強化壟斷性和獨占性，占領(lǐng)XX當(dāng)?shù)馗叨讼M群體市場，形成整個城市的集“商務(wù)、餐飲娛樂中心”為一體的中心平臺，通過品牌酒店管理公司的管理支持，實現(xiàn)管理星級化，規(guī)范化，特色化營銷與科學(xué)管理相結(jié)合，努力實現(xiàn)品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。投影顯示系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，可提供新聞發(fā)布，新產(chǎn)品展示，商務(wù)咨詢等多層次，全方位的商務(wù)服務(wù)。會所設(shè)小酒
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