某大酒店投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-文庫吧資料
2025-05-08 03:36本頁面
【正文】 凈流量投資利潤率=20%投資回收期= 年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值=損益和利潤分配表 單位：萬元項(xiàng)目 第一年第二年第三年第四年第五年合計(jì)營業(yè)稅教育費(fèi)附加營業(yè)費(fèi)用175彌補(bǔ)以前年度虧損所得稅投資收入預(yù)測表 單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年合計(jì)營業(yè)收入9009009009009004500毛利率（55%）4954954954954952475營業(yè)稅費(fèi)（%）5050505050250折舊額7070707070350低值易耗品攤銷2727272727135工資7777777777385房租費(fèi)2020212122104水電費(fèi)、其它雜費(fèi)6060606060300本年利潤191191190190189951減:獎(jiǎng)勵(lì)3838383838190上交所得稅137凈利潤624以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！！！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。項(xiàng)目成本投資投入預(yù)測表 項(xiàng)目名稱工程量（m2）單價(jià)（元/ m2）金額（萬元）備注收購成本/收購費(fèi)用/設(shè)計(jì)費(fèi)938010按工程造價(jià)5%改建工程3000800240裝飾工程93807005年攤銷客房配置6500500325平均2年電梯工程//105單價(jià)35萬元，共3部水電智能安防9380228214空調(diào)、鍋爐等配套設(shè)施9380含安裝費(fèi)用300按照改造成本10%計(jì)提50合計(jì)樓層設(shè)置：2層出租或出售；3層接待總臺；4層餐廳（可以分離設(shè)計(jì)）；5層娛樂；6層、13層商務(wù)會(huì)所；客房：6或712層；面積：凈空8m(~)=~每層1000m2,16~19個(gè)房間,客房總數(shù)96112個(gè)。 市場風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)是指由市場供求關(guān)系，市場資源條件、市場購買力水平、市場消費(fèi)偏好，競爭對手狀況發(fā)生變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而本項(xiàng)目由于其獨(dú)特而潛力巨大的市場空間和沒有競爭對手的獨(dú)特定位，同時(shí)配合品牌酒店管理商和具有強(qiáng)烈市場吸引力的營銷手段，其可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性較低，因而在項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營過程中必須強(qiáng)化品牌意識，強(qiáng)化形象意識，強(qiáng)化高端客戶群體的需求鎖定。預(yù)測計(jì)算期為10年（三）利潤分配表見附表通過上表對比分析可看出來項(xiàng)目通過產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營價(jià)值較高，同時(shí)，產(chǎn)權(quán)式酒店可將酒店?duì)I銷與項(xiàng)目營銷進(jìn)行有機(jī)的融合，能迅速鎖定高端客戶群體，使酒店和住率迅速進(jìn)入平穩(wěn)、安全的經(jīng)營狀態(tài)，同時(shí)其回報(bào)率也高于自主經(jīng)營方案，因而我們建議采用產(chǎn)權(quán)酒店項(xiàng)目開發(fā)模式進(jìn)行操作，結(jié)合三種方案和政府對本項(xiàng)目周邊整體規(guī)劃所帶來的增值前景，確定本經(jīng)營和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較低，安全性較強(qiáng)、含金量較高、有極高的投資開發(fā)價(jià)值。第一年收入計(jì)算客房收入：186*200*365*=餐飲收入：186*365*2*50**=娛樂收入：186*365***2*50=財(cái)產(chǎn)處置（含1樓鋪面和輔助建筑鋪面[扣除土建及相關(guān)費(fèi)用后]）：①產(chǎn)權(quán)式酒店出售：186*16=2976②消費(fèi)卡收入：鉆石卡60*5=300；鉑金卡：3*100張=300金卡：200*1=200；銀卡：*400=200*消費(fèi)卡不計(jì)入納稅總額成本計(jì)算①客房成本：6566*12*25元/=②餐飲娛樂成本按收入的68%計(jì)③產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)主回報(bào)2796*6%/年=④管理費(fèi)用按投資總額的5%計(jì)算3498*=175⑤銷售推廣費(fèi)按收入的5%*=340⑥餐飲娛樂按照第一年收入類推；⑦成本與收入同比增長，另每年客房成本及維修基金加計(jì)100萬元；⑧本項(xiàng)目總投資3500萬元，其中自籌資金1000萬元，銀行貸款2000萬元，并一次性全部投資于第一年項(xiàng)目建設(shè)；⑨還款計(jì)劃為：第一年還1500萬元，第二年還款500萬元；⑩貸款年利率6%；存款利息收益稅后2%。2）履約公證 投資有保障；3）XX首席四星級酒店；4）尊貴需要體驗(yàn)：鉑金卡、金卡、貴賓卡沖值消費(fèi)驚喜多多（詳見策劃案）。即：業(yè)主入住星級客房僅支付房價(jià)３０％的現(xiàn)金，其余部分可憑卡沖抵。針對幾類主流群體，進(jìn)行隱性化銷售，強(qiáng)化他們的需求滿足感。項(xiàng) 目內(nèi) 容公用部份大廈射燈、酒店大堂、內(nèi)天井茶坊裝飾電梯增設(shè)觀光電梯、一樓電梯間裝飾、品牌電梯樓宇管理采用全自動(dòng)化管理系統(tǒng)、配嚴(yán)密的安保監(jiān)察報(bào)警系統(tǒng)服務(wù)個(gè)性化客戶私人服務(wù)中心、服務(wù)110內(nèi)墻高級乳膠漆地面地毯門扇套房門采用豪華實(shí)心雕花門、配磁卡門鎖浴室潔具品牌潔具、大理石、高級瓷磚空調(diào)采暖中央空調(diào)以全新的會(huì)所概念為契機(jī)強(qiáng)化物業(yè)的功能定位在空中餐廳上建立“海玉大中華商務(wù)會(huì)所”提供特別商務(wù)私家會(huì)籍，方便經(jīng)商業(yè)主與政界，金融界人士交流、溝通，會(huì)所設(shè)小酒吧，咖啡座，供會(huì)員專用，保證獨(dú)享性，有利于提高物業(yè)檔次。八、項(xiàng)目的經(jīng)營和營銷策略（一）經(jīng)營策略 首先突出四星級酒店形象，以提供星級高檔次酒店服務(wù)為支撐，以鎖定當(dāng)?shù)丶瘓F(tuán)消費(fèi)和商務(wù)性消費(fèi)為目標(biāo)，以標(biāo)志性強(qiáng)化壟斷性和獨(dú)占性，占領(lǐng)XX當(dāng)?shù)馗叨讼M(fèi)群體市場，形成整個(gè)城市的集“商務(wù)、餐飲娛樂中心”為一體的中心平臺，通過品牌酒店管理公司的管理支持，實(shí)現(xiàn)管理星級化，規(guī)范化，特色化營銷與科學(xué)管理相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。投影顯示系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，可提供新聞發(fā)布，新產(chǎn)品展示，商務(wù)咨詢等多層次，全方位的商務(wù)服務(wù)。會(huì)所設(shè)小酒
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