【正文】 基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力！一、理 念篇21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。 文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制 人力資源部門做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案一、 實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。提出“要素化管理模型”的先進(jìn)理念，為企業(yè)發(fā)展搭建了一套符合各自特色的系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工具和平臺(tái)，優(yōu)化整合了基礎(chǔ)管理的所有業(yè)務(wù)與流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的可視化、過(guò)程的可控化和績(jī)效的可考化。　　從點(diǎn)、線、面等全方位的角度協(xié)助川渝中煙開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范了流程，強(qiáng)化了監(jiān)控手段和管理機(jī)制，切實(shí)提高了體系建設(shè)和管理的工作效率，促進(jìn)了信息化建設(shè)與體系建設(shè)的有效融合。對(duì)于子公司和煙廠，可以看到自身的管理體系和管理運(yùn)行軌跡，也可以通過(guò)系統(tǒng)橫向比較；　　對(duì)于中煙公司企管部門，可以看到子公司管理軌跡和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、子公司體系執(zhí)行情況等信息；　　　　亮點(diǎn)：　　　總體建設(shè)思路圍繞“以管理體系為抓手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從基礎(chǔ)管理邁向企業(yè)綜合管理”展開?！　　　∠到y(tǒng)功能主要包括制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新共七項(xiàng)功能。）【括號(hào)內(nèi)文字可考慮刪除】　　7：實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等七大功能?！?：落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)　　6：實(shí)現(xiàn)六個(gè)維度體系建設(shè)與信息化融合的延伸?！　∧壳?，在企業(yè)內(nèi)，已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到基礎(chǔ)管理的重要性，這些企業(yè)紛紛啟動(dòng)管理體系信息化建設(shè)，力爭(zhēng)改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。　　緊緊圍繞基礎(chǔ)管理維度建立指標(biāo)體系，借助綜合管理體系信息化系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用層次分析法、功效系數(shù)法、正態(tài)分布曲線的原理及規(guī)則，根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的難易程度和重要程度，自動(dòng)預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)得分情況，幫助企業(yè)解決績(jī)效考核過(guò)程中的公平和公正性問(wèn)題。運(yùn)用科學(xué)計(jì)算方法和信息化手段，提高企業(yè)績(jī)效測(cè)量水平　　對(duì)于企業(yè)信息化來(lái)說(shuō)，精細(xì)績(jī)效管理從一開始便有計(jì)劃地展開，更強(qiáng)調(diào)未來(lái)績(jī)效的提審，注重工作結(jié)果的同時(shí)不偏廢工作過(guò)程，從而能夠解決問(wèn)題，有效地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。精細(xì)管理是全員參與的活動(dòng)，只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)全員力量，才能推進(jìn)企業(yè)獲得最大的效益。　　信息化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警管理中存在的問(wèn)題，有效發(fā)揮信息化的預(yù)警功能，結(jié)合體系內(nèi)審、管審和在線糾正預(yù)防系統(tǒng)促進(jìn)體系自我完善，規(guī)范運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。全面推行精細(xì)管理即要導(dǎo)入精細(xì)思想，推行精細(xì)方法，建立精細(xì)組織，形成精細(xì)流程，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)目標(biāo)?！　∫劳行畔⒒侄?，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，使目標(biāo)管理的各個(gè)階段過(guò)程顯性化、可控化，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，從而有效地節(jié)約管理成本，提高目標(biāo)管理效率，體現(xiàn)精細(xì)管理的精髓，推動(dòng)企業(yè)管理上水平。貫通流程和信息隔閡，反應(yīng)管理問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)管理改進(jìn)　　過(guò)程管理平臺(tái)，在標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理體系中，引入精細(xì)管理的理念和思想，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)原來(lái)由人工管控到由自動(dòng)化、智能化的管控，通過(guò)過(guò)程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)管理短板和管理瓶頸，解決企業(yè)管理中的系統(tǒng)性問(wèn)題，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，使管理成為一個(gè)融會(huì)貫通的動(dòng)態(tài)過(guò)程。發(fā)揮制度文件的基礎(chǔ)規(guī)范化的作用，指導(dǎo)和規(guī)范員工行為　　通過(guò)文件系統(tǒng)運(yùn)行指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)和每一名員工的經(jīng)營(yíng)管理行為，使綜合管理體系成為員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作準(zhǔn)則，用制度管事管人，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理。在管理平臺(tái)上，各級(jí)管理者按照各自權(quán)限看到流程體系、過(guò)程運(yùn)行監(jiān)控信息、對(duì)系統(tǒng)監(jiān)控反映的問(wèn)題進(jìn)行響應(yīng)處理。實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過(guò)程“可控”和績(jī)效“可考”。　　推行精細(xì)方法，采用精細(xì)工具是全面推進(jìn)行業(yè)精細(xì)管理的有力保障。其它日常運(yùn)營(yíng)可以部分適用，不做統(tǒng)一規(guī)定考慮。下屬各員工，以市場(chǎng)、行業(yè)和本人的工作能力為基準(zhǔn)，隨行就市，合理做出定價(jià)。集團(tuán)公司：相關(guān)部門對(duì)報(bào)批文件合理作出會(huì)簽，成本管理部根據(jù)相關(guān)要求，作出合理的工作安排，確保各項(xiàng)任務(wù)完成；按照集團(tuán)董事局最終批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行。三級(jí)管理和任務(wù)分解：（僅提供跟成本管理相關(guān)的部分工作內(nèi)容）項(xiàng)目公司：對(duì)招投標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)決算、合同等做出基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行各類文件和資料的發(fā)起；對(duì)集團(tuán)審核通過(guò)的文件和資料，進(jìn)行強(qiáng)有力的執(zhí)行貫徹，確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。n 組織擬定、修訂集團(tuán)、所屬公司及項(xiàng)目公司的項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)文本n 建立合同數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)工程、服務(wù)等合同進(jìn)行統(tǒng)一管理n 監(jiān)督檢查集團(tuán)所屬公司及項(xiàng)目公司的合同臺(tái)帳管理、合同保管及執(zhí)行工作人員編制：共計(jì)三人。1）招標(biāo)n 負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)的招投標(biāo)管理n 指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)所屬公司及項(xiàng)目公司的招投標(biāo)管理工作n 組織重大工程：施工類、服務(wù)類、材料設(shè)備類招投標(biāo)工作2）采購(gòu)n 負(fù)責(zé)經(jīng)招標(biāo)后的大宗材料設(shè)備采購(gòu)工作n 負(fù)責(zé)其他非招標(biāo)類的材料設(shè)備采購(gòu)工作n 負(fù)責(zé)管理集團(tuán)所屬各公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作人員編制：共計(jì)八人。n 審核、修正施工及設(shè)計(jì)概算n 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各階段的預(yù)算編制工作n 制定項(xiàng)目結(jié)算審核的原則和程序，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督n 組織項(xiàng)目結(jié)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算工作n 負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)信息的收集分析，掌握建筑市場(chǎng)價(jià)格與建材市場(chǎng)價(jià)，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)人員編制：共計(jì)十一人。掌握好關(guān)鍵點(diǎn)和重要部位的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，具有高度的集團(tuán)利益高于一切的思想，全身心投入到部門建設(shè)和管理