【正文】 中，為集團(tuán)發(fā)展集思廣益，建立一套高效快捷的管理響應(yīng)模式。根據(jù)集團(tuán)董事局的宏觀調(diào)控，能夠第一時(shí)間把握和分析項(xiàng)目成本，做到事前精確預(yù)測(cè)、事中嚴(yán)格控制、事后全面分析為重心的全動(dòng)態(tài)成本控制體系，確保集團(tuán)制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，在滿足項(xiàng)目需求的同時(shí)，全方位提高綜合辦事效率，以目標(biāo)成本為引導(dǎo)，合約規(guī)劃、制定、監(jiān)督為中心，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，控制成本指標(biāo)制定、分解及實(shí)施項(xiàng)目階段成本全過(guò)程審核，爭(zhēng)取資源和效益最大化。二、組織架構(gòu)圖集團(tuán)董事局執(zhí)行董事成本管理部總經(jīng)理合約中心高級(jí)經(jīng)理預(yù)決算中心高級(jí)經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理商務(wù)專員法務(wù)專員資料員景觀處主管裝修處主管安裝處主管招標(biāo)處主管采購(gòu)處主管 三、業(yè)務(wù)職能范圍集團(tuán)成本管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各公司及項(xiàng)目公司在新（改、擴(kuò)）建工程項(xiàng)目等方面的預(yù)（結(jié)）決算（不含企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算），合約（含集團(tuán)日常法務(wù)處理）和招標(biāo)采購(gòu)（集團(tuán)所有符合管理制度要求的招投標(biāo)采購(gòu)）管理等三大部分五大職能的業(yè)務(wù)范疇。對(duì)企業(yè)推行精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”具有極大的實(shí)踐意義和價(jià)值，是助推行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不可或缺的得力助手?！肮び破涫隆”叵壤淦鳌保朴每茖W(xué)高效的管理工具，不僅能夠事半功倍，而且能夠快速穩(wěn)定地推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的發(fā)展水平。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟　四、考核管理流程圖流程編號(hào)：部門名稱項(xiàng)目部 流程名稱職能部門考核管理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF123456789101112 NO決策決策 YES審 核審核YESNO資料歸檔總結(jié)績(jī)效考核報(bào)告執(zhí)行總裁決策匯總基地考核匯總職能部門考核下發(fā)考核通知單 核實(shí)認(rèn)定開始執(zhí)行，下發(fā)通知資料歸檔總結(jié)考核情況匯總績(jī)效考核草案結(jié)束提出正式績(jī)效考核方案開始各部門月考核匯總考核建議單日?？?jī)效即時(shí)考核交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督征求意見職能部門考核情況的調(diào)研與分析YES職能部門接受并認(rèn)可NO公司名稱密 級(jí)共 頁(yè)第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期6大體系核心功能：　5：落實(shí)“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)　　7：實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運(yùn)行、目標(biāo)績(jī)效、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新等七大功能。宏觀建設(shè)實(shí)施步驟理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略精神層文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃物質(zhì)層文化穩(wěn)步實(shí)施制度層文化局部突破文化規(guī)劃咨詢解決+動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化考核優(yōu)先實(shí)施實(shí) 高施難度 低對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用力 企業(yè)管理規(guī)范化的行為標(biāo)準(zhǔn)：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案管理、普遍化管理、人性化管理、民主化管理、及時(shí)化管理、過(guò)程化管理品質(zhì)看得見，過(guò)程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過(guò)以下幾方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：；；；。規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、 每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。 規(guī)范化管理的措施要求：系統(tǒng)化、常態(tài)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化 、數(shù)據(jù)化、表單化、信息化 　　規(guī)范化管理實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：效率、效益 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過(guò)程結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性 結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性（五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟 “以管理體系為抓手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從基礎(chǔ)管理邁向企業(yè)綜合管理”展開。提出“要素化管理模型”的先進(jìn)理念，為企業(yè)發(fā)展搭建了一套符合各自特色的系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工具和平臺(tái)，優(yōu)化整合了基礎(chǔ)管理的所有業(yè)務(wù)與流程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的可視化、過(guò)程的可控化和績(jī)效的可考化。一、組建成本管理部的意義 有利于各公司及項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作推進(jìn)，使所屬各公司更專注于項(xiàng)目的拓展、建設(shè)和生產(chǎn)，以及經(jīng)營(yíng)； 所屬各公司及項(xiàng)目公司不再搞小而全的部門設(shè)置，資源優(yōu)化組合，使得人財(cái)物等方面得到有效的利用和效率提高； 借鑒國(guó)內(nèi)外大公司成熟運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)做到整體統(tǒng)籌安排，第一時(shí)間分析各項(xiàng)成本控制和支出，科學(xué)有效地降低非生產(chǎn)性成本的投入，為集團(tuán)的資金高效利用提供了保證； 進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高集團(tuán)的辦事效率，給予集團(tuán)各公司強(qiáng)有力的支持，同時(shí)縮短審批流程； 從管理角度上分析，集團(tuán)、所屬各公司及項(xiàng)目公司，做到職責(zé)和權(quán)限分明，各負(fù)其責(zé)，各從其事。按照集團(tuán)董事局在集團(tuán)全范圍內(nèi)進(jìn)行集中統(tǒng)一規(guī)范化控制管理的目標(biāo)要求，集團(tuán)成本管理部作為具體實(shí)施部門，通過(guò)強(qiáng)化管理，合理降低各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約和控制成本支出，形成一套行之有效的管理體系，在規(guī)定的工作職責(zé)范圍內(nèi)，由下而上的報(bào)送需求給予完成，從上而下地推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)政策和制度貫徹執(zhí)行。四、部門設(shè)置和職責(zé) 部門設(shè)總經(jīng)理一名，為集團(tuán)董事局及執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，全面推行集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成，合理規(guī)劃集團(tuán)成本控制的各項(xiàng)管理，重點(diǎn)抓好集團(tuán)所屬公司及項(xiàng)目公司項(xiàng)目的預(yù)決算、招標(biāo)采購(gòu)和合約等方面成本費(fèi)用并制定全集團(tuán)合約范圍內(nèi)的付款計(jì)劃表，提供集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)部門資金籌劃使用。預(yù)決算中心提前制定項(xiàng)目成本，合理控制項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)控和跟進(jìn)。高級(jí)經(jīng)理一名（土建專業(yè)，造價(jià)工程師，在大型建筑、室內(nèi)外裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、園林道路綠化景觀等方面都具有專業(yè)特長(zhǎng)）安裝處造價(jià)主管一名（擅長(zhǎng)于機(jī)電等多方面造價(jià)特長(zhǎng)）裝修處造價(jià)主管一名（擅長(zhǎng)于幕墻、室內(nèi)外裝修裝飾造價(jià)）景觀處造價(jià)主管一名（擅長(zhǎng)于景觀綠化等多方面造價(jià)特長(zhǎng)）造價(jià)員七名（土建3人，工民建及景觀方向；安裝4人，機(jī)械設(shè)備、電氣、弱電、給排水消防、暖通等方向）招標(biāo)采購(gòu)中心根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃目標(biāo)，制定集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)所屬公司及項(xiàng)目公司的項(xiàng)目需求，從源頭上合理控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。高級(jí)經(jīng)理一名（全面負(fù)責(zé)招采任務(wù)計(jì)劃制定和過(guò)程實(shí)施管理）招投標(biāo)處主管及采購(gòu)處主管各一名，招標(biāo)采購(gòu)工程師五名（工民建、機(jī)械、電氣、弱電、給排水等專業(yè)，具有一定的招標(biāo)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)和承受各種壓力，在房地產(chǎn)方面有一定的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)）合約中心負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)、所屬公司及項(xiàng)目公司的各種合同、招標(biāo)文件的審核和擬定，提出審核意見，參與項(xiàng)目和合同的商務(wù)談判。高級(jí)經(jīng)理一名（法律專業(yè)，負(fù)責(zé)企業(yè)法務(wù)方面的業(yè)務(wù)處理，參與流程審批的文件和合同審核）法務(wù)和商務(wù)專員各一名（法律和工商管理方面，資源儲(chǔ)備和培養(yǎng)，具有地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和條件）成本控制（部門職責(zé)之一）n 從工程造價(jià)角度參與項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作n 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的總體成本控制n 參與撰寫《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目總體策劃書》和《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃