工程項目管理考研復(fù)習(xí)整理-第二章-文庫吧資料
2025-05-03 12:31本頁面
【正文】 承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)。(6) 項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。(5) 項目經(jīng)理對“借”到本項目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項目的需要和忙閑程度，在項目之間調(diào)配本部門人員。(4) 矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項目組織的人員進(jìn)行組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察。(2) 把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。1. 特征(1) 項目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同。(4) 職能部門直接對工作部門下達(dá)工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。(2) 工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令。(1) 由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強(qiáng)的針對性，可以最大程度地發(fā)揮人員的專業(yè)才能。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目工作，不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其他部門的協(xié)作而被迫推遲。二、 職能式項目組織職能式是在泰勒的管理思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強(qiáng)度職能的專業(yè)分工，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門， 所示。(4) 企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。(2) 項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他能力強(qiáng)、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯。(4) 項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。特別是，項目經(jīng)理能直接控制資源，向客戶負(fù)責(zé)。項目參加者的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，這樣可以減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便。這種組織結(jié)構(gòu)形式與項目的結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對應(yīng)性，如一般中小型的建設(shè)工程項目組織采用。常用基本組織結(jié)構(gòu)模式：一、 直線式項目組織直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自于軍事組織系統(tǒng)，其特點是權(quán)利系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明， 所示。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)任務(wù)的變化。要求在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。2) 精干高效原則項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。工程項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循以下原則：1) 目的性原則項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)。規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的、本質(zhì)的和必然的聯(lián)系。組織管理者應(yīng)該努力把人的主觀能動性發(fā)揮出來，只有當(dāng)主觀能動性發(fā)揮出來時才會取得最佳效果。3. 主觀能動性原理人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，因為人是有生命的、有感情的和有創(chuàng)造力的。2. 動態(tài)相關(guān)性原理組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥。應(yīng)該通過提高標(biāo)準(zhǔn)化的程度來提高組織的運行效率。所以，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，在相應(yīng)的管理層次如何采取集權(quán)或分權(quán)的形式要根據(jù)實際情況來確定。從本質(zhì)上說，這是一個決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級的問
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