【摘要】第二章工程項目融資的組織工程項目融資不僅數(shù)額巨大而且涉及面廣,一般涉及產(chǎn)、供、銷多個參與者那么如何協(xié)調(diào)各參與者之間的關(guān)系是保證項目順利完成、回收投資、投資增值的重要基礎(chǔ)。第一節(jié)工程項目融資的參與者一、發(fā)起方(projectsponsor)又稱項目主辦方、項目發(fā)起人,是項目的投資者是股東。項目的發(fā)起人可以是一個公司,也可以是一個多邊聯(lián)合體或財團。項目的發(fā)起人可以
2025-06-29 02:24
【摘要】第二章工程項目投資經(jīng)濟效果受投資額、流動資金、產(chǎn)品成本、固定資產(chǎn)折舊、銷售收入、稅金、利息和利潤等經(jīng)濟要素的影響。因此,要評價投資經(jīng)濟效果,必須對各經(jīng)濟要素進行分析。一、投資第二章二、流動資金一、投資三、產(chǎn)品成本四、折舊五、銷售收入六、稅金七、利息八、利潤第二章投資
2024-09-24 20:48
【摘要】x工程項目管理土建與水利學院梁艷紅第二章工程項目組織一、導論工程項目管理中控制項目目標的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題
2025-03-14 23:13
【摘要】第二章工程項目融資的組織與運作第一節(jié)工程項目融資實施的運作階段第二節(jié)工程項目融資的參與者第三節(jié)工程項目融資資金安排第四節(jié)本章案例:廣東沙角B電廠項目第一節(jié)工程項目融資實施的運作階段一、投資決策分析二、融資決策分析三、融資結(jié)構(gòu)分析四、融
2025-04-10 14:36
【摘要】第二章工程項目管理組織與項目經(jīng)理工程項目管理相關(guān)的組織理論組織的概念項目組織形式項目組織的建立組織的概念組織就是有兩個或兩個以上的人組成的由特定目標和一定資源并保持某種全責結(jié)構(gòu)的群體;組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的基
2025-03-15 10:29
【摘要】第二章工程項目策劃,基本概念及意義工程項目系統(tǒng)分析工程項目前期策劃工程項目實施策劃,基本概念及意義,,1,,(1)工程項目策劃概念項目策劃分為項目前期策劃和項目實施策劃。,前期策劃,實施策劃,主要任務(wù)...
2024-11-19 22:08
【摘要】第二章工程項目施工招標,,,?,第二章工程項目施工招標,1工程項目施工招標概述2工程項目施工招標程序3建筑工程招標文件的編制4建筑工程招標標底的編制5建筑工程招標的評標、定標辦法的編制6建筑工程招標書...
2024-11-19 22:12
【摘要】第二章工程項目建設(shè)費用,,?,第七章工程項目建設(shè)費用,設(shè)備工器具的購置費用的構(gòu)成?建筑安裝工程費用?工程建設(shè)其它費用的構(gòu)成?預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息?,本章要求,建設(shè)項目總投資,第七章工程項目建設(shè)費用,...
【摘要】20111Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計表命題點題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成
2024-09-04 20:27
【摘要】第2章工程項目管理組織組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。1)管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員的等級層次的數(shù)量。2)管理跨度管理跨度是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量。在組織中,某級管理人員的管理跨度大小直接取決于這一級管理人員所要協(xié)調(diào)的工作量
2025-05-03 12:31
【摘要】第二章:工程項目決策、立項與管理策劃第一節(jié)、工程項目決策與立項?一、工程項目決策與立項?1、工程項目決策?常指項目投資方或項目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個項目作出的決定或選擇。?2、工程項目決策分析?(1)定義。是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標,在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,采用一定科學方法、手段,對工程項目
2025-03-12 16:15
【摘要】第一節(jié)工程項目決策與立項第二章工程項目決策、立項與管理策劃第二節(jié)工程項目管理策劃?1決策目標?實施后要獲得的效果(結(jié)果)?是判別方案優(yōu)劣的依據(jù)?如:經(jīng)濟效益、社會效益或綜合指標等?!祉椖繘Q策概述一、決策目標與決策過程簡述?2決策過程:?(
2024-08-28 23:50
【摘要】第二章國際工程項目管理模式,,2.2.3設(shè)計-采購-施工/交鑰匙模式(EPCTurnkey),設(shè)計-采購-施工(Engineering-Procurement-Construction)交鑰匙工程項目...
【摘要】第2章工程項目前期審計?工程項目前期審計概述工程項目前期工作的階段1.提出項目建議書2.編、報可行性研究報告3.編、報設(shè)計文件4.建設(shè)準備階段工程項目前期審計的意義1.通過工程項目的前期審計,可以促使決策機構(gòu)做出正確的投資決策2.程項目的前期審計,可以促使建設(shè)單位認真扎
2025-01-22 12:16
【摘要】第二章工程項目投資組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設(shè)其他費用組成第五節(jié)預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、鋪底流動資金第六節(jié)國際工程投標報價組成第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三
2025-03-08 23:19