【摘要】第二章工程項(xiàng)目策劃,基本概念及意義工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析工程項(xiàng)目前期策劃工程項(xiàng)目實(shí)施策劃,基本概念及意義,,1,,(1)工程項(xiàng)目策劃概念項(xiàng)目策劃分為項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。,前期策劃,實(shí)施策劃,主要任務(wù)...
2024-11-19 22:08
【摘要】x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第二章工程項(xiàng)目組織一、導(dǎo)論工程項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
2025-03-14 23:13
【摘要】第二章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用,,?,第七章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用,設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成?建筑安裝工程費(fèi)用?工程建設(shè)其它費(fèi)用的構(gòu)成?預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息?,本章要求,建設(shè)項(xiàng)目總投資,第七章工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用,...
2024-11-19 22:12
【摘要】,?,第二章工程項(xiàng)目投資組成,,?,第一節(jié)工程項(xiàng)目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用的組成第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成第四節(jié)工程建設(shè)其他費(fèi)用組成第五節(jié)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、鋪底流動(dòng)資金第六節(jié)...
【摘要】第二章工程招標(biāo)文件,§2-1招標(biāo)文件概述,一、招標(biāo)文件編制的原則,⑴確認(rèn)招標(biāo)單位及招標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)具備相應(yīng)的招標(biāo)條件⑵遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)范⑶不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投...
2024-11-19 22:11
【摘要】第二章國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,,2.2.3設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙模式(EPCTurnkey),設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(Engineering-Procurement-Construction)交鑰匙工程項(xiàng)目...
【摘要】第二章:工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃第一節(jié)、工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?一、工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)?1、工程項(xiàng)目決策?常指項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目作出的決定或選擇。?2、工程項(xiàng)目決策分析?(1)定義。是指項(xiàng)目投資方或項(xiàng)目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo),在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,采用一定科學(xué)方法、手段,對(duì)工程項(xiàng)目
2025-03-12 16:15
【摘要】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號(hào):CM2-001本次授課題目:工程項(xiàng)目投資組成及工器具費(fèi)用計(jì)算對(duì)應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):教師、聽課對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn):教學(xué)目標(biāo):1)掌握工程項(xiàng)目投資組成2)熟悉工器具購(gòu)置費(fèi)用的組成及費(fèi)用的計(jì)算方法教學(xué)重點(diǎn):1)我國(guó)工程項(xiàng)目投資組成2)工器具購(gòu)置費(fèi)用的組成及費(fèi)用的計(jì)算方法教學(xué)難點(diǎn)及化解措施:2)工器具
2025-07-05 16:48
【摘要】第2章工程項(xiàng)目前期審計(jì)?工程項(xiàng)目前期審計(jì)概述工程項(xiàng)目前期工作的階段1.提出項(xiàng)目建議書2.編、報(bào)可行性研究報(bào)告3.編、報(bào)設(shè)計(jì)文件4.建設(shè)準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目前期審計(jì)的意義1.通過工程項(xiàng)目的前期審計(jì),可以促使決策機(jī)構(gòu)做出正確的投資決策2.程項(xiàng)目的前期審計(jì),可以促使建設(shè)單位認(rèn)真扎
2025-01-22 12:16
【摘要】第二章工程項(xiàng)目融資的組織工程項(xiàng)目融資不僅數(shù)額巨大而且涉及面廣,一般涉及產(chǎn)、供、銷多個(gè)參與者那么如何協(xié)調(diào)各參與者之間的關(guān)系是保證項(xiàng)目順利完成、回收投資、投資增值的重要基礎(chǔ)。第一節(jié)工程項(xiàng)目融資的參與者一、發(fā)起方(projectsponsor)又稱項(xiàng)目主辦方、項(xiàng)目發(fā)起人,是項(xiàng)目的投資者是股東。項(xiàng)目的發(fā)起人可以是一個(gè)公司,也可以是一個(gè)多邊聯(lián)合體或財(cái)團(tuán)。項(xiàng)目的發(fā)起人可以
2025-06-29 02:24
【摘要】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場(chǎng)出發(fā),對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-01-10 23:13
【摘要】20111Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計(jì)表命題點(diǎn)題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成
2024-09-04 20:27
【摘要】第一節(jié)工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)第二章工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃第二節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃?1決策目標(biāo)?實(shí)施后要獲得的效果(結(jié)果)?是判別方案優(yōu)劣的依據(jù)?如:經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益或綜合指標(biāo)等。§項(xiàng)目決策概述一、決策目標(biāo)與決策過程簡(jiǎn)述?2決策過程:?(
2024-08-28 23:50
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。1)管理層次管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。2)管理跨度管理跨度是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。在組織中,某級(jí)管理人員的管理跨度大小直接取決于這一級(jí)管理人員所要協(xié)調(diào)的工作量
2025-05-03 12:31
【摘要】天津大學(xué)本科生課程教案1工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號(hào):CM2-001本次授課題目:工程項(xiàng)目投資組成及工器具費(fèi)用計(jì)算對(duì)應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):教師、聽課對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn):教學(xué)目標(biāo):1)掌握工程項(xiàng)目投資組成2)熟悉工器具購(gòu)置費(fèi)用的組成及費(fèi)用的計(jì)算方法教學(xué)重點(diǎn):1
2024-09-12 14:56