建筑工程項(xiàng)目管理第二章、第三章-文庫吧資料
2025-01-10 23:13本頁面
【正文】 經(jīng)營核算部門 預(yù)算 、 資金收支 、 成本核算 、 合同 、索賠 、 勞動分配等 工程技術(shù)部門 生產(chǎn)調(diào)度 、 施工組織設(shè)計(jì) 、 進(jìn)度控制 、技術(shù)管理 、 勞動力配置計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)等 物資設(shè)備部門 材料工具詢價(jià) 、 采購 、 計(jì)劃供應(yīng) 、 運(yùn)輸 、 保管 、 管理 、 機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用等 監(jiān)控管理部門 施工質(zhì)量 、 安全管理 、 消防 、 保衛(wèi) 、文明施工 、 環(huán)境保護(hù)等 測試計(jì)量部門 計(jì)量 、 測量 、 試驗(yàn)等 優(yōu)點(diǎn) : 機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一 (“命令源的唯一性”）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負(fù)責(zé)。 (2)為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 業(yè)主 來講，項(xiàng)目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對象。作用如下： 對 企業(yè) 來講，項(xiàng)目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個(gè)下屬單位，是企業(yè)施工項(xiàng)目的管理層。 提示： 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的 一次性且具有彈性的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，隨項(xiàng)目的開始而產(chǎn)生，隨項(xiàng)目的完成而解體 。 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 組織形式 組織形狀 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用對象 直線式 直線排列 組織機(jī)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速 對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高 比較適合于中小型項(xiàng)目 職能式 充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 容易產(chǎn)生矛盾的指令 應(yīng)用較少 直線職能式 直線狀 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化 易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長 適用于中小型項(xiàng)目 矩陣式 矩陣狀 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng) 縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高 主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 事業(yè)部式 有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力 要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力 大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力 項(xiàng)目經(jīng)理部是由 項(xiàng)目經(jīng)理 在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的 組織機(jī)構(gòu) 。但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。 主要適用于大型復(fù)雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目 。 矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系 ， 體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機(jī)結(jié)合組織具有彈性 、 應(yīng)變能力強(qiáng) 。 主要適用于中小型項(xiàng)目 。 常用基本組織機(jī)構(gòu)模式 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織呈直線狀 ， 既保持了直線式的統(tǒng)一指揮 、 職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn) ， 又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn) 。 但容易產(chǎn)生矛盾的指令 。 比較適合于中小型項(xiàng)目 。 1. 組織與組織構(gòu)成因素 （ 1） 目的性原則 * （ 2） 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則 （ 3） 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 * （ 4） 管理跨度與層次的原則 （ 5） 系統(tǒng)化管理的原則 （ 6） 彈性結(jié)果原則 （ 7） 精簡高效原則 * 2. 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 確定管理目標(biāo) 確定工作內(nèi)容 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行模式 人員配置 3. 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列 ， 任何一個(gè)下級只接受唯一上級的指令 。 組織構(gòu)成因素：管理層次 、 管理跨度
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