【正文】 （1）進度控制。 （4）對比目標以確定是否偏離。 （2）做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。通過各個階段項目目標管理來實現(xiàn)項目目標。 工程項目的目標管理作為工程項目管理中重要的工作內(nèi)容，因其涉及內(nèi)容繁雜、利益方眾多、建設周期長、不確定因素多等原因，在建設執(zhí)行過程中，項目目標會受到各方面影響。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （二）工程項目的目標管理 目標管理的定義 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代理方法。 （2）目標分解的方法。 3）便于落實。 2）方便明確。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目目標的分解 （1）目標分解的要求 1）合理。 （3）健康目標，即在項目的實施和運營中必須保證施工工作、現(xiàn)場周邊的人員、在項目運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的健康。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目管理的目標體系 （2）在傳統(tǒng)的三大控制目標的基礎上，現(xiàn)代工程項目管理中還強調(diào)： （1）環(huán)境目標，即在項目的實施和運行中必須與環(huán)境協(xié)調(diào)。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,六、工程項目目標設計 （一）工程項目目標管理概述 工程項目管理的目標體系 （1）質(zhì)量、投資（成本、費用）、工期（進度）控制目標 1）三大控制目標之間互相聯(lián)系，互相影響，存在著既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。 （2）優(yōu)先性。 （9）編制可行性研究報告。 （7）外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預登記。 （5）落實主要原材料、燃料的供應。 （3）落實籌措資金方案。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 9.項目建議書批準后的準備工作 （1）確定項目建設的機構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人。 1）小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務院有關(guān)部門審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。 項目建議書的編制同可行性研究報告一樣屬于工程咨詢范疇，國家對工程咨詢機構(gòu)頒發(fā)甲級、乙級工程咨詢資質(zhì)證書，全國具備工程咨詢甲級資質(zhì)的機構(gòu)大約幾十家，例如：中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)、君略產(chǎn)業(yè)研究院、中國項目可行性研究中心、中元國際等。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 6.項目建議書的編報要求 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設項目，應由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出；中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書；大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應附初步可行性研究報告。說明技術(shù)和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟指標； 主要原材料及水、電、氣，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案； 員工數(shù)量、構(gòu)成和來源； 投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金； 投資方式和資金來源； 經(jīng)濟效益初步估算。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 2.編制項目建議書的目的 （1）機會研究或規(guī)劃設想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎上提出投資建議的決策； （2）建設項目是否需要和值得進行可行性研究的詳盡分析； （3）項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究； （4）所有可能的項目方案是否均已審查甄選過； （5）在已獲資料基礎上，是否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為177。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,五、項目建議書 1.項目建議書定義 項目建議書是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目構(gòu)思的調(diào)整完善階段，就是從項目初步構(gòu)思的誕生到項目構(gòu)思完善的這一過程。醞釀階段一般包括潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生三個小過程。 （1）準備階段。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,四、工程項目的構(gòu)思 6.項目構(gòu)思的過程 項目構(gòu)思不是一蹴而就的，它需要一個逐漸發(fā)展的遞進過程。一個成功的項目構(gòu)思，單靠投資者本人或某些項目構(gòu)思者，往往很難順利地完成項目構(gòu)思。這種項目構(gòu)思方法是指項目策劃者通過對自己掌握或熟悉的某個或多個特定的項目，既可以是典型的成功項目，也可以是不成功的項目，進行縱向分析或橫向聯(lián)想比較，從而挖掘和發(fā)現(xiàn)項目投資的新機會。根據(jù)項目混合的形態(tài)，項目混合法又分為兩種形式：其一是項目合法；其二是項目復合法。,第一節(jié) 工程項目前期策劃,四、工程項目的構(gòu)思 5.項目構(gòu)思的