【正文】 力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評者初評打分； h% x/ i$ x39。 R/ f39。測評打分由三個(gè)部分組成：! W6 w* q, A1 T/ W3 ? F第一部分，被考評者自我評分。 w$ N 考核測評打分方法：/ Q1 e2 d8 V: \% {（1）、物業(yè)公司經(jīng)理測評打分9 o3 s5 {/ E2 wamp?？己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。 A五、考核時(shí)間及方法： U( p9 X4 Samp。: C% Camp。: N+ e. }/ l。0 I0 i3 L$ b2 % L. P團(tuán)結(jié)協(xié)作考核：9 k6 L. Pamp。 Q9 ]amp。 S9 i服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止；執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；遵守物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。 V. \遵規(guī)守紀(jì)考核：9 ?: Namp。* d。 R* P }. V$ y* j。 R4 A有強(qiáng)烈的責(zé)任感；有積極主動(dòng)、不怕吃苦、不講條件、勇于進(jìn)取的工作精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。 }4 ]/ n$ u( {熱愛本職,安心工作，樂于奉獻(xiàn)；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)。 l3 M9 j% ^敬業(yè)精神考核：amp。 _3 r+ t d職工考核主要從個(gè)人的敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和綜合素質(zhì)等七個(gè)方面。1 Pamp。 k( m K) ?7 E物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握的情況。 Z7 }5 R9 A6 ]理論學(xué)習(xí)考核：9 z( x5 ^9 `。n帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況；履行崗位責(zé)任制情況；廉潔自律情況。 y: A4 [( A f6 f8 [$ w D5 k0 O39。 ~( ?6 N$ I物業(yè)管理和工作目標(biāo)的完成情況；物業(yè)公司工作紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)情況；工作受到上級(jí)表彰情況。a( a3 \( Y工作業(yè)績考核：0 [( N39。 d e [/ {% n K, ~ P6 E有合理組織工作部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)下屬行動(dòng)的能力；有正確分析、把握問題，提出合理解決方案，做出正確決定的能力；有把握下屬思想動(dòng)態(tài)、激勵(lì)下屬工作熱情、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。 i) P) f8 _有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以身作則，率先垂范；有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神；有踏踏實(shí)實(shí)、勤奮努力的工作干勁。 X2 O熱愛本職工作，以本職為“天職”；樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新；干物業(yè)、愛物業(yè)、專物業(yè)、精于物業(yè)。d0 i3 A（一）、經(jīng)理考核內(nèi)容： : `$ ?6 samp。 r H J5 T g3 C, [7 e( p小區(qū)物業(yè)公司績效考核，分為經(jīng)理考核和職工考核。 z C ^物業(yè)公司經(jīng)理和職工。e誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。B3 M, R3 \ ?6 u注重實(shí)績、合理量化、綜合平衡的原則； H客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；3 V8 e。 damp。特制定本制度。建立以崗位績效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一章 附 則第三十八條第三十七條第三十六條（三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎(jiǎng)，加發(fā)一個(gè)月的崗位基本工資。 離開公司員工的工資：（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎(jiǎng)。 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實(shí)際提出初步建議，公司管理層批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第二十七條第七章 協(xié)議工資制度第二十六條第二十五條第二十四條第二十三條第六章 崗位效益工資制第二十二條第二十一條第二十條第十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+獎(jiǎng)金第十八條 適用范圍：公司中層以上干部實(shí)行年薪制。 年終效益獎(jiǎng)：依據(jù)公司年度綜合效益、部門年終經(jīng)營考核目標(biāo)完成情況和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。 公司管理層根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎(jiǎng)金金額。 創(chuàng)新獎(jiǎng)是指對在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，服務(wù)創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)?？己霜?jiǎng)按月隨工資發(fā)放，在考核中被處以懲罰的，每月于績效工資內(nèi)直接扣除。 考核獎(jiǎng)：是一月中對部門和員工通過各級(jí)考核對考核結(jié)果的一種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。其中月度獎(jiǎng)為考核獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第四章 獎(jiǎng)金第十一條 保險(xiǎn)：公司按國家政策規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。第九條 勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部統(tǒng)一制定和管理，人力資源部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。 交通費(fèi)補(bǔ)貼 在市區(qū)外上班的公司正式員工，按實(shí)際產(chǎn)生公交費(fèi)用給予交通補(bǔ)助，請假期間按天扣除。第五條人力資源部對加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。加班后，各部門應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)為該員工安排調(diào)休，因工作原因無法調(diào)休的，報(bào)人力資源部發(fā)放加班工資。 工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。第二條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（二）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（三）其他基數(shù)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司管理層評議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。（二）升職變動(dòng)調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。 整體調(diào)整：公司管理層依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。（五）對工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)公司管理層評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。（三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。 員工崗位工資的確定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高分為五至六個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作人員崗位、專業(yè)及技術(shù)人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等五個(gè)職系。第八條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。 基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金第六條第五條（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。第四條 適用范圍： 公司全體正式員工。第二條同時(shí)可以增加一些與員工工作時(shí)間長短有關(guān)的福利,如休假或彈性工時(shí)，這樣有利于員工更好的工作。五、員工薪酬中應(yīng)加強(qiáng)對員工福利的投入。對于像新安物業(yè)管理公司這種人員流動(dòng)性大的企業(yè)來說，企業(yè)要想留住人，在對員工的薪酬上更應(yīng)該重視用利益回報(bào)職工。在對員工的薪酬設(shè)計(jì)中，除了一些物質(zhì)上的激勵(lì)外，公司也要考慮利用一些輔助手段，比如成就感、榮譽(yù)感等，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。三、薪酬方案需要有激勵(lì)性。新安公司作為一家物業(yè)管理公司，由于所需管理的樓盤、小區(qū)均較為分散，而且由于所管理小區(qū)高、低層次不一，各個(gè)小區(qū)物管部的盈利能力也有所不同。對于員工的薪酬方案來說，從激勵(lì)的目標(biāo)、考核