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中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案1114-文庫吧資料

2025-05-02 05:03本頁面
  

【正文】 年終考核,根據(jù)績效考核得分發(fā)放績效工資實(shí)得績效工資數(shù)額=(銷售額提成+配件提成)績效考核成績247。其中崗位工資包括工齡工資;績效工資包括銷售額提成和配件銷售提成。通過配件銷售提成激勵服務(wù)人員主動服務(wù),維護(hù)良好的用戶關(guān)系。中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案新華信管理咨詢公司2002年11月中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案一、基本原則 配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性 在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員崗位工資級差,鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù) 激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施以銷售額提成和配件銷售提成取代原來的績效工資標(biāo)準(zhǔn)。通過銷售額提成體現(xiàn)服務(wù)對銷售的促進(jìn),同時,銷售額提成根據(jù)服務(wù)人員工作量和工作質(zhì)量量化到個人。三、薪酬構(gòu)成服務(wù)系統(tǒng)人員的薪酬由崗位工資、績效工資和特殊獎勵三大部分組成。四、薪酬層級與銷售體系相同 IXVIIIVIIVIVIVIIIIIIH1500051005200530054005500560057005800H2470048004900500051005200530054005500H3440045004600470048004900500051005200H4410042004300440045004600470048004900H5380039004000410042004300440045004600H6
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