【正文】 保安工作經(jīng)驗(yàn)，年齡 2228 歲。 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理及消防工作等。 崗位名稱：保安 直接上級(jí)：行政部 主管 直接下級(jí)：無 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)做好 外來人員及車輛入廠登記及相關(guān)管理工作， 收發(fā)報(bào)紙與信件。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有 人事 、行政工作經(jīng)驗(yàn)，電腦操作熟練，年齡 2230 歲。 負(fù)責(zé) 人事招聘信息的發(fā)布及員工面試安排工作。 負(fù)責(zé) 食堂所需各類物資的采購、發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)各類辦公用品的 申購、 管理、發(fā)放工作。 中專學(xué)歷，有工廠 人事、 行政 管理 工作 三年以上 經(jīng)驗(yàn)，年齡 2835 歲。 兼職要求： 負(fù)責(zé)公司 5S 與 ISO9001： 2020 工作的建立、實(shí)施、保持并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 負(fù)責(zé) 完善各項(xiàng)考核、激勵(lì)管理規(guī)定，執(zhí)行各類獎(jiǎng)罰制度 。 負(fù)責(zé)全公司的教育訓(xùn)練和各類人事報(bào)表，勞動(dòng)合同的鑒定和全員勞資檔案的建立。 中專學(xué)歷，有機(jī)械五金廠采購工作經(jīng)驗(yàn) 兩 年以上，年齡 2530 歲。 負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它事務(wù)。 崗位名稱：采購員 直接上級(jí)：采購主管 直接下級(jí)：無 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)按采購計(jì)劃實(shí)施采購，并跟進(jìn)訂單隨時(shí)提供相關(guān)信息。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有工廠采購工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，年齡 2530 歲。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估和價(jià)格的審核，并確保適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)、適量的采購工作。 中專學(xué)歷，有 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上，年齡 30 歲以下。 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交付的其它工作。 負(fù)責(zé)做好安防工作和現(xiàn)場 5S 管理。 負(fù)責(zé)貨物明細(xì)分類帳，妥善保管，做到日清月結(jié)。 中專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，本地戶口優(yōu)先，年齡 30 歲以下。 負(fù)責(zé)銀行的相關(guān)事務(wù)。 崗位名稱：出納 直接上級(jí)：財(cái)務(wù) 主管 直接下級(jí)：無 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款、結(jié)帳的管理。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上 ， 會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)， 持會(huì)計(jì)職業(yè)資格證， 年齡 30歲以下。 負(fù)責(zé)上級(jí)臨時(shí)安排的工作。 崗位名稱：會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù) 主管 直接下級(jí)：無 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)成本核算。 資質(zhì)要求 大專學(xué)歷，有財(cái)務(wù)主管相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn)二年以上，年齡 25 歲以上。 負(fù)責(zé)成本計(jì)算，采購合同經(jīng)濟(jì)條款審查。 負(fù)責(zé)向廠長匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況并檢查合同執(zhí)行情況。 中專學(xué)歷，有三年以上制造廠經(jīng)驗(yàn)，年齡 2835 歲。 兼職責(zé)任： 質(zhì)量管理體系文件的編制工作。 廠長助理崗位職責(zé) 崗位名稱：廠長助理 直接上級(jí)：廠長 直接下級(jí)：行政部 主管 、生產(chǎn) 主管 、財(cái)務(wù) 主管 、品保 主管 、采購 主管 、 設(shè)備主管、 技術(shù)主管、模具主管 （均 須 經(jīng)廠長授權(quán)） 主要職責(zé)： 協(xié)助廠長 日常管理 工作，在廠長不在時(shí)行使廠長的權(quán)利。 資質(zhì)要求： 大專學(xué)歷，有十年以上制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，年齡 35－ 45 歲。 負(fù)責(zé)銷售、生產(chǎn)、 品質(zhì)控制、 采購的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核的評(píng)審工作 負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的審批和公司全盤行政業(yè)務(wù)及各部門指揮、督導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。 C)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施，評(píng)價(jià)所采取措施的有效性； D)確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)履行的崗位職責(zé)； E)各類人員，尤其是從事特殊崗位的人員，應(yīng)有教育、 經(jīng)驗(yàn) 、培訓(xùn)和 技能 的適當(dāng)記錄。 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 1)行政部建立和實(shí)施《人力資源管理程序》，選擇和委派具備相當(dāng)?shù)慕逃?、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員承擔(dān)對影響產(chǎn)品和要求的有關(guān)活動(dòng)。 人力資源 的管理 總則 1)目的 通過有效培訓(xùn)，使各級(jí)上崗人員均具有質(zhì)量意識(shí)，基本達(dá)到專業(yè)能力要求，以確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，產(chǎn)品符合顧客要求。 3)措施和方法 A)資源可以包括：人員、信息、設(shè)施、軟件、硬件、工作環(huán)境、供方和財(cái)務(wù)資源等，可以名冊、臺(tái)帳、清單、配備規(guī)定等形式列出。 支持程序 《內(nèi)部評(píng)審管理程序》 《記錄控制程序》 資源管理 資源提供 1)目的 公司確定并提供適用和充分的資源， 確保 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，達(dá)到顧客滿意。 評(píng)審輸出 1)管理評(píng)審的輸出包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施： A）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)； B）與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)； C） 資源的需求。 3)措施和方法 總經(jīng)理應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系， 以確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，評(píng)審包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，并包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 管理評(píng)審 總則 1)目的 為了系統(tǒng)地評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 經(jīng) 公司總經(jīng)理任命 ，由本公司廠長 擔(dān)任管理者代表 ，管理者代表作為本公司質(zhì)量 管 理體系相關(guān)工作的第一負(fù)責(zé)人，行使規(guī)定權(quán)利，履行規(guī)定職責(zé)。 3) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。 J）模具 （技術(shù)） 部 1) 新模具的檢驗(yàn)及驗(yàn)收，生產(chǎn)性改善。 7）負(fù)責(zé)顧客 監(jiān)查對應(yīng)及改善工作（顧客體系監(jiān)查、工程監(jiān)查等）。 I）品保部 1) 公司原材料、半成品、完成品、新模試作期產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)督問題處理對應(yīng)及品質(zhì)改善 . 2) 質(zhì)量管理活動(dòng)的推進(jìn)，檢驗(yàn)規(guī)范的確認(rèn) . 3) 負(fù)責(zé)顧客品質(zhì)管理（顧客抱怨處理、品質(zhì)保證等）。 6) 貫徹、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定和各項(xiàng)決議。 4) 與供應(yīng)商之供貨的品質(zhì)、交期、合作度之跟進(jìn)。 4) 工裝夾具的設(shè)計(jì)與開發(fā)。 2) 實(shí)施機(jī)器設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、調(diào)整。 5) 實(shí)施機(jī)器設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)。 3) 維持有關(guān)作業(yè)適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)環(huán)境。 F）生產(chǎn)部 1) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。 2) 本司環(huán)保、安全、衛(wèi)生的推進(jìn)、后勤工作管理及公用品、車輛安排工作。 3) 部門要員技術(shù)向上的推進(jìn)。 D) 各部門共同職責(zé) : 1) 品質(zhì)方針及品質(zhì)目標(biāo)傳達(dá)到部門內(nèi)所有人員。 3)確保公司內(nèi)全休員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。 C)管理者代表 : 1)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。 3)制定每一年度的業(yè)績改善計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。 3)對 各職能部門工作業(yè)績的評(píng)估、考核； B)廠長 : 1)協(xié)助總經(jīng)理相關(guān)職責(zé)事項(xiàng)的執(zhí)行與管理。 3)措施與方法 公司 總經(jīng)理 與各部 門主管根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的需要， 認(rèn)真 識(shí)別內(nèi)部環(huán)境、確立組織框架， 確定公司各種崗位，并對公司各 職能部門 的職責(zé)與權(quán)限予以界定 并 形成文件。 質(zhì)量管理體系的策劃 1) 為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)與 質(zhì)量管理體系 要求，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的策劃，并形成由質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件、工作文件及質(zhì)量記錄文件組成的質(zhì)量管理體系 ； 1) 在對質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)， 必須 保持質(zhì)量管理體系的完整性 ； 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 1)目的 明確各部門及崗位責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限 (詳見《崗位職責(zé)分 配表》，各負(fù)其責(zé) 、各司其職， 同時(shí)又相互溝通、協(xié)調(diào)運(yùn)作，以最終實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 2） 范圍 適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的建立及實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理體系的策劃。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 1） 目的 策劃如何對質(zhì)量目標(biāo)的建立與實(shí)施提出要求，以確保公司的質(zhì)量方針順利實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量方針 1)總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針并確保其與公司的宗旨相適應(yīng)；其內(nèi)容包括對滿足 客戶 要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性的承諾； 2)提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架 。 3)措施與方法： 財(cái)務(wù) 部掌握顧客要求和顧客滿意度調(diào)查， 應(yīng)同顧客進(jìn)行相關(guān)的溝通， 及時(shí)掌握顧客的要求與期望，了解顧客提出 的具體相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 1)目的 公司的各項(xiàng)規(guī)定與目標(biāo)的制定旨在增強(qiáng)顧客滿意度，并確保顧客的要求得到確定 并予以滿足。 支持程序 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 管理職責(zé) 管理承諾 公司總經(jīng)理承諾，在公司內(nèi)部按照 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，有效實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)；公司的一切質(zhì)量管理活動(dòng)堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，顧客的要求和期望必須得到滿足并符合法律法規(guī)，通過以下 活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)并加以證實(shí)。 控制規(guī)定如下 ： A)文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，以確保文件是充分的； B)必要時(shí)對文件進(jìn)行評(píng)審、更新并再次批準(zhǔn)； C)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別； D)確保在使用時(shí)可獲得有關(guān)版本的適用文件； E)確保文件保持清晰、易于識(shí)別； F)確保外來文件得到識(shí)別，并控制其分發(fā)； G)防止作廢文件的非預(yù)期使用，若因任何原因而保留作廢文件時(shí)，應(yīng)對這些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) ； H)具體見 QNQPQC001《文件控制程序》。 2）批準(zhǔn)與生效 A)質(zhì)量手冊發(fā)布前，應(yīng)由管理者代表審核，確保其清晰、準(zhǔn)確、適用和結(jié)構(gòu)合理： B)質(zhì)量手冊經(jīng)審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)行，自批準(zhǔn)之日起生效； 3）發(fā)放與更改 A)本手冊分受控版和非受控版兩種發(fā)放形式； B)受控版分發(fā)給公司各部門； C)非受控版發(fā)送給有一定業(yè)務(wù)需要的單位或個(gè)人，僅供宣傳介紹 用； D)當(dāng)質(zhì)量手冊修改（含章節(jié)修改）時(shí)，各受控版均應(yīng)得到相應(yīng)修改； E)手冊修改內(nèi)容應(yīng)登記在手冊的“變更記錄”內(nèi)記入修改內(nèi)容； F)當(dāng)手冊換版（或章節(jié)修改）后，由 品保部 統(tǒng)一收回作廢文本； G)手冊修改時(shí)，非受控版不另行通知。 2） 范圍 適用于與 ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)要求和本公司質(zhì)量管理體系覆蓋的與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的所有體系文件及適當(dāng)范圍的外來文件和資料。 G. 本公司暫無任何外包。 E. 有效測量、監(jiān)控和分析這些過程。（見下圖） C. 確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法。 3）措施和方法： 為確保有效實(shí)施質(zhì)量管理體系，公司確定做好以下策劃工作： A. 識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過程及其在本公司中應(yīng)用。 . 質(zhì)量管理手冊的解釋權(quán)歸屬管理者代表 所有 。 、內(nèi)部質(zhì)量審核和公司的體制