監(jiān)理工程師考試之案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 22:39本頁(yè)面
【正文】 ）（5）不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。（）（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（）（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（）（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（）3．項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（）（5）不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。（）（3）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改。（）（2）不妥之處：六個(gè)職能部門(mén)根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)AA2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（3分）2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制AA2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。2008全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案試題一1．監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價(jià)為700元／、C工作開(kāi)始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來(lái)的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來(lái)的3600m3減少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見(jiàn)表61.表61后續(xù)工作可縮短的時(shí)間與趕工費(fèi)率工作名稱(chēng) F G H I J K L N 可縮短的時(shí)間（周） 2 1 0 1 2 2 1 0 趕工費(fèi)率（萬(wàn)元／周） / / 事件3：調(diào)試工作結(jié)果見(jiàn)表62.表62調(diào)試工作結(jié)果表 工作 設(shè)備采購(gòu)者 結(jié)果 原因 未通過(guò)增加的費(fèi)用（萬(wàn)元） K 建設(shè)單位 未通過(guò) 設(shè)備制造缺陷 3 L 建設(shè)單位 未通過(guò) 安裝質(zhì)量缺陷 1 J 施工單位 通過(guò)?。。 建設(shè)單位 未通過(guò) 設(shè)計(jì)缺陷 2 問(wèn)題：1．事件1中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費(fèi)用共增加了多少？2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費(fèi)用最少？說(shuō)明理由。六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90％調(diào)整單價(jià)。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。列式計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩?。?。2．指出事件2中施二單位說(shuō)法正確和錯(cuò)誤之處，分別說(shuō)明理由。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25％、35％和10％。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。從第4個(gè)月開(kāi)始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。事件2：建沒(méi)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱(chēng)：施工合同專(zhuān)用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位：送檢．則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表51所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。3．事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由，寫(xiě)出正確做法。問(wèn)題：1．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購(gòu)，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。4．按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法或說(shuō)明理由。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員1死2傷的安
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