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監(jiān)理工程師工程建設(shè)監(jiān)理案例分析-文庫(kù)吧資料

2024-10-29 15:07本頁(yè)面
  

【正文】 合同(示范文本)》簽訂了施工合同。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收( 1 分),符合規(guī)定要求后( 1分),并征得建設(shè)單位同意( 1 分),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》( 1 分);不符合規(guī)定要求,責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改( 1 分)。 ( 1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單 》妥當(dāng)( 1 分)。 ( 3)不妥之處:遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)( 分); 正確做法:專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)( 1 分)。 二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)( 20 分) ( 1)不妥之處:憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算( 分); 正確做法:應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算( 1 分)。不妥之處,說明理由并寫出正確做法。 問題: 1 中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處,寫出正確做法。 事件 4:甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞,甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。 事件 2:開工前,專業(yè)監(jiān)理 工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng),造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效,隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件: 轉(zhuǎn)自 學(xué)易網(wǎng) 事件 1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí),認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大,要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)( 1 分)。 程序:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表( 1 分) 和分包單位的有關(guān)資料( 2 分);符合有關(guān)規(guī)定后,由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)( 分)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)( 2 分) 。轉(zhuǎn)自 學(xué)易網(wǎng) ( 5)不妥( 分); 正確做法:由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料( 1 分)。 ( 3)不妥( 分);轉(zhuǎn)自 學(xué)易網(wǎng) 正確做法:由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃( 1 分)。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)? 一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)( 20 分) ( 1)妥當(dāng)( 分)。 轉(zhuǎn) 正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。 問題: )是否妥當(dāng),不妥之處,寫出正確做法??偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求,但仍表示愿意接受,隨即提出由乙安裝單 位分包。 在協(xié)商變更單價(jià)過程中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見,總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)?;A(chǔ)工程完成后:由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化,建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商??偨⒐こ處煹淖龇ㄊ欠裾_?總建立工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令? 4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費(fèi)。在H、L工作施工前,建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此 400m 的道路延長(zhǎng)至 600m。 案例六: 問題: 1.開工 1 周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短 2 周,故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商,請(qǐng)問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。 5,監(jiān)理工程師的做法是正確的。 此外,建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥,第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng),屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。需要承包單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查。 ? 3 中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延 期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。 問題: ?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。對(duì)此,建設(shè)單位代表很不滿意,會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件: 事件 1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì)后就組織開工。 案例五、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。 4 月份應(yīng)增加的工程款:( 600 十 1 200 十 700)( )( 13%)=29 元。 4 月份工程量?jī)r(jià)款: 800 =367 096 元。 3 月份總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為 302 834 元。 ( 3) 3 月份工程量?jī)r(jià)款: 700 446=312 200 元。 應(yīng)簽證的工程款為 535 200( 13%) =519 144 元。 因低于監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額,所以 1 月份不付款。 : ( 1)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況,包括進(jìn)行調(diào)查和取證; ( 2)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn) 行磋商; ( 3)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解; ( 4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見; ( 5)在爭(zhēng)議調(diào)解過程中,除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 ?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少? 計(jì)算方法 結(jié)果① 直接費(fèi)② 間接費(fèi)③ 利潤(rùn)④ 計(jì)稅系數(shù)⑤ 含稅造價(jià)四、答案(共 20 分) :如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用達(dá)成協(xié)議,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè) 暫定的價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量如表 41 所示。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價(jià)執(zhí)行,雙方意見分歧,要求監(jiān)理單位調(diào)整。 案例四、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià),混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為 446 元/ m3,直接費(fèi)為 350 元/ m3,間 接費(fèi)費(fèi)率為 12%,利潤(rùn)率為 10%,營(yíng)業(yè)稅稅率為 3%,城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為 7%,教育費(fèi)附加費(fèi)率為 3%.施工合同 約定:工程無預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn);工程保留金按工程進(jìn)度款的 3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為 25 萬(wàn)元。 ,初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間,與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。 。 4.( 1)不應(yīng)該,因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。無論工程師是否參加了驗(yàn)收,當(dāng)工程師對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑,均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。如乙單位接受該廠作為其分包單位,監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同,如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包,監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同;如不符合要求,監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。 。 3 中,丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對(duì)該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工 期。甲施工單位稱:該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,若剝離檢驗(yàn),監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。在施工過程中,發(fā)生了如下事件: 事件 1:建設(shè)單位在采購(gòu) B 標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí),設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽 訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定, B 標(biāo)段所 需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。 4.設(shè)備安裝工程的計(jì)劃工期和應(yīng)批準(zhǔn)順延工期各是多少?應(yīng)補(bǔ)償施工單 位多少費(fèi)用? 案例三、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。 問題: 1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理古墓事件的程序。 依據(jù)施工合同的約定,設(shè)備安裝完成 后應(yīng)進(jìn)行所有單機(jī)無負(fù)荷試車和整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。施工 單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括 C 施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì) 15 萬(wàn)元,租賃的施工設(shè)備損壞賠償 10 萬(wàn)元,大火撲滅后 C 施工單位停工 5 天,造成其他施工機(jī)械閑置損失2 萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出 1 萬(wàn)元 案例二 : 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,在基礎(chǔ)施工時(shí),施工人員發(fā)現(xiàn)了有研究?jī)r(jià)值的古墓,監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序處理了該事件。 。 D 單位的情況可以認(rèn)定為低于成本, F 單位的 情況可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,屬重大偏差。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù);這是招投標(biāo)法明確
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