【正文】 目。平均 13 分。 第四章 會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì) 前 言： 一、學(xué)習(xí)目的與要求 ：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解會(huì)計(jì)科目、憑證、賬簿、會(huì)計(jì)核算程序設(shè)計(jì)的意義、設(shè)計(jì)的原則；熟悉會(huì)計(jì)科目、憑證、賬簿和會(huì)計(jì)核算形式設(shè)計(jì)的內(nèi)容；掌握會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)核算形式的 設(shè)計(jì)方法。 ，如內(nèi)部銀行支票、內(nèi)部貨幣等，并嚴(yán)格控制發(fā)放。 。 （四）管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 。 。 （三）儲(chǔ)蓄崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ，統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金。 ，經(jīng)內(nèi)部銀行審核批準(zhǔn)后，撥付超定額貸 款。同時(shí)填制撥款通知單，分別交給各部門(mén)結(jié)算人員和財(cái)會(huì)部門(mén)。 （二）資金投放結(jié)果崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ，制定企業(yè)資金歸口管理，分級(jí)核算，有償占用的方法。 ，結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部各部門(mén)之間的勞務(wù)、實(shí) 物交易，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的價(jià)值。其中印鑒包括財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和負(fù)責(zé)人印章，如有遺失，應(yīng)及時(shí)辦理更換手續(xù)。 二、內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)（領(lǐng)會(huì)） 內(nèi)部銀行模擬銀行的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)行內(nèi)部貨幣作 為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的媒介，通過(guò)吸收存款、發(fā)放貸款來(lái)融通資金，同時(shí)同部集中核算可為企業(yè)考核各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、實(shí)行內(nèi)部資金控制和進(jìn)行內(nèi)部管理提供條件。 ：主要核算營(yíng)業(yè)外支出、福利費(fèi)。 、銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)、銷(xiāo)售費(fèi)用和內(nèi)部利潤(rùn)。 （三）企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算（或者內(nèi)部結(jié)算中心）的內(nèi)容 ，應(yīng)核算其資金、成本、收入、利潤(rùn)； 、內(nèi)部利潤(rùn)和采購(gòu)費(fèi)用。 內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)兩種設(shè)計(jì)方式：一是在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部附設(shè)結(jié)算中心，適用于規(guī)模小、分支機(jī)構(gòu)少的企業(yè)。一般企業(yè)內(nèi)部銀行（或者內(nèi)部結(jié)算中心）適用于具 有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位，如企業(yè)集團(tuán)、大中型實(shí)體性企業(yè)、控股性總公司、大型事業(yè)單位。 第六節(jié) 內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（領(lǐng)會(huì)） （一）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn) 內(nèi)部核 算是指運(yùn)用貨幣結(jié)算形式，把企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)車(chē)間、職能科室的經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)一組織起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)核算單位之間按等價(jià)交換原則統(tǒng)一通過(guò)企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算，以強(qiáng)化企業(yè)的資金管理和完善企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制、定額考核制度以及內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，提高下屬部門(mén)工作積極性，同時(shí)也提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 （四）投資管理方面 ； ，參與各投資項(xiàng)目的可行性研究； ； ； 工并交付使用的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并提出調(diào)整意見(jiàn)。 （二）稅務(wù)籌劃方面 ； ； ； ； 。此外，在預(yù)算管理、投資核算與管理方面，應(yīng)比單體公司更具體，更嚴(yán)格。各會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作要統(tǒng)一?？稍诳偛吭O(shè)置一個(gè)財(cái)會(huì)總部，負(fù)責(zé)與總部經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)，任務(wù)是信息處理，信息反饋，績(jī)效評(píng)價(jià)，各相對(duì)獨(dú)立單位也設(shè)立財(cái)會(huì)部，承擔(dān)成本管理、資金管理等責(zé)任，各單位財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)本單位的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。 （二）與大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的不同點(diǎn)。 （一）與大中型企業(yè)會(huì)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的相同點(diǎn)。特點(diǎn)：規(guī)模大型化，經(jīng)營(yíng)多樣化。 第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（識(shí)記特點(diǎn)） 企業(yè)集團(tuán)是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)組成的企業(yè)聯(lián)合組織。 （十六）會(huì)計(jì)電算化崗位基本職責(zé)和要求 劃分為電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護(hù)、電算審查、數(shù)據(jù)分析等崗位。 （十四）稽核崗位基本職責(zé)和要求 ，根據(jù)預(yù)算、計(jì)劃及其他文件規(guī)定 ，審核財(cái)務(wù)收支、財(cái)產(chǎn)上發(fā)等會(huì)計(jì)憑證是否合法、合理和正確（包括內(nèi)容的真實(shí)性和數(shù)安排準(zhǔn)確性）； ，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的記錄進(jìn)行復(fù)核，以糾正記錄的差錯(cuò)和檢查記錄有無(wú)篡改等情況； ，提出進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度或改善會(huì)計(jì)工作的建議等。 （十二）資金管理崗位基本職責(zé)和要求 ； 、債券的發(fā)行以及借款合同的簽訂； ； ； ； 。 （十）往來(lái)結(jié)算崗位基本職責(zé)和要求 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人建立健全預(yù)算控制制度等與收支、往來(lái)有關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度； ，辦理各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)，配合有關(guān)部門(mén)保證收入款項(xiàng)的及時(shí)回籠； ； ； ，建立應(yīng)收款項(xiàng)賬齡分析表，按規(guī)定處理壞賬損失業(yè)務(wù)。掌握員工人數(shù)及工種、職工薪酬等級(jí)、職工薪酬標(biāo)準(zhǔn)等與職工薪酬相關(guān)的情況； 、負(fù)責(zé)職工薪酬發(fā)放和職工薪酬分配核算，分析職工薪酬總額計(jì)劃的執(zhí)行情況等； （計(jì)撥）住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)金、職工教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)與相關(guān)職工薪酬的稅費(fèi)和基金； ； ，分析工薪酬總額計(jì)劃的執(zhí)行情況； 。 （七）固定資產(chǎn)崗位基本職責(zé)和要求 ； ，參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃； ，編制固定資產(chǎn)報(bào)表； ，核算和控制固 定資產(chǎn)修理費(fèi)用； ，分析固定資產(chǎn)的使用效果。 （四）出納崗位基本職責(zé)和要求 （五）材料核算崗位基本職責(zé)和要求 ； 、原材料和材料成本差異的明細(xì)核算和有關(guān)應(yīng)付購(gòu)貨款的結(jié)算業(yè)務(wù)； ； ； ； ； 。 ； ； 。 （二）會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位基本職責(zé)和要求 會(huì)計(jì)部經(jīng)理必須由具有三年以上會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師擔(dān)任?？倳?huì)計(jì)師必須由具有五年以上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)會(huì)計(jì)師擔(dān)任。一般采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式，并且將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置部門(mén)。這種崗位設(shè)置方法，基本上包括了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容，為建立崗位責(zé)任制奠定了較完整的基礎(chǔ)。 ，在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的具體的財(cái)會(huì)工作，組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。通常需要配備 6～60 多名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在多人從事相同的工作，應(yīng)注意相應(yīng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。多為一人多崗。 ” 由于大中型企業(yè)會(huì)計(jì)人員較多，應(yīng)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部適當(dāng)設(shè)置 一些分部。 （三）總分類(lèi)賬會(huì)計(jì)崗位基本職責(zé)和要求 （四）明細(xì)分類(lèi)賬崗位基本職責(zé)和要求 第四節(jié) 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)單應(yīng)用） 一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （一）大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)（領(lǐng)會(huì)） 大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大業(yè)務(wù)量大，采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式。 二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)（領(lǐng)會(huì)） （一）會(huì)計(jì)主管崗位基本職責(zé)和要求 ； ，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行； 、資金籌措計(jì)劃，并監(jiān)督其落實(shí)； ； ； ，參與有關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和各部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)工作； 、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件； ，審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告； ，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核，參與研究財(cái) 會(huì)人員任用和調(diào)整工作； 、會(huì)計(jì)有關(guān)的管理工作。 ，以保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。 ，按部就班進(jìn)行賬冊(cè)的登記、計(jì)算 ，不能隨意變更憑證傳遞程序，以保證會(huì)計(jì)記錄的完整、系統(tǒng)。當(dāng)明細(xì)核算工和量較大時(shí)，也可按 “ 一崗多人 ” 配備會(huì)計(jì)人員。其中，會(huì)計(jì)主管可兼總賬會(huì)計(jì)（或兼總賬會(huì)計(jì)和明細(xì)賬會(huì)計(jì)）。崗位有主管、出納、明細(xì)賬、總賬會(huì)計(jì)等。 第三節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)（綜合運(yùn)用） 一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （一）小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)（領(lǐng)會(huì)） 經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍較小，經(jīng)營(yíng)過(guò)程、企業(yè)的組織形式和管理要求較簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)量不大通常將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置為一個(gè)部門(mén)或成為某部門(mén)下屬的一個(gè)子部門(mén)。會(huì)計(jì)工作的分工和崗位的設(shè)置較簡(jiǎn)單。 三、財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)，且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一種模式。適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。 二、會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。此模式下，會(huì)計(jì)主管崗位、材料核算崗位、職工薪酬核算崗位、固定資產(chǎn)核算崗位、成本核算崗位、總賬報(bào)表崗位和稽核崗位，應(yīng)按 “ 一人多崗 ”“ 一人一崗 ” 或 “ 一崗多人 ” 設(shè)計(jì)。適用于大中型、單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。設(shè)計(jì)時(shí)繁簡(jiǎn)得當(dāng)，使每個(gè)人各司其職，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，促使會(huì)計(jì)信息及時(shí)傳遞，在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提下降低會(huì)計(jì)信息的輸出成本，以保證整個(gè)企業(yè)高效率運(yùn)行。 （五）效率性原則?？刂剖侄沃饕杏涗洝⒑怂?、分析、稽核和報(bào)告等。指通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，以便有關(guān)人員相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要的查錯(cuò)防弊功能，并形成一套對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位有效的監(jiān)控系統(tǒng)。指在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制時(shí)，必須明確規(guī)定第一位管理者應(yīng)負(fù)的職責(zé)，并相應(yīng)地賦予其一定的權(quán)利，做到有職必有權(quán)，有 權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，其組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅應(yīng)注意會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任制的相互依存和相互制約的關(guān)系，而且還應(yīng)注意會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的相互聯(lián)系，使其成為一個(gè)行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務(wù)量大，涉及的地區(qū)、行業(yè)多，它的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常是一個(gè)獨(dú)立于其他管理部 門(mén)的單位 —— 財(cái)務(wù)公司。還要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制，考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)。小企業(yè)業(yè)務(wù)量小，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)相應(yīng)小些，會(huì)計(jì)人員相應(yīng)少些，機(jī)構(gòu)內(nèi)的分工也應(yīng)粗些。 二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則（ 領(lǐng)會(huì)） （一）適應(yīng)性原則。分設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)反映監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理兩種不同職責(zé)的分工，更有效地實(shí)行崗位責(zé)任制和取得工作專(zhuān)門(mén)化的比較效率；有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建立相互監(jiān)督、相互牽制的內(nèi)控機(jī)制，從而減少錯(cuò)弊出現(xiàn)的可能性。 中小企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不多，用此形式。會(huì)計(jì)部門(mén)履行核算與監(jiān)督的職能，在做好記賬、算賬和報(bào)賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí) ，還要利用會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策，并參與制定企業(yè)的全面預(yù)算，要將全面預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析解，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算、考核、分析，全面掌握企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行情況。 （一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置形式（識(shí)記） 此形式是將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的核算、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)來(lái)履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。 我國(guó)《會(huì)計(jì)法》第三十六條規(guī)定： “ 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要， 設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員，不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮作用，并有利于加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督，促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法化、合規(guī)化和合理化，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。建立健全會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，充 分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要條件。 二、本章解析： 本章在近三年的考試中，本章的平均分值為 分。 四、 制定設(shè)計(jì)策略和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 五、編寫(xiě)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)和具體的設(shè)計(jì)安排 六、提交會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)文本，征求意見(jiàn)后修改定稿 本章重點(diǎn)內(nèi)容；總體設(shè)計(jì)的前兩個(gè)要求，總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容，總體設(shè)計(jì)的程序。 （二）設(shè)計(jì)手段的選擇。 （ 1）穩(wěn)定性與調(diào)整性的關(guān)系。會(huì)影響國(guó)家、投資者、員工、社會(huì)等的利益。 ，邊設(shè)計(jì)邊調(diào)整。 （三）調(diào)查研究的方法 、詢(xún)問(wèn)、個(gè)別訪(fǎng)談、組織座談會(huì)。 、預(yù)算、勞資、統(tǒng)計(jì)情況。 。 。 （二）調(diào)查研究收集資料的具體內(nèi)容。 修訂性設(shè)計(jì)：現(xiàn)行制度不適用的方面。 全面設(shè)計(jì)：全面的資料。 收集資料，對(duì)資料 研究整理，提示其內(nèi)在規(guī)律性，并據(jù)此確定總體設(shè)計(jì)思路。 第二節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容（領(lǐng)會(huì)、綜合運(yùn)用） 一、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平建議的設(shè)計(jì) 各項(xiàng)內(nèi)部管理制度要建立建全。 （二）保證會(huì)計(jì)制度具 體設(shè)計(jì)的適用性和可行性。 是對(duì)驗(yàn)收定稿的企業(yè)會(huì)計(jì)制度是否成功的衡量尺度。 是指在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，所采用的行動(dòng)準(zhǔn)則。 是指進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)所采用的工具和方法。對(duì)不適用的的原有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修改。因拓展新業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的。 指對(duì)個(gè)別部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算資料，或部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。有時(shí)，董事會(huì)或管理人員發(fā)生變化，或原有會(huì)計(jì)制度不健全，過(guò)時(shí)，或規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化，也需全面設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)一整套會(huì)計(jì)制度。（識(shí)記） 設(shè)計(jì)方案是指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)涉及的范圍，所形成的系統(tǒng)、框架和規(guī)劃。 設(shè)計(jì)方式取決于設(shè)計(jì)內(nèi)容。 （ 4）會(huì)議設(shè)計(jì)。 （ 3）集體設(shè)計(jì)。 （ 2）共同設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)方式按組織 方式不同一般可分為 （ 1）單獨(dú)設(shè)計(jì)。一般根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模來(lái)確定。 （一）設(shè)計(jì)類(lèi)型與方式（識(shí)記）