【正文】 上級(jí)單位：行政管理部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 承擔(dān)不管部的職能，即沒有明確劃分的職能工作有義務(wù)先行管理15．1 辦公室管理關(guān)系168。 直接下級(jí)單位：總裁直接下級(jí)單位：辦公室，檔案管理中心，后勤管理中心職能168。 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處168。 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系168。 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處168。 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處168。 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)部168。 直接上級(jí)單位：總裁直接下級(jí)單位：法律事務(wù)中心，保衛(wèi)處，財(cái)務(wù)審計(jì)中心，市場(chǎng)檢審中心。 負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 對(duì)所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃與管理。 負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作；168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 對(duì)各類生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫(kù)管理168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說明；168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。168。 記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 審核各核算單位的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算控制；168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 對(duì)集團(tuán)公司所屬資產(chǎn)列賬管理。 負(fù)責(zé)公司上市的籌備工作168。 負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算管理168。 制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)168。 制訂集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃，全面掌握資金流量、流向和資金需求量。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、分析和上報(bào)168。 直接下級(jí)單位：預(yù)算管理中心、核算管理中心、財(cái)務(wù)分析中心、倉(cāng)庫(kù)管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、資金調(diào)度中心職能168。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及營(yíng)銷策劃集團(tuán)職能部門部分13．財(cái)務(wù)管理部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：流通事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。12．1 渠道拓展部管理關(guān)系168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各醫(yī)藥商業(yè)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)168。 直接上級(jí)單位：總裁168。 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系168。 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)份額及利潤(rùn)最大化168。 直接下級(jí)單位： 市場(chǎng)部，銷售部職能168。 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系11．2 專業(yè)產(chǎn)品部管理關(guān)系168。 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)份額及利潤(rùn)最大化168。 直接下級(jí)單位： 市場(chǎng)部，銷售部職能168。11．1 OTC部管理關(guān)系168。168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各下轄子公司和控股公司的自己制造的產(chǎn)品的營(yíng)銷統(tǒng)一管理168。 直接上級(jí)單位：總裁168。168。168。168。168。168。 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和考核168。 直接上級(jí)單位：采購(gòu)事業(yè)部168。 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃168。 直接上級(jí)單位：采購(gòu)事業(yè)部168。 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購(gòu)計(jì)劃168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的組織和管理10．1 計(jì)劃部管理關(guān)系168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)調(diào)執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度采購(gòu)方案的制訂和組織實(shí)施168。 基建項(xiàng)目的預(yù)算管理、質(zhì)量監(jiān)控和組織協(xié)調(diào)10．采購(gòu)事業(yè)部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：制造事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位：行政管理中心，生產(chǎn)調(diào)度中心，動(dòng)力設(shè)備中心，質(zhì)量保障中心，工藝技術(shù)中心，生產(chǎn)車間（派出機(jī)構(gòu)有：財(cái)務(wù)管理中心和人力資源管理中心） 職能168。 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量9．3 上海制造分部管理關(guān)系168。車間下設(shè)正副主任、班長(zhǎng)、工藝員和保全工。 直接下級(jí)單位： 工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、品質(zhì)保證部，生產(chǎn)車間有前處理車間、提取車間、蜜丸車間、膠囊車間、口服液車間、易拉瓶車間、固體車間。 生產(chǎn)成本管理9．2 江西制造分部管理關(guān)系168。 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)168。 直接下級(jí)單位： 職能168。9．1 計(jì)劃調(diào)度中心管理關(guān)系168。 168。 加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量168。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力168。 直接上級(jí)單位：總裁168。 下設(shè)職能管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位職能168。 在財(cái)務(wù)管理上受匯仁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團(tuán)公司流通事業(yè)部。 獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，確保企業(yè)價(jià)值最大化8．江西匯仁醫(yī)藥商業(yè)公司管理關(guān)系168。168。 受匯仁科研營(yíng)銷公司的管理168。 獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，確保股東價(jià)值最大化。6．匯仁藥業(yè)股份有限公司管理關(guān)系168。168。168。職能168。 對(duì)匯仁藥業(yè)股份有限公司（擬上市）進(jìn)行控股管理，對(duì)江西匯仁現(xiàn)代中藥有限公司和江西匯仁醫(yī)藥商業(yè)有限公司進(jìn)行投資管理。5．匯仁科研營(yíng)銷公司管理關(guān)系168。168。職能168。168。168。4．上海匯仁醫(yī)藥有限公司管理關(guān)系168。168。核心任務(wù)168。168。 在財(cái)務(wù)管理上受匯仁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)。 歸上海匯仁醫(yī)藥有限公司管理。 協(xié)調(diào)好兩家下屬法人單位在業(yè)務(wù)上分別與集團(tuán)公司制造事業(yè)部、流通事業(yè)部的工作關(guān)系。 在匯仁集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，作為投資和控股公司對(duì)上海醫(yī)藥有限公司和上海制藥有限公司的控股公司進(jìn)行管理。2．上海匯仁藥業(yè)有限公司（名字待定）管理關(guān)系168。168。核心任務(wù)168。168。25 / 2