匯仁醫(yī)藥集團(tuán)各部門(mén)職能職責(zé)匯編九略咨詢-文庫(kù)吧資料
2025-05-23 09:53本頁(yè)面
【正文】 ．運(yùn)作說(shuō)明 1．財(cái)務(wù)審計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是資金和資金運(yùn)動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)關(guān)系。 對(duì)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行法制教育和宣傳工作。 負(fù)責(zé)辦理侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)案件，負(fù)責(zé)查處商業(yè)受賄、假藥案件。 崗位設(shè)置 監(jiān)察組 審計(jì)組 工作職能： 保證集團(tuán) 公司治安狀況良好，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。 接受員工舉報(bào)，解答員工提出的問(wèn)題。 監(jiān)察檢審部 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 市場(chǎng)審計(jì)中心 法律事務(wù)中心 保 衛(wèi) 處 崗位設(shè)置 訴訟律師， 3 名； 法務(wù)員， 2 名； 擔(dān)保員， 2 名。 做好訴 訟和非訴訟法律事務(wù)。 協(xié)助公司制定各項(xiàng)合法的規(guī)章制度。 審計(jì)經(jīng)理離任、各種合同和內(nèi)部控制制度 建立和健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度和體系 負(fù)責(zé)審計(jì)集團(tuán)公司各部門(mén)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的正確性、合規(guī)性和合法性。 保障企業(yè)運(yùn)作符合法律，運(yùn)用法律武器保護(hù)企業(yè)利益 2．財(cái)務(wù)審計(jì)中心 工作職能： 對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)任職審計(jì) ,監(jiān)督公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有 者權(quán)益、損益、預(yù)算、決算、各種資金支出、各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程和重要報(bào)告的真實(shí)性、合規(guī)性。 監(jiān)察檢審部管理架構(gòu) 一．組織結(jié)構(gòu) 二．工作職能 1．監(jiān)察檢審部 工作職能 ： 有效保證集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益。 ? 事業(yè)部 主要責(zé)任：戰(zhàn)略發(fā)展，資產(chǎn)保全，市場(chǎng)拓展，經(jīng)營(yíng)損益，人才開(kāi)發(fā)，改革穩(wěn)定 主要權(quán)限：市場(chǎng)營(yíng)銷權(quán)，資金支配權(quán)，總體規(guī)劃?rùn)?quán)，結(jié)構(gòu)調(diào)整權(quán)，營(yíng)運(yùn)監(jiān)控權(quán)，干部提名權(quán)，行政協(xié)調(diào)權(quán)，崗位設(shè)置權(quán)。 ? 集團(tuán)公司 主要目標(biāo)：授權(quán)資產(chǎn)的保值增值，市場(chǎng)占有的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高。新型的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：董事會(huì)統(tǒng)一決策，總裁全面負(fù)責(zé)，事業(yè)部部長(zhǎng)分權(quán)管理。 ? 落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé) 任制。 ? 兩個(gè)優(yōu)化：資產(chǎn)的優(yōu)化重組，資源的優(yōu)化配置 ? 兩個(gè)效應(yīng)的突出：品牌，規(guī)模 ? 運(yùn)作中的 6 個(gè)結(jié)合：規(guī)范建制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，結(jié)構(gòu)調(diào)整，扭虧，減員增效，扶優(yōu)限劣。主要崗位：財(cái)務(wù)（預(yù)算、審計(jì)、分析、報(bào)表），規(guī)劃，綜合管理。事業(yè)部間協(xié)調(diào)歸集團(tuán)公司總裁；彼此之間可以自行協(xié)調(diào)，但無(wú)指令關(guān)系。事業(yè)部應(yīng)對(duì)職能部門(mén)的年度目標(biāo)落實(shí)、重大項(xiàng)目運(yùn)作予以配合。 3. 表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 事業(yè)部與各方面關(guān)系： ? 與集團(tuán)公司：為集團(tuán)公司組成部分和派出機(jī)構(gòu)，分擔(dān)集團(tuán)公司責(zé)任，分享集團(tuán)公司權(quán)力。 2. 障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理。 16． 3 薪酬管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：人力資源部 ? 直接下級(jí)單位： 薪酬管理，績(jī)效考 核 職能 ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； ? 制定、完善企業(yè)的績(jī)效考核體系； ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門(mén)內(nèi)中層以上管理人員的績(jī)效考核，按照績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核體系； 17．信息化管理部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：集團(tuán)公司 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化工作的規(guī)劃和實(shí)施 附錄 1：事業(yè)部管理的意義 一．為什么要組建事業(yè)部 ? 管理幅度寬 ? 資產(chǎn)鏈條長(zhǎng) ? 產(chǎn) 品門(mén)類復(fù)雜 ? 企業(yè)冗員多 ? 管理關(guān)系亂 二．什么是事業(yè)部管理 1. 基本理念：統(tǒng)一規(guī)劃，財(cái)務(wù)集權(quán)，管理分權(quán)。 ? 按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； ? 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。 ? 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績(jī)效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 13． 1 資金調(diào)度中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作 ； ? 所需資金的籌措計(jì)劃的編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制； 14．監(jiān)察審計(jì)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：總裁 直接下級(jí)單位：法律事務(wù)中心，保衛(wèi)處，財(cái)務(wù)審計(jì)中心，市場(chǎng)檢審中心。 ? 協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系 ? 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。 ? 制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面對(duì)外協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算管理 ? 對(duì)集團(tuán)公司下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)； ? 負(fù)責(zé)公司上市的籌備工作 ? 負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作的具體操作 ? 對(duì)集團(tuán)公司所屬資產(chǎn)列賬管理。 11． 1 OTC 部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：營(yíng)銷事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 市場(chǎng)部，銷售部 職能 ? 負(fù)責(zé)制訂 OTC 產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)份額及利潤(rùn)最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用 最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 11． 2 專業(yè)產(chǎn)品部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：營(yíng)銷事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 市場(chǎng)部，銷售部 職能 ? 負(fù)責(zé)制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)份額及利潤(rùn)最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 ? 發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍 12．流通事業(yè)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位 ： 總裁 ? 直接下級(jí)單位：渠道拓展部，市場(chǎng)部 職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各醫(yī)藥商業(yè)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理與 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ? 謀求集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有國(guó)內(nèi)一流水平。 職能 ?
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