集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)管理咨詢-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 08:31本頁(yè)面
【正文】 略、不同業(yè)務(wù)板塊的管控模式、各業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。管理價(jià)值構(gòu)建基于公司戰(zhàn)略的集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和集團(tuán)供應(yīng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物流管理戰(zhàn)略，明確集團(tuán)供應(yīng)鏈管理方向； 建立集團(tuán)業(yè)務(wù)的集約化管理模式，加強(qiáng)集團(tuán)資源和業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)； 提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理效率，降低集團(tuán)供應(yīng)鏈成本，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、集團(tuán)供應(yīng)鏈流程管理咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式，提供集團(tuán)供應(yīng)鏈集控模式、集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、集團(tuán)供應(yīng)管理、集團(tuán)分銷(xiāo)管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈物流管理咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容構(gòu)建價(jià)值最大化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系； 構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的全面預(yù)算管理體系； 構(gòu)建資金集約化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)資金集中管理體系； 構(gòu)建強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度和精細(xì)度的集團(tuán)合并報(bào)表體系； 構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的集團(tuán)商業(yè)智能分析體系。二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，基于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理理念，為集團(tuán)企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)與任職資格體系構(gòu)建、薪酬管理與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面咨詢服務(wù)。一、集團(tuán)企業(yè)管控咨詢根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管控模式和組織結(jié)構(gòu)，并通過(guò)明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化管控流程，為集團(tuán)企業(yè)建立完善的管控體系。
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