匯仁醫(yī)藥集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-04 21:39本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)一委托資金結(jié)算中心管理 各單位的資金統(tǒng)一委托資金結(jié)算中心進(jìn)行管理，資金調(diào)度、監(jiān)控由資金結(jié)算中心統(tǒng)一進(jìn)行（管理方法詳見(jiàn)資金結(jié)算中心運(yùn)作方案） 6 固定資產(chǎn)管理制度 定義及分類 固定資產(chǎn)的定義 單價(jià)20xx元以上，使用年限１年以上的 生產(chǎn)用 資產(chǎn) 或 使用年限２年以上非生產(chǎn)用資產(chǎn)為固定資產(chǎn) 。 會(huì)計(jì)核算的范圍 ? 貨幣資金、有價(jià)證券的收付 ? 財(cái)物的收發(fā)、增減和使用 ? 債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算 ? 資本、基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支 ? 收入、成本、費(fèi)用的計(jì)算 ? 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等 會(huì)計(jì)核算的方法 ? 會(huì)計(jì)記帳方法采用借貸記帳法、會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)具體情況制訂《派出財(cái)務(wù)人員管理細(xì)則》。 派出財(cái)務(wù)人員的薪資、福利標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)統(tǒng)一制訂。 委派財(cái) 務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，按業(yè)務(wù)內(nèi)容由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部各中心統(tǒng)一管理。 財(cái)務(wù)委派制度 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)向集團(tuán)內(nèi)法人單位、各事業(yè)部委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。 預(yù)算內(nèi) 5 萬(wàn)元以下的資本性支出由資金結(jié)算中心審核預(yù)算、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)審批，超過(guò)限額的支出由總裁審批。 預(yù)算內(nèi) 300 萬(wàn)元以下（不含）的采購(gòu)資金支付由經(jīng)辦人提出，資金資金結(jié)算中 心審核付款， 300 萬(wàn)元 500 萬(wàn)元（含）采購(gòu)資金支出由財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)審批， 500 萬(wàn)元以上采購(gòu)資金支出的需經(jīng)總裁審批。 月度資金預(yù)算由財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理中心組織匯總，資金結(jié)算中心組織召開(kāi)資金平衡會(huì)，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)審批。 預(yù)算審批權(quán) 集團(tuán)年度預(yù)算由財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理中心組織編制，總裁辦公會(huì)審議，總裁審批。 信用融資由資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)提出申請(qǐng) ，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 融資決策權(quán) 權(quán)益性融資項(xiàng)目由資本運(yùn)營(yíng)中心研究提出研究報(bào)告。 委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂財(cái)務(wù)管理細(xì)則，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)各分公司的會(huì)計(jì)核算工作的指導(dǎo) 負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)信息的收集匯總 各法人單位的核算 各獨(dú)立法人單位根據(jù)需要由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行獨(dú)立核算。 （如集團(tuán)投資發(fā)展部成立，該中心職能將劃歸投資發(fā)展部） 營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)各分公司的資產(chǎn)監(jiān)管。 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、證券的管理。 負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制。 負(fù)責(zé)控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來(lái)。 負(fù)責(zé)平衡、控制集團(tuán)內(nèi)的資金預(yù)算。 資金結(jié)算中心 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析。 財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度、月度預(yù)算。 對(duì)全集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。 負(fù)責(zé)管理各法人單位的會(huì)計(jì)核算工作。 集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理部設(shè)立：會(huì)計(jì)核算中心、財(cái)務(wù)管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理中心（外派在上海）。 適用范圍 集團(tuán)內(nèi)全體企業(yè) 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 總裁辦公會(huì)審議，總裁批準(zhǔn)。 匯仁集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理辦法 九略管理顧問(wèn)公司 20xx 年 6 月 13 日 目 錄 1 總則 ............................................................................................................................... 3 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則 ........................................................................................ 3 適用范圍 .......................................................................................................... 3 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) .......................................................................................................... 3 2 財(cái)務(wù)管理組織體制 .........................................
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