匯仁醫(yī)藥集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度-wenkub.com
2025-05-20 21:39 本頁面
【正文】 各法人單位資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、期間費(fèi)用表、主要產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品銷售利潤明細(xì)表、應(yīng)交稅金情況表、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表。 為經(jīng)營人提供了解企業(yè)經(jīng)營成果、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告。 10 集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用的管理 集團(tuán)研究開發(fā)費(fèi)用由集團(tuán)研發(fā)事業(yè)部按規(guī)定的程序立項(xiàng)，按項(xiàng)目編制預(yù)算，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目管理。 由行政部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)算控制。 廣告費(fèi)的管理 銷售費(fèi)用中廣告費(fèi)由財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)廣告的投入規(guī)模、受益情況向各公司分配。 基本生產(chǎn) 車間制造費(fèi)用的分配 基本生產(chǎn)車間將制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配。 成本核算的方法 成本核算采用兩級(jí)核算，基本生產(chǎn)車間核算制造成本，輔助生產(chǎn)車間核算能源動(dòng)力成本、勞務(wù)工時(shí)成本。 包裝物、備品備件 的計(jì)價(jià) 包裝物、備品備件 的計(jì)價(jià) 按計(jì)劃價(jià)計(jì)價(jià)，計(jì)劃價(jià)格每年由 采購事業(yè) 部修訂一次，并將價(jià)格目錄下發(fā)至各部門。 投資者投入的固定資產(chǎn) 定價(jià)原則 投資者投入的固定資產(chǎn)應(yīng)按投資協(xié)議約定的價(jià) 格為原價(jià)。財(cái)務(wù)管理部的固定資產(chǎn)明細(xì)帳、設(shè)備管理部門的固定資產(chǎn)臺(tái)帳與固定資產(chǎn)實(shí)物應(yīng)相符。 ? 各法人單位 資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)、資本保全的 原則，保證各法人單位會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性 。 如需委派財(cái)務(wù)總監(jiān)由總裁直接任命。 向各法人單位的二級(jí)核算單位委派核算員。 預(yù)算外資金支付由經(jīng)辦人提出，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審批，費(fèi)用性支出 1 萬元以下；采購資金 10 萬元以下的由財(cái)務(wù)管理部部長批準(zhǔn)；超過此限額需經(jīng)總裁審批。 季度預(yù)算調(diào)整由各部門提出財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理中心匯總，總裁辦公會(huì)審議，總裁批準(zhǔn)。總裁辦公會(huì)審議，總裁審批。生產(chǎn)型的法人單位要實(shí)行二級(jí)核算，車間核算人員由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理。 負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備工作。 資本運(yùn)營中心 資本運(yùn)營中心是集團(tuán)投資、融資的管理機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的可行性分析，編寫商業(yè)計(jì)劃書。 負(fù)責(zé)集 團(tuán)的統(tǒng)一信用融資。 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)分析。 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一的稅務(wù)籌劃。 會(huì)計(jì)核算中心 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算辦法。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部向各法人單位派駐財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員。 適用范圍 集團(tuán)內(nèi)全體企業(yè) 批準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 總裁辦公會(huì)審議，總裁批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)管理各法人單位的會(huì)計(jì)核算工作。 財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)的年度、月度預(yù)算。 資金結(jié)算中心 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)。 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來。 負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制。 （如集團(tuán)投資發(fā)展部成立，該中心職能將劃歸投資發(fā)展部） 營銷財(cái)務(wù)管理中心 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)各分公司的資產(chǎn)監(jiān)管。 委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂財(cái)務(wù)管理細(xì)則，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 信用融資由資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)提出申請 ，財(cái)務(wù)管理部部長批準(zhǔn)。 月度資金預(yù)算由財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理中心組織匯總，資金結(jié)算中心組織召開資金平衡會(huì)，財(cái)務(wù)管理部部長審批。 預(yù)算內(nèi) 5 萬元以下的資本性支出由資金結(jié)算中心審核預(yù)算、財(cái)務(wù)管理部長審批，超過限額的支出由總裁審批。 委派財(cái) 務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，按業(yè)務(wù)內(nèi)容由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部各中心統(tǒng)一管理。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)具體情況制訂《派出財(cái)務(wù)人員管理細(xì)則》。 5 資金管理制度 嚴(yán)格收支兩條線 ? 各獨(dú)立核算單位只許可在集團(tuán)指定的銀行分別開立收款帳戶及付款帳戶 ? 經(jīng)營性收入一律進(jìn)入收款帳戶 ? 經(jīng)營性支出一律由付款帳戶支付 ? 嚴(yán)格執(zhí)行備用金標(biāo)準(zhǔn) ? 付款帳戶資金來源由集團(tuán)資金 結(jié)算中心根據(jù)預(yù)算劃入 統(tǒng)一委托資金結(jié)算中心管理 各單位的資金統(tǒng)一委托資金結(jié)算中心進(jìn)行管理，資金調(diào)度、監(jiān)控由資金結(jié)算中心統(tǒng)一進(jìn)行（管理方法詳見資金結(jié)算中心運(yùn)作方案） 6 固定資產(chǎn)管理制度 定義及分類 固定資產(chǎn)的定義 單價(jià)20xx元以上，使用年限１年以上的 生產(chǎn)用 資產(chǎn) 或 使用年限２年以上非生產(chǎn)用資產(chǎn)為固定資產(chǎn) 。企業(yè)對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)。 固定資產(chǎn) 的 盤點(diǎn) 固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)，由設(shè)備管理部門審查，報(bào)運(yùn)營保障部備案，于年度決算時(shí)處理完畢。 庫存設(shè)備 的計(jì)價(jià) 庫存設(shè)備 的計(jì)價(jià) 按單臺(tái)實(shí)際價(jià)格計(jì)價(jià) 低值易耗品 的 領(lǐng)用 低值易耗品 的 領(lǐng)用采用一次 性 攤銷 的辦法 ，并 建
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