【正文】 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的構(gòu)成，各成員企業(yè)之間的分工與協(xié)作關(guān)系，形成了企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本框架。 ? 第二是要建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，保證控制體系的可信有效。 ? 五種手段之間并不是互相割裂的，是要有機(jī)地看待的，任何偏廢一方或偏重一方的做法，都容易帶來(lái)管理上的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。 ? 實(shí)際運(yùn)作中，在松緊度的把握上應(yīng)該根據(jù)具體企業(yè)的情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、各有側(cè)重，有所不同。 ? 對(duì)于子公司的工資、獎(jiǎng)金的分配應(yīng)實(shí)行總量控制，建立健全對(duì)子公司工資獎(jiǎng)金分配的檢查和控制制度。 – 在母公司對(duì)子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當(dāng)分權(quán)， 利潤(rùn)分配 ? 母子公司以控股方式形成，對(duì)應(yīng)的是按股份分紅的利潤(rùn)分配方式。 信息控制的途徑 ? 一種是建立子公司 CEO、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向母公司高管人員的定期述職制度 ? 子公司生產(chǎn)、市場(chǎng)部門(mén)向母公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)（如集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)或資產(chǎn)管理部）定期述職 ? 審計(jì)也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強(qiáng)制性和事后控制的特點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)信息控制的問(wèn)題 ? 一方面是認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題 ?母公司往往并未將信息控制提到像人事控制這樣的高度來(lái)看待和處理 ? 另一方面也存在管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題 ?一是要有基礎(chǔ)的管理信息 ?二是要有一定的 IT硬件平臺(tái) 第五、財(cái)務(wù)控制 （ 1）財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的條件 ? 對(duì)子公司的部門(mén)的集中控制 – 子公司財(cái)務(wù)主管由母公司選派 – 財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司等。這些信息可以包括 – 市場(chǎng)銷(xiāo)售、回款情況、重大合同執(zhí)行狀況等市場(chǎng)信息； – 財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表； – 生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息。 指標(biāo)體系在前面已經(jīng)做過(guò)描述 ，定期述職則是為了保證信息溝通順暢的一種控制 。 對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的控制也是十分必要的 ， 因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人 。 派駐子公司的董事監(jiān)事 ? 母公司首先應(yīng)做好對(duì)董事監(jiān)事的選派工作； ? 其次，母公司應(yīng)該考慮外派董事監(jiān)事的激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲； ? 對(duì)外派董事監(jiān)事的權(quán)責(zé)，必須也要通過(guò)子公司章程或子公司章程細(xì)則的形式，加以法律化的規(guī)定和界定。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，組織部門(mén)的人事任免制度往往是最厲害的殺手锏，這種人事管理，更多地并不是從人力資源管理的角度去控制。所以，權(quán)限控制的應(yīng)用和松緊度設(shè)計(jì)必須審時(shí)度勢(shì)。 ? 這些權(quán)限，在一定程度上均反映為一定的授權(quán)額度。 權(quán)限控制主要是針對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策行為進(jìn)行控制 。 三、子公司管理的解決方案 ? 母公司對(duì)子公司的管理重點(diǎn)體現(xiàn)在如何影響控制上 ? 在明晰了子公司的職責(zé)、權(quán)力的基礎(chǔ)上，還要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制 ? 也就是有控制的分權(quán) 母公司對(duì)子公司決策的影響形式 ? 就是母公司憑借什么來(lái)對(duì)下屬企業(yè)發(fā)號(hào)施令 – 通過(guò)股東大會(huì) – 通過(guò)子公司的董事會(huì) – 通過(guò)母公司的董事會(huì) – 通過(guò)對(duì)子公司主要經(jīng)營(yíng)管理者的人事控制 – 通過(guò)母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)的考核與指導(dǎo) 母公司對(duì)子公司的綜合治理 ? 綜合治理從“考核、權(quán)限、人事、信息、財(cái)務(wù)”等方面入手操作，四管齊下，同時(shí)根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)的不同情況進(jìn)行權(quán)變的設(shè)計(jì)。 ? 這五類(lèi)決策職能對(duì)子公司來(lái)說(shuō) ， 其權(quán)限依次遞增 ， 即投資決策職能的權(quán)限最小 ， 研發(fā)決策職能 、 營(yíng)銷(xiāo)決策職能 、 生產(chǎn)決策職能依次放大 ，其中人事決策職能的權(quán)限最大 。 缺點(diǎn) ? 分散主義 ? 本位主義 ? 企業(yè)集團(tuán)的人才、物資和設(shè)備調(diào)配困難，不能集中優(yōu)勢(shì)資源 ? 只顧眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的傾向。 ? 它涉及到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)、各層次以及全體成員企業(yè)的活動(dòng)，因此，信息管理是企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作機(jī)制的重要構(gòu)成之一 母子公司管理體制的類(lèi)型 1) 集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制 2) 分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制 3) 統(tǒng)分結(jié)合體制 1）集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制 ? 集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，是指企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，子公司的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物都由母公司統(tǒng)管，整個(gè)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)，各子公司在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性，在經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有自主權(quán)，在母公司總部設(shè)立職能部門(mén)協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務(wù)工作。 ? 稽核以公司目標(biāo)或相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于決策主動(dòng)，有事前性。 ? 只有企業(yè)上述各方面都做好了，才能說(shuō)管理好了。 ? 對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，為了確保自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性和效益性，并使成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照集團(tuán)的總體要求運(yùn)行，由企業(yè)集團(tuán)對(duì)其成員企業(yè)實(shí)施一定的約束是必需的。 ? 激勵(lì)機(jī)制則是激勵(lì)者與被激勵(lì)者之間的一種特定的關(guān)系或作用方式，通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，激勵(lì)者可使被激勵(lì)者的行為符合自己利益最大化目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ? 集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)能夠進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)所有者的權(quán)力；另一是集團(tuán)章程中所賦予的權(quán)力。 ? 有控制的分權(quán) ? 集團(tuán)的功能 – 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的活動(dòng) – 監(jiān)督成員企業(yè)的業(yè)績(jī)，聘用、任免成員企業(yè)的高級(jí)管理人員 – 在監(jiān)督和對(duì)長(zhǎng)期供求作出評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，決定是否向新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重大投資，是否退出某些領(lǐng)域 母子公司管理體制的目標(biāo) ? 正確處理集團(tuán)內(nèi)部的管理問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是建立權(quán)責(zé)明確的公司管理體系 ? 母公司：既要維護(hù)出資者的參與管理、選擇經(jīng)營(yíng)者、資產(chǎn)收益等合法權(quán)益，對(duì)子公司擁有股權(quán)性控制權(quán)和契約性支配權(quán)，從而實(shí)施有效的的監(jiān)管，又要在發(fā)揮母公司的主導(dǎo)作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)子公司的積極性的主動(dòng)精神 ? 子公司：既要充分行使法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，享有法律上與母公司相同的民事權(quán)利，又要承當(dāng)起集團(tuán)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)，服從集團(tuán)的整體規(guī)劃，自學(xué)接受母公司來(lái)自產(chǎn)權(quán)方面和集團(tuán)章程的，從而確保企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制 ? 企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的基本保障，包括以下六個(gè)方面： – 組織結(jié)構(gòu) – 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 – 決策機(jī)制 – 激勵(lì)機(jī)制 – 約束機(jī)制 – 信息管理 組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是批一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的構(gòu)成，各成員企業(yè)之間的分工與協(xié)作關(guān)系，形成了企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的基本框架。 ? 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，決策和執(zhí)行分開(kāi) ? 日本的東芝、日立、豐田、松下等 ? M型組織，事業(yè)部制 操作型控股公司 ? 以追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率與資本增值雙重目標(biāo)，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ? 既從事股權(quán)控制又從事具體某個(gè)業(yè)務(wù)母公司從事較多的具體業(yè)務(wù)的操作指導(dǎo)，人員配備較多，管理費(fèi)用較高 ? 業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理是其主要職能 ? 優(yōu)勢(shì)是主業(yè)發(fā)展會(huì)受到整個(gè)公司的重視，劣勢(shì)是母公司高層管理沒(méi)有太多時(shí)間考慮戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 匯仁就屬于這樣的公司 母公司的作用和功能（共性） ? 在集團(tuán)中起主導(dǎo)作用，對(duì)外代表集團(tuán) ? 母公司在集團(tuán)中擁有重大決策權(quán)、選擇管理者權(quán)、資產(chǎn)受益權(quán) ? 公司在集團(tuán)中的一些功能 公司在集團(tuán)中的功能 1. 規(guī)劃功能 2. 投資功能 3. 決策指揮功能 4. 人事控制功能 5. 融資功能 6. 財(cái)務(wù)功能 7. 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能 8. 信息集散功能 9. 科技開(kāi)發(fā)功能 子公司的定位 在母公司戰(zhàn)略中的位置 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展中的新業(yè)務(wù) 未來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 業(yè)務(wù)類(lèi)型： 業(yè)務(wù)公司 功能性公司 專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司 二、母子公司管理體制 ? 是指建立在公司制基礎(chǔ)上的集團(tuán)母公司對(duì)子公司的管理體制。 混合聯(lián)合企業(yè) ? 范圍經(jīng)濟(jì)的基本含義是指經(jīng)營(yíng)種類(lèi)和范圍的擴(kuò)大所帶來(lái)的成本節(jié)省和效率提高 – 可以使成員企業(yè)現(xiàn)有人才物力和技術(shù)資源得到更加充分的利用 – 可以使資金流動(dòng)更加可靠和穩(wěn)定 – 可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) – 聯(lián)合可以帶來(lái)合成效應(yīng)，達(dá)到提高效率、節(jié)省成本的目的 企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的手段 ? 自己投資建設(shè)子公司 ? 投資、兼并、收購(gòu) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟（契約方式） 七、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)存在的主要問(wèn)題 ? 規(guī)模小 ? 結(jié)構(gòu)不合理 ? 行為不規(guī)范 ? 戰(zhàn)略方向不明 第二部分 母子公司的集團(tuán)管理模式 集團(tuán)管理的目的 ? 明確母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，完善集團(tuán)功能，規(guī)范集團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) ? 提高運(yùn)作的效率 ? 1＋ 1＞ 2 母子公司的管理 一、理順關(guān)系，扮好角色 二、母子公司管理體制 三、子公司管理解決方案 一、理順關(guān)系，扮好角色 ? 母子公司的相互關(guān)系 ? 出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系 ? 母公司 – 資產(chǎn)收益權(quán) – 有限責(zé)任 – 重大決策權(quán) – 經(jīng)營(yíng)管理者的選擇權(quán) ? 子公司 – 維護(hù)出資人的合法權(quán)益，保證出資者收益最大化