匯仁醫(yī)藥集團各部門職能職責匯編九略咨詢(編輯修改稿)
2025-06-27 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位： 職能 ? 負責上市公司的籌備和運作； ? 負責投資項目的論證；協(xié)助商務談判，為投資決策提供支持； ? 對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃與管理。 13． 1 資金調(diào)度中心 管理關系 ? 直接上級單位：財務管理部 ? 直接下級單位： 職能 ? 負責各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作 ； ? 所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制； 14．監(jiān)察審計部 管理關系 ? 直接上級單位：總裁 直接下級單位：法律事務中心，保衛(wèi)處，財務審計中心，市場檢審中心。 職能 制訂集團審計監(jiān)督管理辦法 負責審計企業(yè)財務狀況、經(jīng)營績效 負責企業(yè)投資項目和基建、技改項目的預算 審計經(jīng)理離任、各種合同和內(nèi)部控制制度 14． 1 法律事務中心 管理關系 ? 直接上級單位：檢查審計部 ? 直接下級單位： 職能 檢查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營 代表企業(yè)集團對外處理法律事務 14． 2 保衛(wèi)處 管理關系 ? 直接上級單位：檢查審計處 ? 直接下級單位： 職能 負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 負責打擊集團內(nèi)外部的違法亂紀行為 負責假冒產(chǎn)品的查處工作 負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作 14． 3 財務審計中心 管理關系 ? 直接上級單位：檢查審計處 ? 直接下級單位： 職能 ? 構(gòu)建、完善集團財務審計體系 ? 對集團實施財務審計 14． 4 市場審計中心 管理關系 ? 直接上級單位：檢查審計處 ? 直接下級單位： 職能 檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 15．行政管理部 管理關系 ? 直接下級單位：總裁 直接下級單位：辦公室，檔案管理中心，后勤管理中心 職能 ? 負責集團日常行政及后勤保障 ? 承擔不管部的職能，即沒有明確劃分的職能工作有義務先行管理 15． 1 辦公室 管理關系 ? 直接上級單位：行政管理部 ? 直接下級單位： 職能 ? 負責日常行政管理工作 15． 2 檔案管理中心 管理關系 ? 直接上級單位：行政管理部 ? 直接下級單位： 職能 ? 統(tǒng)一管理集團檔案資料 15． 3 后勤管理中心 管理關系 ? 直接上級單位：檢查審計處 ? 直接下級單位： 職能 ? 負責后勤保障工作 16．人力資源部 管理關系 ? 直接下級單位：總裁 直接下級單位：人事調(diào)配中心，培訓中心，薪酬管理中心 職能 ? 16． 1 人事調(diào)配中心 管理關系 ? 直接上級單位：人力資源部 直接下級崗位：人員調(diào)配，員工管理，招聘 職能 ? 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎和依據(jù)。 ? 制定人員任免及異動的各種相關規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 ? 負責集團內(nèi)員工檔案及相關資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)； ? 負責制定員工行為規(guī) 范，協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì)； ? 使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設工作。 ? 按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團的招聘計劃； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； ? 安排組織應聘人員的面試工作。 16． 2 培訓中心 管理關系 ? 直接上級單位：人力資源部 ? 直接下級崗位：無 職能 ? 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃； ? 組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。 16． 3 薪酬管理中心 管理關系 ? 直接上級單位：人力資源部 ? 直接下級單位： 薪酬管理，績效考 核 職能 ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負責外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； ? 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； ? 負責組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)； ? 負責監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機構(gòu)執(zhí)行集團績效考核體系； 17．信息化管理部 管理關系 ? 直接上級單位：集團公司 ? 直接下級單位： 職能 ? 負責集團信息化工作的規(guī)劃和實施 附錄 1：事業(yè)部管理的意義 一．為什么要組建事業(yè)部 ? 管理幅度寬 ? 資產(chǎn)鏈條長 ? 產(chǎn) 品門類復雜 ? 企業(yè)冗員多 ? 管理關系亂 二．什么是事業(yè)部管理 1. 基本理念：統(tǒng)一規(guī)劃，財務集權(quán)，管理分權(quán)。事業(yè)部實行條塊結(jié)合、以塊為主的責任分工。 2. 障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營財務：集團公司全面預算管理。對事業(yè)部、子公司財務總監(jiān)委派制。 3. 表企業(yè)集團對外處理法律事務 事業(yè)部與各方面關系： ? 與集團公司：為集團公司組成部分和派出機構(gòu)，分擔集團公司責任，分享集團公司權(quán)力。 ? 與集團公司職能部門：事業(yè)部是權(quán)力分支機構(gòu)，分管局部；職能部門是管理部門，面向整體。事業(yè)部應對職能部門的年度目標落實、重大項目運作予以配合。 ? 與其它事業(yè)部：各 事業(yè)部在組建時已經(jīng)按產(chǎn)品、或行業(yè)、或區(qū)域進行了設計，分管不同的公司群體，避免了交叉和重疊。事業(yè)部間協(xié)調(diào)歸集團公司總裁；彼此之間可以自行協(xié)調(diào)，但無指令關系。 4. 編制：一般 6－ 8 人。主要崗位：財務（預算、審計、分析、報表），規(guī)劃，綜合管理。 5. 事業(yè)部是利潤和成本中心。 ? 兩個優(yōu)化：資產(chǎn)的優(yōu)化重組，資源的優(yōu)化配置 ? 兩個效應的突
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