匯仁醫(yī)藥集團(tuán)各部門職能職責(zé)匯編九略咨詢(編輯修改稿)
2025-06-27 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作； ? 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證；協(xié)助商務(wù)談判，為投資決策提供支持； ? 對(duì)所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃與管理。 13． 1 資金調(diào)度中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作 ； ? 所需資金的籌措計(jì)劃的編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制； 14．監(jiān)察審計(jì)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：總裁 直接下級(jí)單位：法律事務(wù)中心，保衛(wèi)處，財(cái)務(wù)審計(jì)中心，市場檢審中心。 職能 制訂集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督管理辦法 負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效 負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目和基建、技改項(xiàng)目的預(yù)算 審計(jì)經(jīng)理離任、各種合同和內(nèi)部控制制度 14． 1 法律事務(wù)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 檢查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 14． 2 保衛(wèi)處 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作 14． 3 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系 ? 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì) 14． 4 市場審計(jì)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 檢查采購系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 檢查營銷系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 15．行政管理部 管理關(guān)系 ? 直接下級(jí)單位：總裁 直接下級(jí)單位：辦公室，檔案管理中心，后勤管理中心 職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政及后勤保障 ? 承擔(dān)不管部的職能，即沒有明確劃分的職能工作有義務(wù)先行管理 15． 1 辦公室 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：行政管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)日常行政管理工作 15． 2 檔案管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：行政管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料 15． 3 后勤管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)后勤保障工作 16．人力資源部 管理關(guān)系 ? 直接下級(jí)單位：總裁 直接下級(jí)單位：人事調(diào)配中心，培訓(xùn)中心，薪酬管理中心 職能 ? 16． 1 人事調(diào)配中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：人力資源部 直接下級(jí)崗位：人員調(diào)配，員工管理，招聘 職能 ? 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 ? 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī) 范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)； ? 使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。 ? 按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度； ? 安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。 16． 2 培訓(xùn)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：人力資源部 ? 直接下級(jí)崗位：無 職能 ? 按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。 16． 3 薪酬管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：人力資源部 ? 直接下級(jí)單位： 薪酬管理，績效考 核 職能 ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； ? 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績效考核體系； 17．信息化管理部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：集團(tuán)公司 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化工作的規(guī)劃和實(shí)施 附錄 1：事業(yè)部管理的意義 一．為什么要組建事業(yè)部 ? 管理幅度寬 ? 資產(chǎn)鏈條長 ? 產(chǎn) 品門類復(fù)雜 ? 企業(yè)冗員多 ? 管理關(guān)系亂 二．什么是事業(yè)部管理 1. 基本理念：統(tǒng)一規(guī)劃，財(cái)務(wù)集權(quán)，管理分權(quán)。事業(yè)部實(shí)行條塊結(jié)合、以塊為主的責(zé)任分工。 2. 障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理。對(duì)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。 3. 表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 事業(yè)部與各方面關(guān)系： ? 與集團(tuán)公司：為集團(tuán)公司組成部分和派出機(jī)構(gòu)，分擔(dān)集團(tuán)公司責(zé)任，分享集團(tuán)公司權(quán)力。 ? 與集團(tuán)公司職能部門：事業(yè)部是權(quán)力分支機(jī)構(gòu)，分管局部；職能部門是管理部門，面向整體。事業(yè)部應(yīng)對(duì)職能部門的年度目標(biāo)落實(shí)、重大項(xiàng)目運(yùn)作予以配合。 ? 與其它事業(yè)部：各 事業(yè)部在組建時(shí)已經(jīng)按產(chǎn)品、或行業(yè)、或區(qū)域進(jìn)行了設(shè)計(jì)，分管不同的公司群體，避免了交叉和重疊。事業(yè)部間協(xié)調(diào)歸集團(tuán)公司總裁；彼此之間可以自行協(xié)調(diào)，但無指令關(guān)系。 4. 編制：一般 6－ 8 人。主要崗位：財(cái)務(wù)（預(yù)算、審計(jì)、分析、報(bào)表），規(guī)劃，綜合管理。 5. 事業(yè)部是利潤和成本中心。 ? 兩個(gè)優(yōu)化：資產(chǎn)的優(yōu)化重組，資源的優(yōu)化配置 ? 兩個(gè)效應(yīng)的突
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1