【總結(jié)】25/25匯仁集團部門職能目錄隸屬編號一類部門二類部門公司1集團公司2上海公司3上海制藥生產(chǎn)調(diào)度中心,工藝技術(shù)中心,動力設(shè)備中心,質(zhì)量保證中心,行政管理中心4上海醫(yī)藥OTC部,處方藥部,中藥材部,倉庫5科研營銷6匯仁藥業(yè)生產(chǎn)調(diào)度中心,工藝技術(shù)中心,動力設(shè)備中心,質(zhì)量保證中心7現(xiàn)代中
2025-04-18 04:31
【總結(jié)】匯仁集團全面預(yù)算管理制度討論稿九略管理顧問公司2002年6月5日第一章總則 3第二章預(yù)算的組織機構(gòu) 4第三章預(yù)算的編制 7第四章預(yù)算的管理體系 10第五章預(yù)算的管理流程 11第五章預(yù)算的控制與分析 13第六章預(yù)算的考核與激勵 14第七章
2025-05-02 04:56
【總結(jié)】三、零基準預(yù)算制度□零基準預(yù)算的產(chǎn)生零基準預(yù)算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個名符其實的零基準預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國。1970年,總公司在美國的德州儀器公司(TI公司)首先開發(fā)這個零基準預(yù)算的方法。當時TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當時的情況,提出零基準預(yù)算
2025-04-12 11:28
【總結(jié)】3/3
2025-06-16 23:19
【總結(jié)】匯仁集團財務(wù)管理辦法(討論稿)1、總則1.1集團財務(wù)管理的原則各法人單位統(tǒng)一委托集團財務(wù)部進行財務(wù)核算、財務(wù)管理、資金管理。集團財務(wù)部向各法人單位派駐財務(wù)機構(gòu)、人員。1.2適用范圍:集團內(nèi)全部企業(yè)1.3批準機構(gòu)總裁辦公會審議,總裁批準。2.財務(wù)管理組織體制2.1組織機構(gòu)2.1.1集團財
2025-05-06 01:03
【總結(jié)】海量免費資料盡在此匯仁集團員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二〇年十月十五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1.總則依據(jù)本制度依據(jù)集團人事管理規(guī)章制
2024-09-08 13:33
【總結(jié)】武漢國測咨詢建議書九略管理顧問公司2023年3月3日2023-03-031九略管理顧問目錄第一部分、咨詢背景第二部分、咨詢方法第三部分、咨詢程序第四部分、營銷策略咨詢建議第五部分、人力資源戰(zhàn)略咨詢建議第六部分、法人治理及組織結(jié)構(gòu)咨詢建議2023-
2025-01-26 12:11
【總結(jié)】崗位說明書(管理者)崗位編號: 崗位名稱綜合管理部主任所屬部門綜合管理部直接主管行政副總直接下屬秘書、內(nèi)勤檔案、收發(fā)、電腦室主任、法律政研、醫(yī)生、車隊隊長、人力資源專員、黨團工會、通訊編輯編寫日期2001年7月編寫部門工作目的為了給集團的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團的政策和行政規(guī)范的指引下,領(lǐng)導本部門人員建立和
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】匯仁集團員工薪酬管理制度九略管理顧問公司二〇二二二〇二二年五月五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1.總則依據(jù)本制度依據(jù)集團人事管理規(guī)章制訂,旨在規(guī)范員工薪酬管理。定位勞動報酬是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的報酬制度不
2025-04-12 22:31
【總結(jié)】2023-03-03九略管理顧問1武漢國測咨詢建議書九略管理顧問公司2023-03-03九略管理顧問2目錄第一部分、咨詢背景第二部分、咨詢方法第三部分、咨詢程序第四部分、營銷策略咨詢建議第五部分、人力資源戰(zhàn)略咨詢建議第六部分、法人治理及組織結(jié)構(gòu)咨詢建議
【總結(jié)】31/32匯仁集團績效考核規(guī)程九略管理顧問公司目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權(quán)限 6六 績效考核內(nèi)容及頻次 6七 績效評價等級標準 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二 季度績效考核實施 9
2025-04-19 04:31
【總結(jié)】武漢東湖高新集團股份有限公司企業(yè)診斷報告九略-博思項目組高層版下載更多免費咨詢報告,盡在....關(guān)于報告的說明該診斷報告的主要依據(jù)來至以下兩個方面:1、項目組對集團董事會、經(jīng)營層、管理層、一般員工近百人次的封閉式專業(yè)訪談;問卷式調(diào)查;2、集團工作組提供的《集團“十五”發(fā)展規(guī)劃設(shè)想》、《東湖高新人》刊物
2025-01-26 12:12
【總結(jié)】XM-YZ0500-0109A此報告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。金裕企業(yè)集團診斷報告九略管理顧問公司金裕項目組九略管理顧問公司XM-YZ0500—0109A-本資料來自-1目錄一、戰(zhàn)略診斷?發(fā)展歷程回顧與分析?面臨的困境及潛
2025-06-07 15:27
【總結(jié)】XM-YZ0500-0109A此報告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán),任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。金裕企業(yè)集團診斷報告?九略管理顧問公司金裕項目組0九略管理顧問公司XM-YZ0500—0109A目錄一、戰(zhàn)略診斷?發(fā)展歷程回顧與分析?面臨的困境及潛在風險?面臨的環(huán)境與潛
【總結(jié)】0經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責1.負責經(jīng)營預(yù)算管理委員會會議會務(wù)工作;2.行使部分總裁辦公室的職能。辦公室1.密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略;2.制定集團年度方針、目標,負責批準年度財務(wù)預(yù)算;3.與財務(wù)部門寫作,通過預(yù)算管理,對集團高級主管進行考核;4.動態(tài)監(jiān)
2025-08-07 08:51