九略金裕集團運營管理診斷報告(編輯修改稿)
2025-07-22 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 7 企業(yè)內部行為非市場化 ?制藥和地產都有很多的規(guī)章制度，但真正關鍵、管用的制度并不多，現行 制度執(zhí)行情況及管理效果并不理想。 ?從企業(yè)外部環(huán)境來看，市場經濟活力的源泉是競爭 ，為了保證競爭秩序，才有了一系列的 “ 游戲規(guī)則 ” 。 ?企業(yè)內部也應適應市場化的外部環(huán)境，首先從機制上解決 “ 外部適應性矛盾 ” ，即內部市場化運作，內部行為市場化后，再出臺規(guī)范 “ 內部市場行為 ”的制度，真正使制度效益實現最大化。 管理診斷 管理關系 管理機制 管理觀念 管理流程 XMYZ05000109A 此報告供客戶內部使用，未經九略管理顧問公司書面授權，任何其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。 企業(yè)管理資源網 企業(yè)管理資源網企業(yè)管理資源網企業(yè)管理資源網九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 本資料來自 9 管理診斷 管理關系 管理機制 管理觀念 管理流程 財務管理 人力資源管理 風險管理 決策管理 財務管理僅停留在會計管理基礎上，不能適應集團發(fā)展的需要。 財務分散造成財務管理人力投入與財務管理產出不匹配。 財務管理關系不清，導致財務管理無法到位。 缺乏專業(yè)的人力資源管理部門，導致： 缺乏整體人力資源觀念； 缺乏現代人力資源管理技術； 造成動力不足，壓力失靈，某種程度上形成國企 “ 大鍋飯 ” 現象。 缺乏合理的風險控制流程； 缺乏系統(tǒng)化、程序化的風險控制機制； 缺乏風險預警系統(tǒng)。 沒有建立決策支持系統(tǒng)，特別是公司內部的決策支持系統(tǒng)； 決策過程民主化程度低，致使決策結果的執(zhí)行力度不足； 對決策過程、執(zhí)行情況、實施結果缺少制度化的監(jiān)控。
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