貞元集團內部管理診斷報告(編輯修改稿)
2025-06-24 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 計劃 利潤計劃 …... 費用計劃 …... 匯總報表 計帳職能 對帳職能 考核經濟 效益 …... 稅法分析掌握 交稅納稅 稅務事項處理 …... 注： 財務部現有職責 成本計劃 稅務效益分析 調查投資環(huán)境 制定投資報告 投資事項處理 分析投資效益 資金籌措計劃 資金使用分析 財務分析、投資管理、預算管理等職能則嚴重缺失 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 20 人力資源管理：公司目前由人力資源部、學院和考核員分沒承擔相應的人力資源工作，但都存在不同程度的問題 人力資源部 招聘、薪酬、人事管理 公司人才匱乏、崗位專業(yè)技能差 功能 效果 學院 培訓 收效甚微 功能 效果 考核員 績效考核 失去意義 功能 效果 人 力 資 源 管 理 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 21 人力資源部：沒有實現對公司戰(zhàn)略的人力資源支持作用 從人力資源部對公司戰(zhàn)略的支持來看，目前主要體現在招聘和薪酬上 明確實現公司的戰(zhàn)略目標需要什么樣的人，并進行尋找和補充 實現公平性，激勵員工工作 公司現在人才缺乏，技術、管理、銷售類人才 … ，現有的不夠用； 公司很缺人，也招過一些有能力的人，但走了很多 —— 訪談記錄 存在內部不公平，影響激勵效果 招聘選拔的方法不合理，缺乏對人的素質的測評 沒有進行崗位評價，失去了內部公平性的依據現在公司實行的密薪制，只是對問題進行了掩蓋，并沒有解決問題 對于中國人的習慣來說，密薪只能是暫時的 招聘 薪酬 目的 目前主要問題 原因 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 22 學院：目前進行的培訓并沒有得到大部分的員工認可 5%29%18%40%8%非常不同意不同意沒意見同意非常同意?在訪談中，所有的訪談者都認為目前公司的培訓方法對自己來說，很難學到什么，而對于自己工作中需要掌握的知識技能卻很少提供培訓 與公司對培訓的如此重視和不小的投入相比來看，根據調查，目前的培訓并未收到滿意效果 接受的培訓是自己需要的 目前，公司每周平均為員工提供至少 1次培訓。培訓內容包括營銷培訓、管理培訓等 學院成立背景： 安陽的地域使本地企業(yè)很難大量吸引外地高素質人才，在本地人才供應有限的情況下，進行內部培養(yǎng)則是滿足公司未來對人才需求的最佳途徑 資料來源：貞元集團員工滿意度調查問卷 ?只有 48%的人認為培訓是自己需要的 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 23 在培訓的各個環(huán)節(jié)上都存在問題 培訓后 沒有結合考核不能起到提高業(yè)績、服務戰(zhàn)略的效果 沒有結合個人職業(yè)規(guī)劃對個人失去吸引力 方法單一，容易讓人厭倦 培訓前 培訓中 培訓的循環(huán)過程 方法 問題 有時進行簡單需求調查，有時按領導要求組織 以課堂培訓為主 沒有進行后評價 無法應用于績效考核、培訓改善等 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 24 考核：公司目前的考核體制使考核失去意義 考核應該是以自上而下為主的考核方式，因為只有直接上級最了解員工的工作業(yè)績，也最有考核權 總經理 /子公司經理 考核員 各部門負責人 公司的考核組織結構 ?考核員的地位決定了其不可能了解被考核者的工作； ?目前公司采用要求被考核者自己制定工作計劃，考核員考核其計劃完成情況，但計劃是否合理考核員無法判斷考核員也沒有權限可以要求被考核者更改計劃 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 25 行政：公司的行政工作由行政部、秘書處和督辦室分別負責，但目前很多工作還沒有完善 總經理 行政部 秘書處 ?行政工作一般包括辦公和后勤兩大類 對辦公來說，主要是會議管理、督導督辦、公文管理、接待、文字檔案證件管理等 對后勤來說，主要是車輛、食堂、宿舍、保安、保潔等 目前，公司很少召開例會，總經理不能及時了解各部門工作情況，各部門之間缺乏溝通和了解，極大的影響了公司的正常運作 公司的督辦目前處于無人負責狀況 檔案中心 商務中心 信息中心 公司行政類工作組織結構 督辦室 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 26 小結 ?職能部門功能不健全，很多關鍵職能沒有發(fā)揮 職能部門應基于對業(yè)務的支持去明確職責，并進行合理的授權 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 27 目錄：母子公司管控 核心競爭力 決策 執(zhí)行 執(zhí)行保障 執(zhí)行力度 執(zhí)行方向 職能部門 母子公司管控 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 28 目前，集團公司對子公司采取的是半松散型的管控方式 按投資情況，通過董事會的決策進行管控 子公司獨立開展業(yè)務，母公司通過對人事、財務的統(tǒng)管進行控制，子公司的人事、財務權限視不同公司而不同 母公司直接管理子公司的日常業(yè)務，子公司沒有獨立的財務權和人事權 松散型 半松散型 緊密型 ?目前，各子公司在業(yè)務上自主經營，集團公司只是在在人事政策及內部行政管理政策上實行統(tǒng)一管理。 ?集團公司對財務實行人員直管制，各子公司的財務人員由集團公司派出，并向集團公司財務部匯報工作。 ?子公司有獨立的財務支配權，但集團公司可以調配各子公司的資金 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 29 但集團公司的戰(zhàn)略目標并沒有有效的貫徹到各子公司
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