貞元集團內(nèi)部管理診斷報告-免費閱讀
【正文】 ?我給下屬每個月的打分都在 95分以上，從來沒有扣過他們的錢 說明：績效工資按人力資源部提供的浮動比例 8:2的比例計算 ?從某員工的工資表可以看出 ,浮動工資實際上已被固化 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 39 小結(jié) 工作分析 薪酬方案初稿 崗位說明書 ?以工作分析為出發(fā)的 崗位評價 缺失，和對方案進行檢驗調(diào)整重要工具 薪酬測算 的缺失，是導(dǎo)致目前薪酬現(xiàn)狀的根本原因 崗位評價 薪酬測算 方案調(diào)整、終稿 ?激勵體系單一，長短期激勵沒有有效結(jié)合是造成目前激勵作用不足的重要原因之一 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 40 目錄：執(zhí)行方向 核心競爭力 決策 執(zhí)行 執(zhí)行保障 執(zhí)行力度 執(zhí)行方向 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 41 考核的主要目的是引導(dǎo)企業(yè)和員工走向正確的方向 ?考核的目標不僅僅是要通過考核來對員工進行控制和約束，更為重要的是要通過考核來對工作的有效性和員工的能力進行檢驗和反饋，以建立一種使員工能夠自我激勵和自我約束、使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，使價值創(chuàng)造更加科學(xué)的人力資源管理機制。培訓(xùn)內(nèi)容包括營銷培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等 學(xué)院成立背景： 安陽的地域使本地企業(yè)很難大量吸引外地高素質(zhì)人才，在本地人才供應(yīng)有限的情況下，進行內(nèi)部培養(yǎng)則是滿足公司未來對人才需求的最佳途徑 資料來源：貞元集團員工滿意度調(diào)查問卷 ?只有 48%的人認為培訓(xùn)是自己需要的 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 23 在培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)上都存在問題 培訓(xùn)后 沒有結(jié)合考核不能起到提高業(yè)績、服務(wù)戰(zhàn)略的效果 沒有結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃對個人失去吸引力 方法單一，容易讓人厭倦 培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)的循環(huán)過程 方法 問題 有時進行簡單需求調(diào)查，有時按領(lǐng)導(dǎo)要求組織 以課堂培訓(xùn)為主 沒有進行后評價 無法應(yīng)用于績效考核、培訓(xùn)改善等 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 24 考核：公司目前的考核體制使考核失去意義 考核應(yīng)該是以自上而下為主的考核方式，因為只有直接上級最了解員工的工作業(yè)績，也最有考核權(quán) 總經(jīng)理 /子公司經(jīng)理 考核員 各部門負責(zé)人 公司的考核組織結(jié)構(gòu) ?考核員的地位決定了其不可能了解被考核者的工作； ?目前公司采用要求被考核者自己制定工作計劃，考核員考核其計劃完成情況，但計劃是否合理考核員無法判斷考核員也沒有權(quán)限可以要求被考核者更改計劃 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 25 行政：公司的行政工作由行政部、秘書處和督辦室分別負責(zé)，但目前很多工作還沒有完善 總經(jīng)理 行政部 秘書處 ?行政工作一般包括辦公和后勤兩大類 對辦公來說，主要是會議管理、督導(dǎo)督辦、公文管理、接待、文字檔案證件管理等 對后勤來說，主要是車輛、食堂、宿舍、保安、保潔等 目前，公司很少召開例會，總經(jīng)理不能及時了解各部門工作情況，各部門之間缺乏溝通和了解，極大的影響了公司的正常運作 公司的督辦目前處于無人負責(zé)狀況 檔案中心 商務(wù)中心 信息中心 公司行政類工作組織結(jié)構(gòu) 督辦室 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 26 小結(jié) ?職能部門功能不健全，很多關(guān)鍵職能沒有發(fā)揮 職能部門應(yīng)基于對業(yè)務(wù)的支持去明確職責(zé)，并進行合理的授權(quán) 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 27 目錄：母子公司管控 核心競爭力 決策 執(zhí)行 執(zhí)行保障 執(zhí)行力度 執(zhí)行方向 職能部門 母子公司管控 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 28 目前，集團公司對子公司采取的是半松散型的管控方式 按投資情況，通過董事會的決策進行管控 子公司獨立開展業(yè)務(wù)，母公司通過對人事、財務(wù)的統(tǒng)管進行控制，子公司的人事、財務(wù)權(quán)限視不同公司而不同 母公司直接管理子公司的日常業(yè)務(wù)，子公司沒有獨立的財務(wù)權(quán)和人事權(quán) 松散型 半松散型 緊密型 ?目前，各子公司在業(yè)務(wù)上自主經(jīng)營，集團公司只是在在人事政策及內(nèi)部行政管理政策上實行統(tǒng)一管理。 現(xiàn)象： ?很多事領(lǐng)導(dǎo)遲遲不能決策 ?很多決策執(zhí)行起來效果很差 ?上面的決策經(jīng)常變，下面很難適從 …… 結(jié)果： 決策者得不到很好的支持，很多時候的決策都是在信息不完備甚至缺乏的狀況下進行的。這種決策的結(jié)果隱藏了巨大的風(fēng)險性，如果發(fā)生錯誤將對企業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)性的將影響 原因： ?核心管理團隊尚未形成 ?職能部門作用沒有完全發(fā)揮 ?缺乏信息系統(tǒng) 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 7 一、核心管理團隊的建設(shè)尚未完成，導(dǎo)致公司決策者管理跨度跨度太大，不得不在日常事務(wù)上投入大量時間 公司高管人員數(shù)量很少，董事長兼任集團公司總經(jīng)理 和 房地產(chǎn)公司經(jīng)理 ，目前其直接管理的下屬人數(shù)達 41人 董事長 分子公司經(jīng)理3人 集團公司直接下屬16人 房地產(chǎn)公司直接下屬11人 公司在后備人才培養(yǎng)和管理團隊建設(shè)上收效甚微，缺乏職業(yè)總經(jīng)理或副總輔助董事長進行日常管理 領(lǐng)導(dǎo)人淹沒在日常的經(jīng)營決策事物中 , 身心疲憊而又無法顧及企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 資料來源：貞元集團公司人力資源部提供 神州萬象公司5人 各項目部5人 直接下屬 中油公司1人 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 8 二、職能部門的支持作用尚未完全發(fā)揮，也直接影響到了決策的正確性
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