【正文】 執(zhí)行保障 ： 組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行的保障，目前集團(tuán)公司和子公司中都存在著大量的職責(zé)缺失現(xiàn)象，及母子監(jiān)控不利的情況 執(zhí)行方向 ： 考核的目的是引導(dǎo)員工走正確的方向，無考核使員工失去指引，造成員工日常工作失去重點(diǎn)和方向 執(zhí)行力度： 激勵是決定執(zhí)行力度大小的關(guān)鍵，而激勵的核心是薪酬。同時，部門經(jīng)理承擔(dān)額外罰扣責(zé)任 問題 分析 部門經(jīng)理和員工的浮動比例相同，都為 6:4（而且據(jù)實際了解，目前的實際比例為 8:2） 部門經(jīng)理承擔(dān)無限額外罰扣責(zé)任，會結(jié)合部門考核，在 40%不夠的基礎(chǔ)上罰扣固定工資 部門經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任比員工大，激勵要求也高，一般為大于或等于 1，級別越高，浮動比例越高 固定工資是對崗位價值的回報，不以該崗位人員表現(xiàn)的好壞而受影響 1 2 對公司管理層的激勵性不足 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 38 而且浮動工資在真正執(zhí)行過程中幾乎固化，沒有起到設(shè)想的激勵作用 月份 實發(fā)工資 固定工資 績效獎金 1月 1600 1280 320 2月 1600 1280 320 3月 1600 1280 320 。 ?子公司有獨(dú)立的財務(wù)支配權(quán)，但集團(tuán)公司可以調(diào)配各子公司的資金 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 29 但集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并沒有有效的貫徹到各子公司中去，主要表現(xiàn)在沒有事先的計劃指導(dǎo)和事中控制 分公司經(jīng)營活動 計劃 過程 結(jié)果 分公司目標(biāo) 現(xiàn)狀： 計劃采取自下而上，由分公司擬定的方式，沒有把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹進(jìn)去 現(xiàn)狀： 集團(tuán)公司不對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管控，不能及時對過程中發(fā)生的問題進(jìn)行調(diào)整 由于缺乏對計劃和過程的管控，子公司經(jīng)營的結(jié)果與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)存在了很大的偏離性 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 30 權(quán)限不匹配和考核方式不合理導(dǎo)致了這種結(jié)果的出現(xiàn) 1 2 權(quán)限不匹配 考核方式不合理 集團(tuán)公司 目標(biāo)下達(dá)權(quán) 過程監(jiān)督權(quán) 子公司 目前集團(tuán)公司對子公司的考核主要以結(jié)果考核為主，沒有對計劃和過程進(jìn)行考核屬于典型的結(jié)果導(dǎo)向，但沒有計劃指導(dǎo)和過程控制的結(jié)果往往不是預(yù)期的結(jié)果 目前，從權(quán)限分配來看，集團(tuán)公司無法直接下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)給子公司，也無法對子公司日常經(jīng)營中偏離目標(biāo)的部分進(jìn)行調(diào)整 考核是引導(dǎo)子公司按集團(tuán)公司要求發(fā)展唯一工具。薪酬的內(nèi)部不公平性直接影響到員工的積極性和工作效果 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 5 目錄：決策支持 核心競爭力 決策 執(zhí)行 決策支持 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 6 從公司目前的決策完成和執(zhí)行效果來看，公司決策的支持度不夠，決策存在很大的風(fēng)險性。 1600 1280 320 6月 1600 1280 320 某員工 2020年 16月工資表 資料來源：工資表 訪談記錄： ?考核基本上來說是形式化，起不到什么作用。 ?集團(tuán)公司對財務(wù)實行人員直管制，各子公司的財務(wù)人員由集團(tuán)公司派出，并向集團(tuán)公司財務(wù)部匯報工作。 現(xiàn)象： ?很多事領(lǐng)導(dǎo)遲遲不能決策 ?很多決策執(zhí)行起來效果很差 ?上面的決策經(jīng)常變，下面很難適從 …… 結(jié)果： 決策者得不到很好的支持，很多時候的決策都是在信息不完備甚至缺乏的狀況下進(jìn)行的。 ?我給下屬每個月的打分都在 95分以上，從來沒有扣過他們的錢 說明：績效工資按人力資源部提供的浮動比例 8:2的比例計算 ?從某員工的工資表可以看出 ,浮動工資實際上已被固化 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 39 小結(jié) 工作分析 薪酬方案初稿 崗位說明書 ?以工作分析為出發(fā)的 崗位評價 缺失，和對方案進(jìn)行檢驗調(diào)整重要工具 薪酬測算 的缺失，是導(dǎo)致目前薪酬現(xiàn)狀的根本原因 崗位評價 薪酬測算 方案調(diào)整、終稿 ?激勵體系單一，長短期激勵沒有有效結(jié)合是造成目前激勵作用不足的重要原因之一 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 40 目錄：執(zhí)行方向 核心競爭力 決策 執(zhí)行 執(zhí)行保障 執(zhí)行力度 執(zhí)行方向 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 41 考核的主要目的是引導(dǎo)企業(yè)和員工走向正確的方向 ?考核的目標(biāo)不僅僅是要通過考核來對員工進(jìn)行控制和約束，更為重要的是要通過考核來對工作的有效性和員工的能力進(jìn)行檢驗和反饋，以建立一種使員工能夠自我激勵和自我約束、使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，使價值創(chuàng)造更加科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。培訓(xùn)內(nèi)容包括營銷培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等 學(xué)院成立背景： 安陽的地域使本地企業(yè)很難大量吸引外地高素質(zhì)人才，在本地人才供應(yīng)有限的情況下，進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)則是滿足公司未來對人才需求的最佳途徑 資料來源：貞元集團(tuán)員工滿意度調(diào)查問卷 ?只有 48%的人認(rèn)為培訓(xùn)是自己需要的 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 23 在培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)上都存在問題 培訓(xùn)后 沒有結(jié)合考核不能起到提高業(yè)績、服務(wù)戰(zhàn)略的效果 沒有結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃對個人失去吸引力 方法單一，容易讓人厭倦 培訓(xùn)前 培訓(xùn)中 培訓(xùn)的循環(huán)過程 方法 問題 有時進(jìn)行簡單需求調(diào)查，有時按領(lǐng)導(dǎo)要求組織 以課堂培訓(xùn)為主 沒有進(jìn)行后評價 無法應(yīng)用于績效考核、培訓(xùn)改善等 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 24 考核：公司目前的考核體制使考核失去意義 考核應(yīng)該是以自上而下為主的考核方式，因為只有直接上級最了解員工的工作業(yè)績，也最有考核權(quán) 總經(jīng)理 /子公司經(jīng)理 考核員 各部門負(fù)責(zé)人 公司的考核組織結(jié)構(gòu)