貞元集團內部管理診斷報告(已修改)
2025-05-30 05:34 本頁面
【正文】 貞元集團 (石油天然氣 )內部管理診斷報告 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 1 說明 北大縱橫管理咨詢有限公司（以下簡稱“北大縱橫” ） 非常榮幸能為貞元集團提交此內部管理診斷報告，本報告中的所有意見均為中期意見，并非最終意見 。 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 2 貞元集團經(jīng)過 10多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家綜合性的大型民營企業(yè)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績 西郊鄉(xiāng)液化氣站 貞元集團 燃氣公司 房地產(chǎn)公司 物業(yè)公司 出租車公司 家和超市 石化公司 382 010020030040050002年 03年 04年銷售收入 利潤0204年銷售收入及利潤圖 百萬元 92年 05年 由上表可以看出，貞元集團在近三年的年收入都在 3億元以上，利潤也都在 3千多萬 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 3 隨著公司 2020年提出的重點發(fā)展燃氣和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，鞏固房地產(chǎn)的戰(zhàn)略構想，貞元集團正在圍繞自己的戰(zhàn)略目標打造核心競爭力 明確戰(zhàn)略 重點發(fā)展燃氣和新型綠色能源，鞏固房地產(chǎn) 對燃氣及新型環(huán)保能源實行 “ 源頭 技術 終端 ” 控制的經(jīng)營模式 抓住安陽的有利市場機遇，大力發(fā)展，全力為集團公司的發(fā)展贏得現(xiàn)金流 剝離、出售、出租 燃氣 房地產(chǎn) 出租車、家和購物、 裝璜、農(nóng)發(fā) … 業(yè)務單元 經(jīng)營策略 在 2020年以前，公司業(yè)務涉及范圍過大，涵蓋液化石油氣、成品油、儲運、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、餐飲等多個行業(yè)，行業(yè)關聯(lián)度弱，資產(chǎn)分散不夠集中，沒有形成特別突出的主導產(chǎn)業(yè) 背景 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 4 但是， 從核心競爭力的體現(xiàn)來看，公司目前在決策和執(zhí)行這兩個方面都存在問題 核心競爭力 決策支持 ： 職能部門不能很好提供專業(yè)的支持功能，公司信息系統(tǒng)也不完善，不能有效給決策者提供支持 執(zhí)行保障 ： 組織結構是執(zhí)行的保障，目前集團公司和子公司中都存在著大量的職責缺失現(xiàn)象，及母子監(jiān)控不利的情況 執(zhí)行方向 ： 考核的目的是引導員工走正確的方向，無考核使員工失去指引，造成員工日常工作失去重點和方向 執(zhí)行力度： 激勵是決定執(zhí)行力度大小的關鍵，而激勵的核心是薪酬。薪酬的內部不公平性直接影響到員工的積極性和工作效果 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 5 目錄：決策支持 核心競爭力 決策 執(zhí)行 決策支持 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 6 從公司目前的決策完成和執(zhí)行效果來看，公司決策的支持度不夠，決策存在很大的風險性。 現(xiàn)象： ?很多事領導遲遲不能決策 ?很多決策執(zhí)行起來效果很差 ?上面的決策經(jīng)常變，下面很難適從 …… 結果： 決策者得不到很好的支持，很多時候的決策都是在信息不完備甚至缺乏的狀況下進行的。這種決策的結果隱藏了巨大的風險性，如果發(fā)生錯誤將對企業(yè)產(chǎn)生本質性的將影響 原因： ?核心管理團隊尚未形成 ?職能部門作用沒有完全發(fā)揮 ?缺乏信息系統(tǒng) 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 7 一、核心管理團隊的建設尚未完成，導致公司決策者管理跨度跨度太大，不得不在日常事務上投入大量時間 公司高管人員數(shù)量很少，董事長兼任集團公司總經(jīng)理 和 房地產(chǎn)公司經(jīng)理 ，目前其直接管理的下屬人數(shù)達 41人 董事長 分子公司經(jīng)理3人 集團公司直接下屬16人 房地產(chǎn)公司直接下屬11人 公司在后備人才培養(yǎng)和管理團隊建設上收效甚微，缺乏職業(yè)總經(jīng)理或副總輔助董事長進行日常管理 領導人淹沒在日常的經(jīng)營決策事物中 , 身心疲憊而又無法顧及企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 資料來源：貞元集團公司人力資源部提供 神州萬象公司5人 各項目部5人 直接下屬 中油公司1人 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 8 二、職能部門的支持作用尚未完全發(fā)揮，也直接影響到了決策的正確性 財務分析： 公司的盈利能力分析、財務可行性評價、財務風險分析、資金運用情況分析、資產(chǎn)運用情況分析等； 市場分析： 公司的市場競爭情況、開拓外部市場的可能性和方式方法、競爭者的情況、市場資源的整合共享等； 造成這種現(xiàn)狀的原因：一方面是因為長期的工作傳統(tǒng)并沒有過多的要求，導致職能部門作用沒有完全發(fā)揮；另一方面是因為公司目前缺少專業(yè)人才，現(xiàn)有的人才專業(yè)能力不強，很多人員尚未完全到位，這直接影響到職能部門對決策的支持作用不能發(fā)揮。 行政管理： 定期例會的召開、會議紀要、催辦和督導 內部管理改善： 內部管理存在的主要問題及原因分析，改善方案的制定、優(yōu)化建議的采納等等。 人力資源管理： 人力資源需求分析、現(xiàn)有水平和開展業(yè)務的匹配程度分析、人力資源成本分析、人力資源整合分析等； 在缺乏數(shù)據(jù)支持和充分論證的前提下，高層領導做出的決策難免偏頗。 機密文件，僅供貞元集團使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 9 三、通暢的信息渠道沒有形成，導致決策依據(jù)缺乏 信息渠道 目的 現(xiàn)狀 周、月辦公例會 了解各部門最近工作動態(tài)及問題 了解主要管理層的工作情況 了解業(yè)績完成情況、制度和流程的執(zhí)行情況及反饋意見 掌握重大事件動態(tài) 掌握信息，及時處理公司突發(fā)事件 缺失 缺失 失去效果 有 有 公司目前信最大的不足是常規(guī)性信息渠道的不暢通 定期工作報告
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