貞元集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告-資料下載頁
2025-05-10 05:34本頁面
【導(dǎo)讀】貞元集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報告。北大縱橫管理咨詢有限公司非常榮幸能為貞元集團(tuán)。提交此內(nèi)部管理診斷報告，本報告中的所有意見均為中期意見，并非最終意見。機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用北大縱橫管理咨詢有限公司Page2. 貞元集團(tuán)經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一家綜合性的大。型民營企業(yè)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。由上表可以看出，貞元集團(tuán)在近三年的年。隨著公司2020年提出的重點(diǎn)發(fā)展燃?xì)夂铜h(huán)保產(chǎn)業(yè)，鞏固房地產(chǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)。想，貞元集團(tuán)正在圍繞自己的戰(zhàn)略目標(biāo)打造核心競爭力。剝離、出售、出租。在2020年以前，公司業(yè)務(wù)涉及范圍過大，涵蓋液化石油氣、成品油、儲運(yùn)、房地。障，目前集團(tuán)公司和子公司中都。存在著大量的職責(zé)缺失現(xiàn)象，及。母子監(jiān)控不利的情況。很多事領(lǐng)導(dǎo)遲遲不能決策。易受單方面影響；在訪談中，100%的訪談?wù)哒J(rèn)為貞元集團(tuán)能從當(dāng)初的一個液化氣站發(fā)。貞元集團(tuán)如何保證這種正確的決策可以持續(xù)進(jìn)行，并能進(jìn)。完善決策體系成為當(dāng)務(wù)之急
【正文】 基本上來說是形式化，起不到什么作用。 ?我給下屬每個月的打分都在 95分以上，從來沒有扣過他們的錢 說明：績效工資按人力資源部提供的浮動比例 8:2的比例計算 ?從某員工的工資表可以看出 ,浮動工資實(shí)際上已被固化 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 39 小結(jié) 工作分析 薪酬方案初稿 崗位說明書 ?以工作分析為出發(fā)的 崗位評價 缺失，和對方案進(jìn)行檢驗調(diào)整重要工具 薪酬測算 的缺失，是導(dǎo)致目前薪酬現(xiàn)狀的根本原因 崗位評價 薪酬測算 方案調(diào)整、終稿 ?激勵體系單一，長短期激勵沒有有效結(jié)合是造成目前激勵作用不足的重要原因之一 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 40 目錄：執(zhí)行方向 核心競爭力 決策 執(zhí)行 執(zhí)行保障 執(zhí)行力度 執(zhí)行方向 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 41 考核的主要目的是引導(dǎo)企業(yè)和員工走向正確的方向 ?考核的目標(biāo)不僅僅是要通過考核來對員工進(jìn)行控制和約束，更為重要的是要通過考核來對工作的有效性和員工的能力進(jìn)行檢驗和反饋，以建立一種使員工能夠自我激勵和自我約束、使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，使價值創(chuàng)造更加科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。而目前對考核的理解重控制和約束，輕過程反饋指導(dǎo)和分析，從而很難去發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造過程的優(yōu)點(diǎn)和問題，無法實(shí)現(xiàn)價值鏈的有效循環(huán)。 考核制度需要正確的理念牽引 公司績效大幅度提高 公司績效無明顯變化 公司績效有所提高 公司績效降低 員工工作努力程度 企業(yè)成功 高 高 低 低 努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 42 貞元集團(tuán)對考核一直以來都非常重視，但是，目前在考核制度的執(zhí)行上很多方面上都存在問題 貞元實(shí)際做法 貞元規(guī)定做法 考核內(nèi)容 將企業(yè)目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，個人目標(biāo)由本人和其上級共同商定 對各部門經(jīng)理是根據(jù)個人的工作計劃進(jìn)行考核，對員工考核沒有目標(biāo) 全員考核，包括分子公司 全員考核，沒有分子公司進(jìn)行考核 人力資源部主導(dǎo)，以自上而下為主，輔助以 360度考核 考核員對部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理對下屬考核 不同崗位性質(zhì)采取不同的考核周期，普通員工一般每月考核，中層員工采用月、季及年考結(jié)合的方式，高層人員考核周期為年 每月 考核對象 考核方法 考核周期 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 43 績效考核并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用 目前的考核能充分體現(xiàn)我的績效和表現(xiàn)26%8%31%27%8%非常不同意不同意沒意見同意非常同意我的績效能對我收入的影響5%26%27%31%11%完全沒有影響很少影響影響不大有一定影響很大影響只有 34%的員工認(rèn)為目前的考核能體現(xiàn)個人的績效和表現(xiàn) 有 58%的員工認(rèn)為績效對個人的收入基本沒有影響 考核評價制度是企業(yè)人力資源管理的核心，企業(yè)的價值分配必須建立在有效的考核評價制度的基礎(chǔ)之上，才能使價值分配能夠有效的反映組織的期望和戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠使員工的能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)得到合理的回報 資料來源：貞元集團(tuán)公司員工滿意度調(diào)查問卷 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 44 從考核目標(biāo)的確定來看，沒有發(fā)揮引導(dǎo)作用 工作項目 目標(biāo)與要求 考核標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)作人 計劃完成時間 ?? 無論是從部門經(jīng)理或員工的考核內(nèi)容來看，并沒有和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)向作用沒有發(fā)揮 部門經(jīng)理考核格式表 對員工的考核 :由部門經(jīng)理在考核期根據(jù)對員工表現(xiàn)的判斷進(jìn)行打分 ,事先沒有明確的考核內(nèi)容。很多員工并不清楚自己工作的目標(biāo)或重心所在 ?工作項目的確定：根據(jù)各部門部長上報的工作計劃 ?部門經(jīng)理訪談記錄：我報的工作計劃都是自己能完成的，不會和自己過不去 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 45 在考核環(huán)節(jié)上也存在很多缺少 計劃（ P） 執(zhí)行（ D） 反饋（ C） 應(yīng)用（ A） 計劃沒有和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來 執(zhí)行中員工缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助 考核過程沒有監(jiān)控，結(jié)果沒有反饋，被考核者不清楚自己的業(yè)績情況 只應(yīng)用在工資上，沒有和晉升、培訓(xùn)等結(jié)合起來 計劃和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來 在執(zhí)行中對員工提供必要的指導(dǎo)和幫助 考核過程監(jiān)督檢查，結(jié)果及時反饋，指出不足所在 應(yīng)用在獎金、考核、培訓(xùn)、晉升等方面 要求 實(shí)際 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 46 并最終導(dǎo)致了考核目的缺失，沒有發(fā)揮導(dǎo)向效果 考核功能 結(jié)果應(yīng)用 問題現(xiàn)狀 激勵功能 ? 績效薪酬 ? 為員工加薪提供依據(jù) ? 為員工晉升、降職、末尾淘汰提供依據(jù) ? 職業(yè)生涯發(fā)展 ? 使員工認(rèn)識到自己的不足，明確今后的努力方向 ? 針對員工不足開展針對性培訓(xùn) ? 發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題 ? 保證員工工作努力方向與組織發(fā)展目標(biāo)相一致 ? 薪酬沒有體現(xiàn)個人努力，干好與干壞差距不大 ? 晉升不是基于能力考核 ? 沒有為員工指明發(fā)展方向，為其制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)劃 ? 沒有通過考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并針對性地制定員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 沒有工作過程中的針對考核期目標(biāo)的指導(dǎo) 溝通功能 評價功能 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 47 小結(jié) ?考核的目的性不強(qiáng)，沒有將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)很好的傳遞到各個層面 ?考核內(nèi)容是事后總結(jié) ?考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，工作重點(diǎn)未突出，主觀性較大 ?考核結(jié)果的應(yīng)用也失去意義
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