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藍月亮日化人力資源專員培訓操作手冊ppt(留存版)

2025-07-24 05:34上一頁面

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【正文】 太強,以免看不清投影屏幕,但是也不能太弱,因為大部分的課程需要學員做筆記); 溫度和通氣性保障 (促銷員一般回一次辦事處不容易,接受的培訓時間相對較長,所以這些外在的環(huán)境,組織者需要做細致的安排,保證培訓課堂的效率,一般理想的培訓課室環(huán)境是通氣性能好、溫度保持在 20~25℃ ); 其他事項 (其他的會影響培訓的事項,如下雨天雨傘放在哪里、學員的隨身物品放哪里等等都需要考慮) 本課件版權歸廣州藍月亮實業(yè)有限公司管理學院所有,未經(jīng)書面許可,不得外傳。 本課件版權歸廣州藍月亮實業(yè)有限公司管理學院所有,未經(jīng)書面許可,不得外傳。 24 三、幫助備課的工具:講師手冊 例: 《 TTT(培訓培訓師) 》 講師手冊(節(jié)選) 講義 內容要點 方式 時間 (分鐘) 幻燈片 03 (擔任的角色) 請大家一起告訴我:在即將進行的培訓中,相對于我們的學員而言,你們擔任的角色是什么呢? 對學員的回答進行點評 提問 1 幻燈片 04 (培訓組織模式) ?首先我要告訴大家 “擔任 ……” 這是由我們的培訓組織模式?jīng)Q定的 ?解釋三種培訓方式,以及公司的培訓責任觀 前輩培訓后輩:有經(jīng)驗的職工有培訓經(jīng)驗不足的職工的責任 對“前輩”的解釋:并不是入職時間早,而是某方面有豐富經(jīng)驗 講述 2 幻燈片 05 (成為講師的意義) ?對公司:非常有意義,包括四個方面 ?對個人:講過課的同事會發(fā)現(xiàn)成為講師對個人是非常有意義的: 膽識、表達能力、邏輯思維和客戶意識等的提高 優(yōu)秀講師可以通過授課擴大自己在公司內部的影響力,受人尊敬 培訓他人是一項很重要的領導技能 成就感:幫助他人獲得提高,實現(xiàn)兒時的夢想 ?蝴蝶的形狀解釋:寓意“實現(xiàn)雙贏,越飛越高” ?大家可以把培訓講臺當成是自我培訓、自我修煉的舞臺 講述 3 本課件版權歸廣州藍月亮實業(yè)有限公司管理學院所有,未經(jīng)書面許可,不得外傳。 選取培訓內容 確定用什么形式來表達 培訓內容主要根據(jù)培訓目的出發(fā),以培訓需求為切入點來選取,并結合清潔顧問自身容易接觸到的事物來展開。 ②確定調查對象及人數(shù); ③實施訪談; ④整理并分析結果。 7 培訓需求 培訓需求是什么? 要求具備的 現(xiàn)在已有的 一 要求具備的:新入職的清潔顧問,我們要求她上崗后能做出比較好的銷售業(yè)績,而且對企業(yè)有一定的忠誠度和向心力。 例如: 現(xiàn)在已有的:有部分新入職的清潔顧問,她們的相關產(chǎn)品知識及技巧都不熟練,而且對公司并不了解,沒有向心力。 數(shù)據(jù)分析法 通過對人員的離職率、各離職原因占比、銷售業(yè)績、學歷、年齡等人員信息的分析,發(fā)掘培訓需求。只要培訓目的明確了、培訓需求找準了,培訓內容自然而然地也就提煉出來了。 25 四、培訓組織后勤工作 培訓組織后勤工作雖然看起來不難,但如果要保證培訓過程的順利進行,其實是有很多工作需要做的。 34 謝謝聆聽! 。 人事專員 A的做法 提前 1周跟地區(qū)行政預訂了會議室 提前 5天告知臨時講師做準備 提前 3天與督導確認參加者名單 培訓前 1天跟督導確認通知到位情況 提前 1天將課件拷入電腦,并在培訓開始前 30分鐘,到會議室做好準備 ?? 例:今天是周三,計劃下周四開展一期培訓,以下兩位人事專員你認為誰做的好? 人事專員 B的做法 培訓前 1天問地區(qū)行政有沒有會議室 培訓前 1天臨時有事,請其他同事代講 直到培訓前一天,才追問參加者名單 培訓時間到,發(fā)現(xiàn)參加者來了不到一半時間到了,到培訓室的發(fā)現(xiàn)課件沒拷進電腦,且投影儀有問題 ?? PK 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)本課件版權歸廣州藍月亮實業(yè)有限公司管理學院所有,未經(jīng)書面許
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